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聯通能靠 “免流卡”逆襲嗎?

原創聲明

作者:鐘翠霞

作者單位:賽立信通信研究部

歡迎轉載,請保留本聲明,謝謝 !

相信大家對騰訊王卡都不陌生,它是史上第一款運營商與互聯網企業合作的免流卡,自從2016年10月橫空出世後,憑藉其資費低廉、特定特權、指定APP免流等特點引起了一陣浪潮,得到了騰訊資深用戶及其他用戶的追捧,也讓聯通的新增用戶量迅速回暖。

免流卡吸引高品質新增用戶

這些免流卡的問世給聯通帶來的最大好處就是拉動了用戶新增,

騰訊王卡就是最好的證明。它主打低資費、騰訊應用免流策略,借助騰訊管道推廣,發行半年用戶新增量達到2000萬用戶,並在後7個月裡不斷優化產品,增加了免流應用和親情號碼,並升級套內外流量,再通過全管道O2O演變和線上線下的協同推廣,使得用戶量迅速增加3000萬,總新增量達到了5000萬。以後,其它免流卡可以借助騰訊王卡比較成熟的推廣技術,從而給聯通帶來更大的用戶量。

另外,與互聯網企業合作發行這種免流卡,聯通可以獲得互聯網企業擁護者的追捧。這種用戶發展的成本比較低,可以取代以往用高成本換低品質用戶的做法,迎來以低成本獲取高品質穩定在網新增用戶的新時代。

運營商之間的競爭底氣來自於用戶量的多少。中國移動常年位於我國運營商之首,是因為其擁有了龐大的用戶量,而聯通近期用戶量的增長在無形中提升了自己的競爭優勢。

據自媒體人“通信老柳”的估算,僅騰訊王卡5000萬存量用戶在2018年就能給聯通帶來190億以上的毛利,只此一項業務就可以讓聯通業績翻番,如果算上2018年新發展的騰訊王卡用戶,毛利預計會超過260億,再加上其他免流卡帶來的收益,中國聯通必將對中國移動和中國電信造成一定的威脅。

用戶暴增也未必都好

仔細觀察免流卡的套餐資費,不難發現免流卡的月租費普遍處於60元以下,

且大部分是一種日租型的卡品,1元/500M~1G/天,不用還不花錢,卡品在不斷優化的過程中,每一張免流卡的免流應用都在不斷擴大。在這種趨勢下,用戶的流量使用量將不斷增大,但資費卻不斷減少。

據瞭解聯通4G用戶DOU值由2016年上半年的1264MB飆升到2017年上半年的3330MB,同比增長高達163.45%。但是4G用戶ARPU值就不容樂觀了,2017年上半年4G用戶ARPU值為66.5元,對比去年同期的81.3元,直降14.8元,

而且這種下降還在持續,可見聯通已長期處在“增量不增收”的窘境。

原本以為可以依靠老用戶保住收入底線,結果工信部於2017年10月發佈正式聲明,禁止三大運營商限制老用戶轉入新套餐,要求逐步開放老用戶自由選擇套餐的許可權。這導致很多老用戶放棄了貴到哭的老套餐,並轉投到高性價比的互聯網套餐中。在存量用戶減少的同時,新使用者套餐還需要補貼,聯通的收入自然就跟著減少了。

此外,在免流卡不斷優化發展的過程中,入網人數持續增長導致人均流量需求高速增長,用戶對上網體驗的要求也越來越高。這勢必對聯通的網路承載能力提出了更高的標準,但以聯通目前的情況看來還比較棘手:根據工信部公佈的《關於電信服務品質的通告(2017年第4號)》中顯示,聯通三季度針對網路品質的申述達到544人次,環比提升24.77%。

為了避免使用者因網路品質而離棄,聯通加大了網路承載建設運營成本。2017年上半年4G基站淨增3萬個達到77萬個,據聯通“混改”公告中提到,聯通未來在4G建設投入上將不斷加大,接下來對4G建設投入資金為398.16億元,是5G建設費用的2倍多。當友商全身心投入到5G建設時,聯通還在加大4G建設,若是如此下去,待5G全面商用時聯通只怕還是落後方。

免流卡的發展仍是大勢所趨

縱觀當前局勢,工信部一直在強調提速降費,未來的流量資費必將越來越便宜,而且人們已經把視頻、遊戲等消遣活動當成了日常生活的必需品。綜合這些資訊,為了獲取到更多的用戶,最好的方法就是對視頻、遊戲等應用實行免流,開放用戶特權,這不就是免流卡的套餐內容嗎?

可見,發行價格低廉的免流卡是大勢所趨。

聯通正是抓住了這個先機,率先與互聯網企業合作發行免流卡,並且從友商手中挖掘了大量的用戶,在提高用戶品質的同時,也回應了提速降費的政策,可謂是“一舉三得”。老用戶轉入新套餐也是變相不讓用戶流失,完成了4G用戶的轉化升級。

“雙管齊下”博未來

在未來的發展規劃上,聯通應該將重點放在獲取新用戶和保住老用戶兩方面。

在獲取新用戶方面,一是免流卡增加更多的免流應用,向全生態免流邁進,增加更多創意內容,以此吸引更多的應用使用者入網;二是加快O2O管道發展,線上小程式引流,線下實體支撐,以獎勵的方式帶使用者入網,形成一個成熟的推廣體系,進而應用到全部的免流卡推廣上。

在保住老用戶方面,要把重點放在用戶體驗上:一是做好的4G網路建設和維護,提升4G網路利用率;二是注重老使用者的權益,根據老使用者的消費適當給予升級套餐權益,如增加流量、贈送視頻會員等,讓使用者在產生歸屬感的同時也刺激用戶增加消費。

當手中掌握了大量穩定的籌碼後,長期發展後的免流卡有能力帶領聯通打一場漂亮的翻身戰。

此外,在免流卡不斷優化發展的過程中,入網人數持續增長導致人均流量需求高速增長,用戶對上網體驗的要求也越來越高。這勢必對聯通的網路承載能力提出了更高的標準,但以聯通目前的情況看來還比較棘手:根據工信部公佈的《關於電信服務品質的通告(2017年第4號)》中顯示,聯通三季度針對網路品質的申述達到544人次,環比提升24.77%。

為了避免使用者因網路品質而離棄,聯通加大了網路承載建設運營成本。2017年上半年4G基站淨增3萬個達到77萬個,據聯通“混改”公告中提到,聯通未來在4G建設投入上將不斷加大,接下來對4G建設投入資金為398.16億元,是5G建設費用的2倍多。當友商全身心投入到5G建設時,聯通還在加大4G建設,若是如此下去,待5G全面商用時聯通只怕還是落後方。

免流卡的發展仍是大勢所趨

縱觀當前局勢,工信部一直在強調提速降費,未來的流量資費必將越來越便宜,而且人們已經把視頻、遊戲等消遣活動當成了日常生活的必需品。綜合這些資訊,為了獲取到更多的用戶,最好的方法就是對視頻、遊戲等應用實行免流,開放用戶特權,這不就是免流卡的套餐內容嗎?

可見,發行價格低廉的免流卡是大勢所趨。

聯通正是抓住了這個先機,率先與互聯網企業合作發行免流卡,並且從友商手中挖掘了大量的用戶,在提高用戶品質的同時,也回應了提速降費的政策,可謂是“一舉三得”。老用戶轉入新套餐也是變相不讓用戶流失,完成了4G用戶的轉化升級。

“雙管齊下”博未來

在未來的發展規劃上,聯通應該將重點放在獲取新用戶和保住老用戶兩方面。

在獲取新用戶方面,一是免流卡增加更多的免流應用,向全生態免流邁進,增加更多創意內容,以此吸引更多的應用使用者入網;二是加快O2O管道發展,線上小程式引流,線下實體支撐,以獎勵的方式帶使用者入網,形成一個成熟的推廣體系,進而應用到全部的免流卡推廣上。

在保住老用戶方面,要把重點放在用戶體驗上:一是做好的4G網路建設和維護,提升4G網路利用率;二是注重老使用者的權益,根據老使用者的消費適當給予升級套餐權益,如增加流量、贈送視頻會員等,讓使用者在產生歸屬感的同時也刺激用戶增加消費。

當手中掌握了大量穩定的籌碼後,長期發展後的免流卡有能力帶領聯通打一場漂亮的翻身戰。