博士軍需助理員勸我：畢業千萬別來野戰部隊？
劍戟如夢： 湘南野夫
一月末的長沙，氣溫驟降，寒意襲人，
在軍校，自己未來的去向更多地由組織掌握。革命軍人是塊磚，哪裡需要哪裡搬。分配的形勢一直在變，有的欣喜地去了院校和技術單位，也有的略為失落地去了野戰部隊。
月子彎彎照九州，幾家歡樂幾家愁。
去年在步兵某旅參加演習的時候，一名連長跟我說，我發現一個現象，越是高學歷人才，在基層越是不受待見，
在那次演習的拉動環節，遇見了一個博士軍需助理員。兩人聊得甚歡，臨別之時，他拍了拍我的肩膀：聽哥一句勸，畢業後千萬不要來野戰部隊。
很多時候，我們都處於一種無奈的境遇，因為命運的選擇權並不掌握在我們自己手中。一紙命令，各奔天涯，散落在全軍的各個部隊。
對於到野戰部隊的研究生，
（一）
要自信
對於很多研究生而言，在學校是不折不扣的學霸，但是在體能和組織能力上可能不如一些士官和士兵提幹的軍官。
其實大可不必，要相信一切本領都可以練出來。就拿五公里來說，一般人只要勤加練習，不說優秀，及格肯定是沒問題的。
我的一位學長，在學校時五公里徘徊在及格的邊緣，到了某特戰部隊之後，重裝五公里能跑進19分鐘，射擊跳傘、武裝泅渡，樣樣玩得溜。
研究生畢業時，一般都在二十四五歲，
體能是基礎，其它軍事技能也不用太擔心，什麼東西都是學出來的。要相信自己經過六年半的軍校鍛煉，無論在智商還是體能上都能比一般人要強。
（二）
要自知
很多研究生到了基層連隊會走入另一個極端，覺得基層什麼東西都很落後。
誠然，很多戰士的文化素質可能會比較低，基層的一些裝備設施也可能比較落後，
但是，這不是你眼高手低的理由，我們要有自知，既善於發現他人的長處，同時也要正視自己的不足。
基層是個“藏龍臥虎”的地方，一些老士官，肯定是有兩把刷子的。
在部隊演習的時候，我見到無人機偵察排的幾名戰士在試飛新款的“大疆”無人機。我以前參加過“大疆”舉辦的無人機飛行訓練營，見到一些頂級飛手的操控。
在營區試飛時，那幾名戰士的操控行雲流水，一點也不亞於那些頂級飛手。出了故障，他們還能自己動手查資料排查修復，動手能力非常強。
我們要多學習他們的長處，知道自己的不足，虛心請教，以兵為師，這樣才能得到他們認可，不斷取得進步。
（三）
要自立
自立包括兩個方面，一是生活上的自立，就是不要擺幹部的架子，自己能做的儘量自己做；二是精神上的自立，要學會樹立自己的地位和威信。
地位和威信不是你所在的位置賦予你的，而是來源於你的過硬能力和果敢決斷。
作為高學歷人才，大家對你的期望肯定很大。剛去的時候，多幹事，少說話；多學習，少表態。同時要明白自己的核心競爭力在哪，結合自己的專業優勢，尋找發揮長處的機會，施展才能。
等到熟悉情況後，遇事要果斷，輪到自己做決斷時，先小心論證，決斷一出，駟馬難追。即使是有錯誤，不過是大膽擔責，不要怕失敗。只要抓住那麼幾次機會，你就能立起自己的地位和威信。
基層是個小天地，但確實有著很大的學問。這些建議也是結合自己經歷的膚淺之談，世界上沒有相同的兩片樹葉，也不會走兩條完全相同的路，如人飲水,冷暖自知。
不管怎樣，希望各位畢業的學長都走好自己軍旅人生的每一步，只問耕耘，無問西東。
在營區試飛時，那幾名戰士的操控行雲流水，一點也不亞於那些頂級飛手。出了故障，他們還能自己動手查資料排查修復，動手能力非常強。
我們要多學習他們的長處，知道自己的不足，虛心請教，以兵為師，這樣才能得到他們認可，不斷取得進步。
（三）
要自立
自立包括兩個方面，一是生活上的自立，就是不要擺幹部的架子，自己能做的儘量自己做；二是精神上的自立，要學會樹立自己的地位和威信。
地位和威信不是你所在的位置賦予你的，而是來源於你的過硬能力和果敢決斷。
作為高學歷人才，大家對你的期望肯定很大。剛去的時候，多幹事，少說話；多學習，少表態。同時要明白自己的核心競爭力在哪，結合自己的專業優勢，尋找發揮長處的機會，施展才能。
等到熟悉情況後，遇事要果斷，輪到自己做決斷時，先小心論證，決斷一出，駟馬難追。即使是有錯誤，不過是大膽擔責，不要怕失敗。只要抓住那麼幾次機會，你就能立起自己的地位和威信。
基層是個小天地，但確實有著很大的學問。這些建議也是結合自己經歷的膚淺之談，世界上沒有相同的兩片樹葉，也不會走兩條完全相同的路，如人飲水,冷暖自知。
不管怎樣，希望各位畢業的學長都走好自己軍旅人生的每一步，只問耕耘，無問西東。