剛剛，宜家創始人去世，留下了人力資源管理模式的巨大寶藏！
11歲經商，17歲創立宜家，22歲有了第一個雇員，78歲個人淨資產達185億美元；86歲的他依然忙碌，
然而再傳奇的人物也鬥不過歲月， Kamprad先生于當地時間1月27日去世，終年91歲。
但他創立的宜家家居的人力資源管理，卻值得每一位HR和企業管理者學習。
一生簡單樸素
卻對員工極致慷慨
很大家眼裡的老闆一樣，Kamprad 也很“摳”，對他自己而言，他沒有時髦服飾，也沒有昂貴手錶，雖然身價百億美元，
對政府，他也同樣很“摳”。Kamprad的祖國瑞典是個高稅收的國家，從1973年起，坎普拉德就毫不猶豫地離開了瑞典，不願意接受祖國的高稅收制度，從1976年起定居在瑞士。
而他在盧森堡註冊的控股公司2010年實現了25億歐元的利潤，卻只繳納了4.8萬歐元的稅，曝出“盧森堡稅收醜聞事件”。
但這樣一個摳搜的老頭，對待員工卻一反常態，變得慷慨了。
一年13個月薪水；
五險一金+企業年金+商業醫療保險（覆蓋到子女）；
工作滿1年就可以申請14天帶薪年假；
年度體檢；
家一樣的辦公氛圍；
員工折扣；
營養員工餐；
多樣化崗位及發展機會。
有的崗位每天工作6小時，還提供下午茶，14天年假，估計要讓很多職場人羡慕得不行，畢竟跟過年法定假日連起來，
新員工入職宜家，還會收到一本《宜家全面薪酬福利手冊》，一共18頁，把員工從入職到退休的所有的福利都寫在裡面了。
一般公司員工入職看的是《員工手冊》，HR正兒八經地介紹違反企業規定會怎樣；但人家入職看的卻是薪酬福利，功利工作你會得到什麼。兩相對比，高下立現。
宜家藍盒子的秘密
讓公司更有家的感覺
在宜家，有個“招聘開放日”，在這一天，可以可以採訪宜家辦公室的每個角落。讓候選人全面瞭解公司的工作環境。
宜家辦公室最惹人注目的就是這堵員工牆了。每一名在職員工的照片都會被貼在牆上。
▼
除了招聘，還有員工親筆寫下的一句寄語。
▼
在辦公室，宜家還設立了茶歇區，三文魚卷、蛋糕、紅酒，健康美味，任性享用。還配置了一位元大廚，專門負責給員工提供吃吃吃。
▼
而且在宜家，公司內設置了母嬰室，員工可以帶寶寶來上班。對於沒有父母幫忙帶孩子的員工來說，簡直沒有比這個更大的福利了。
▼
員工餐廳自然也是標配，價廉而美味。關鍵是無限量供應，直到吃飽為止。
▼
小匯不太提倡企業的家文化，因為但凡跟你談把企業當成家的老闆，大多都不想讓你下班。而宜家雖然也是家文化，但人家卻切實把公司整出了“家”的樣子，員工在這吃喝、在這帶孩子、在這休閒放鬆。
簡單的企業文化
規矩越複雜，就越難遵守
沒有規矩的企業不可能生存下去，但所有的規矩都必須簡單。規矩越複雜，就越難遵守。Kamprad認為“過於強調規劃是企業死亡最常見的原因。”
因而，宜家崇尚“簡單”的企業文化，把規矩做簡單，把要求做簡單。
舉個例子，宜家的一種“直線經理”制度：每個人都固定向某一個人負責，而這裡的“某一個人”同時負責的員工不會超過10個，否則就會重新分配。直線經理必須要向其負責的員工解釋清楚What以及Why，這是最基本的職責。
通過直線經理制度，宜家把管理做簡單了。每位員工都能清楚自己的崗位職責，也清楚自己要對誰負責。
而反觀很多公司，人數不過百，管理制度卻一大堆，就連員工處罰制度，就可以好好宣貫個幾天。大大小小的制度，夠出幾本書了。
然而制度多，並不能代表公司就規範。制度的目的是讓員工遵照執行，如果繁雜的制度讓員工無所適從，那制度還有什麼意義呢？
沒有規矩不成方圓，但規矩太多，別說“方圓”了，員工都“直線”都畫不好，制度也就適得其反了。
看到這裡你也許會發現，全球知名的宜家公司創始人也是特別普通一個人，他滿足了我們對普通老闆的想像，又摳又愛逃稅，但他同時也特別擅長企業管理，對員工好一點，把管理做簡單一點。
所以說，創始人的個人素質跟公司管理也是可以分開的，能不能做好管理，取決於他能不能克服自己的缺點，讓員工信賴自己。因而 Kamprad 可以自信地在《一個傢俱商的誓約》裡說：
一個人如果不能或者不願加入宜家，就是莫大的遺憾。
而且在宜家，公司內設置了母嬰室，員工可以帶寶寶來上班。對於沒有父母幫忙帶孩子的員工來說，簡直沒有比這個更大的福利了。
▼
員工餐廳自然也是標配，價廉而美味。關鍵是無限量供應，直到吃飽為止。
▼
小匯不太提倡企業的家文化，因為但凡跟你談把企業當成家的老闆，大多都不想讓你下班。而宜家雖然也是家文化，但人家卻切實把公司整出了“家”的樣子，員工在這吃喝、在這帶孩子、在這休閒放鬆。
簡單的企業文化
規矩越複雜，就越難遵守
沒有規矩的企業不可能生存下去，但所有的規矩都必須簡單。規矩越複雜，就越難遵守。Kamprad認為“過於強調規劃是企業死亡最常見的原因。”
因而，宜家崇尚“簡單”的企業文化，把規矩做簡單，把要求做簡單。
舉個例子，宜家的一種“直線經理”制度：每個人都固定向某一個人負責，而這裡的“某一個人”同時負責的員工不會超過10個，否則就會重新分配。直線經理必須要向其負責的員工解釋清楚What以及Why，這是最基本的職責。
通過直線經理制度，宜家把管理做簡單了。每位員工都能清楚自己的崗位職責，也清楚自己要對誰負責。
而反觀很多公司，人數不過百，管理制度卻一大堆，就連員工處罰制度，就可以好好宣貫個幾天。大大小小的制度，夠出幾本書了。
然而制度多，並不能代表公司就規範。制度的目的是讓員工遵照執行，如果繁雜的制度讓員工無所適從，那制度還有什麼意義呢？
沒有規矩不成方圓，但規矩太多，別說“方圓”了，員工都“直線”都畫不好，制度也就適得其反了。
看到這裡你也許會發現，全球知名的宜家公司創始人也是特別普通一個人，他滿足了我們對普通老闆的想像，又摳又愛逃稅，但他同時也特別擅長企業管理，對員工好一點，把管理做簡單一點。
所以說，創始人的個人素質跟公司管理也是可以分開的，能不能做好管理，取決於他能不能克服自己的缺點，讓員工信賴自己。因而 Kamprad 可以自信地在《一個傢俱商的誓約》裡說：
一個人如果不能或者不願加入宜家，就是莫大的遺憾。