淘寶租賃：從萬物皆可買，到萬物皆可租
1月25日，淘寶正式上線租賃業務。包括三星、海爾在內的70餘個品牌都在其上推出了官方租賃業務，
在Apple產品品牌租賃店，以64G的iPhone X為例，目前提供按月租賃的服務，首年每月475元，相比市場價8388元降低了2688元，而且可以使用信用卡按月付款。當用戶付出的租金達到手機售價之時，將把這部手機送給用戶。
更奇葩一些的品類諸如無人機、豪華遊艇、古琴甚至機器人，總之，你想得到想不到的商品都在了。
萬能的淘寶從想買啥買啥，發展到了想租啥租啥。租，某種意義上代表了事先的嘗試，你能夠低價使用，獲得反悔的機會。傳統的剁手在“租”面前從此多了一副“後悔藥”。
這也是在商品過剩的大環境下，消除“消費者迷茫”定律的一劑良方——客觀上，
租賃業務的上線，也讓淘寶又一次踏上了創新的浪潮，在孵化了雙11、天貓、閑魚等眾多業務之後，淘寶在消費和商業創新的前沿始終沒有放鬆腳步。
共用經濟的新階段
如果說滴滴、Uber、airbnb，搭建了個人與個人連接和分享的平臺，使閒置時間流動起來，這是共用經濟的第一個發展階段；共用單車、共用充電寶實現物與物的連接，
淘寶租賃真正最令人吸引的一點，是通過平臺、基礎設施的方式去做萬物租賃，這也構建起了共用經濟的第三個發展階段——聚合、孵化的方式做共用經濟。據悉，跟傳統租賃業務模式不同，淘寶租賃和芝麻信用合作接入了信用免押金服務，
事實上，以芝麻信用為代表的個人信用體系成熟，對共用經濟來說必不可少。
當2017年共用單車出現“信用免押”這個邏輯時，
隨著淘寶租賃對全品類的切入，芝麻信用還在進一步推動共用經濟在其他領域落地，讓“萬物共用”變得可能。
甚至，淘寶租賃也在解決“消費者迷茫”的問題。
所謂的“消費者迷茫”(Consumer Confusion)是飽和經濟時期零售商業市場行銷遇到的新問題。商品短缺轉化為商品過剩後，用戶反而會出現購物疲勞現象。其核心原因是，購物前資訊成本太高，做出購物決策會產生不安全感。共用，某種意義上正是針對那些非理性消費者的一種治癒方式。
事實上，阿裡在人貨場方面的重構，正是對這一問題的破解。
一種是平臺方精挑細選，減少品類，用Costoc的精選邏輯賣貨。
新零售這個概念其實就包括了這種思路，阿裡一年來主推的盒馬鮮生等一系列業務都是在通過精挑細選的方式降低消費者的選擇成本，提高消費效率。
另一種思路就是，淘寶租賃或者是閑魚等業務，通過降低消費門檻，讓人可以大膽去消費。
確實想買，想試用，想體驗，想看看到底是不是契合自身需求，可以通過租賃的方式買下產品，如果發現不合適，也可以退回押金。如果最後發現確實閒置了，也可以通過閑魚這樣的二手交易平臺轉手。
租賃的效率和場景
回過頭再再說租賃消費，租賃一直都是效率很高的一種消費方式。
租賃可以實現共用，共用經濟最終會讓資源得到最大化利用。租賃既節約了資源，又更大化創造了需求，一些你心裡蠢蠢欲動卻又因為價格過高不願意去體驗的商品和服務，如今通過租賃都能解決了。
這不僅僅可以消除消費迷茫、消費顧慮，而且也很適合多種多樣的消費場景。
1、一種是短期剛需消費。比如說北漂租客頻繁搬家缺乏傢俱的痛點可以通過家電、傢俱租賃來解決；比如說嬰兒車、玩具這些產品使用時間非常有限，也可以通過租賃來解決。
2、一種是試用型的消費。比如數碼類人群熱愛嘗鮮，一款手機不知道到底該不該買，一些潮流服裝，很擔心穿出去效果不好，但實在心癢癢。這些產品非得親自上手之後才敢付款，租賃就是很好的辦法——通過低廉的價格切入後，優質的體驗甚至能實現直接轉化為以租代售。
3、一種則是低頻場景消費。比如說晚禮服、婚紗、西裝、名貴的包包這類，可能只是偶爾一兩次用得上，買的話太貴也沒必要，租賃可能是最好的選擇。
所以去看淘寶租賃的品類基本可以發現，品類集中在這幾個方向——手機數碼、親子玩具、家庭出行、潮流服裝等。
90後年輕人，收入不算很高，或者消費習慣比較開放，都能夠用租賃的方式，去嘗試各種各樣不同的生活，而不用有消費後必須佔有的心理負擔。
在生產過剩的大環境下，租賃這種方式能夠提升商品使用效率，降低消費者擁有成本，讓用戶真正為使用價值付費，能夠提升整個社會的經濟運轉效率，也是一種更加環保的生活方式。
構建租賃基礎設施
租賃業務本身，是共用經濟發展到更高階更成熟時期的產物，以前是特定品類特定模式才可租賃，而淘寶的介入使得萬物皆可租。同時，在眾多中小租賃商起來在今年迎來風口的情況下，淘寶租賃整合了資源去做基礎設施，以一種全新的模式和姿態切入，這對於行業是一大利好。
要知道，淘寶積澱了十幾年的流量，社區內聚集了成千上萬的創業者，大量商品、流量在其中聚集。做租賃這件事，淘寶繼續延續了平臺思路——讓商家入駐其中，提供相應的標準，建立起了保險、芝麻賠付等一系列服務機制以及商業機制。
這也意味著，大量商家可以開拓出新的業務——租賃，尤其是一些低頻消費的商品，通過租賃業務可以推動營業額提升，甚至還能通過租賃的方式帶動消費認知，最終實現交易轉化。
淘寶租賃未來真正的想像空間在於，通過阿裡大資料風控體系和芝麻信用，進一步規範行業。芝麻信用讓曾經看上去“捉摸不透”的個人信用變得可量化。在商家面前，面向高信用分的用戶租出商品會變得更安全、可靠，而高信用分的用戶也會因為良好信用降低個人資金壓力，
可以預見的是，淘寶租賃的信用免押金會催生更多消費者投入其中，去嘗試租賃業務。
淘寶通過這種成熟的制度能夠孵化出更多以租賃為切口的商家，去滿足、釋放、培育更多消費需求，培育一個萬億級的大市場。
淘寶背後有阿裡巴巴的大資料和技術，除了為租賃商提供穩定的流量、用戶外，在風控等方面也具有獨特優勢。還可以通過分析用戶的需求，未來能提供一站式的服務。
例如，剛剛租賃了全套家居傢俱的用戶，很可能也有家庭保潔的需求，通過分析和演算法，這些都有可能進行關聯。
和淘寶早年通過激發人的消費需求進而催生萬億電商市場的邏輯不同，淘寶租賃以共用的形式讓資源最大化利用，讓人們好好思量自己的購物需求，在合理評估自身欲望之後，量力而行，用合適的方式消費合適的商品，嘗鮮和降低選擇成本兩不誤。
淘寶租賃，正在用一種全新的方式，創造出另外一片億萬市場。
做出購物決策會產生不安全感。共用，某種意義上正是針對那些非理性消費者的一種治癒方式。事實上，阿裡在人貨場方面的重構，正是對這一問題的破解。
一種是平臺方精挑細選，減少品類，用Costoc的精選邏輯賣貨。
新零售這個概念其實就包括了這種思路，阿裡一年來主推的盒馬鮮生等一系列業務都是在通過精挑細選的方式降低消費者的選擇成本，提高消費效率。
另一種思路就是，淘寶租賃或者是閑魚等業務，通過降低消費門檻，讓人可以大膽去消費。
確實想買，想試用，想體驗，想看看到底是不是契合自身需求，可以通過租賃的方式買下產品，如果發現不合適，也可以退回押金。如果最後發現確實閒置了，也可以通過閑魚這樣的二手交易平臺轉手。
租賃的效率和場景
回過頭再再說租賃消費，租賃一直都是效率很高的一種消費方式。
租賃可以實現共用，共用經濟最終會讓資源得到最大化利用。租賃既節約了資源，又更大化創造了需求，一些你心裡蠢蠢欲動卻又因為價格過高不願意去體驗的商品和服務，如今通過租賃都能解決了。
這不僅僅可以消除消費迷茫、消費顧慮，而且也很適合多種多樣的消費場景。
1、一種是短期剛需消費。比如說北漂租客頻繁搬家缺乏傢俱的痛點可以通過家電、傢俱租賃來解決；比如說嬰兒車、玩具這些產品使用時間非常有限，也可以通過租賃來解決。
2、一種是試用型的消費。比如數碼類人群熱愛嘗鮮，一款手機不知道到底該不該買，一些潮流服裝，很擔心穿出去效果不好，但實在心癢癢。這些產品非得親自上手之後才敢付款，租賃就是很好的辦法——通過低廉的價格切入後，優質的體驗甚至能實現直接轉化為以租代售。
3、一種則是低頻場景消費。比如說晚禮服、婚紗、西裝、名貴的包包這類，可能只是偶爾一兩次用得上，買的話太貴也沒必要，租賃可能是最好的選擇。
所以去看淘寶租賃的品類基本可以發現，品類集中在這幾個方向——手機數碼、親子玩具、家庭出行、潮流服裝等。
90後年輕人，收入不算很高，或者消費習慣比較開放，都能夠用租賃的方式，去嘗試各種各樣不同的生活，而不用有消費後必須佔有的心理負擔。
在生產過剩的大環境下，租賃這種方式能夠提升商品使用效率，降低消費者擁有成本，讓用戶真正為使用價值付費，能夠提升整個社會的經濟運轉效率，也是一種更加環保的生活方式。
構建租賃基礎設施
租賃業務本身，是共用經濟發展到更高階更成熟時期的產物，以前是特定品類特定模式才可租賃，而淘寶的介入使得萬物皆可租。同時，在眾多中小租賃商起來在今年迎來風口的情況下，淘寶租賃整合了資源去做基礎設施，以一種全新的模式和姿態切入，這對於行業是一大利好。
要知道，淘寶積澱了十幾年的流量，社區內聚集了成千上萬的創業者，大量商品、流量在其中聚集。做租賃這件事，淘寶繼續延續了平臺思路——讓商家入駐其中，提供相應的標準，建立起了保險、芝麻賠付等一系列服務機制以及商業機制。
這也意味著，大量商家可以開拓出新的業務——租賃，尤其是一些低頻消費的商品，通過租賃業務可以推動營業額提升，甚至還能通過租賃的方式帶動消費認知，最終實現交易轉化。
淘寶租賃未來真正的想像空間在於，通過阿裡大資料風控體系和芝麻信用，進一步規範行業。芝麻信用讓曾經看上去“捉摸不透”的個人信用變得可量化。在商家面前，面向高信用分的用戶租出商品會變得更安全、可靠，而高信用分的用戶也會因為良好信用降低個人資金壓力，
可以預見的是，淘寶租賃的信用免押金會催生更多消費者投入其中，去嘗試租賃業務。
淘寶通過這種成熟的制度能夠孵化出更多以租賃為切口的商家，去滿足、釋放、培育更多消費需求，培育一個萬億級的大市場。
淘寶背後有阿裡巴巴的大資料和技術，除了為租賃商提供穩定的流量、用戶外，在風控等方面也具有獨特優勢。還可以通過分析用戶的需求，未來能提供一站式的服務。
例如，剛剛租賃了全套家居傢俱的用戶，很可能也有家庭保潔的需求，通過分析和演算法，這些都有可能進行關聯。
和淘寶早年通過激發人的消費需求進而催生萬億電商市場的邏輯不同，淘寶租賃以共用的形式讓資源最大化利用，讓人們好好思量自己的購物需求，在合理評估自身欲望之後，量力而行，用合適的方式消費合適的商品，嘗鮮和降低選擇成本兩不誤。
淘寶租賃，正在用一種全新的方式，創造出另外一片億萬市場。