“華為魔咒”正在蔓延，每個人都會遇到這個天花板，你要怎樣面對
貓哥跟老李是多年的朋友，節前小聚，發現一直養尊處優的他比我這個創業者還顯滄桑，
老李自打畢業就在一個中小規模的銀行工作，一路奮鬥成了分行行長，在那些銀行“利潤好的不好意思公佈”的年份裡，老李最愛組織聚會，高朋滿座，一圈聊下來，全是他的關係戶，存錢的大主顧，理財的大客戶，一水兒的高淨值，很是風光了幾年。
話說家裡有個在銀行上班的，親戚都不得安生，有的時候要辦卡，有的時候要存款，
銀行大監管上周貓哥在《郭樹清上任一年幹了啥？罰單開到手軟，銀行行長高危！出來混總要還的！你還敢把錢存在銀行裡嗎？》這篇文章裡給大家描述過，具體到老李身上，就是有很多會議要開，有很多文件要學，
繼續呆著身心俱疲，40來歲的老李第一次有了跳槽的衝動，然後，尷尬就來了。在積極接觸各類崗位半年之後，老李感慨：我這銀行行長跳個槽怎麼比大學生找工作還困難？
01
困難是正常的。
在HR的世界裡，有35歲定律，如果你去看用工單位的年齡要求，多數崗位會要求“35歲以下”！
為什麼？
從人的生理發展來講，35歲是一個分界線，多數人在學習能力、工作精力、思維活躍度等方面會出現顯著的下滑趨勢，
但35歲定律之前主要針對藍領和基層白領。
過去三十年拜人口紅利所賜，源源不斷的年輕人製造了蒸蒸日上的gdp。
而依靠學歷、能力通過最初幾輪廝殺的職場人，在35歲時一部分人早已成了中高管理者，而另一部分員工雖然不承擔管理職能，
這些人運氣好的可以升職，不甘心的可以創業，最差也能混吃混喝到退休。他們就是所謂中產中層的主力人群。
如果要跳槽，更多的是通過業內推薦、獵頭等方式展開，他們是打破35歲定律的中高端人才，中產中層的主力人群。
可惜這種狀況逐漸成為過去時了，標誌性事件就是去年此時發生的華為退休事件。
02
貓哥給他起了個名字，叫“華為的魔咒”，略誇張，但不這麼寫不足以表達我對這一趨勢的擔心。
2017年的2月，華為心聲社區爆出一則通知，為保持公司年輕化，華為退休政策即將微調，從“45歲可以退休”改變了“45歲須退休”，兩字之差，含義迥然。
之後曝出更可怕的事情，華為要“清洗”中國區34歲以上的交付工程維護人員，這些員工當初派駐海外，服務當地運營專案，同時“傳幫帶”當地員工，工作的差不多就都回國了，但運營商投資越來越少，華為積攢的交付維護人員越來越多，即便體量大如華為也絕冗餘。所以任正非決定動手。
表面看起來，這是華為狼性文化的一部分：定期換血，提拔新銳。
財報上的體現是因為利潤不佳：2016年華為的銷售在增長，但是利潤基本沒怎麼增加。
但核心的問題是因為面對互聯網衝擊，傳統電信運營收入增長乏力，設備投資疲軟，CT領域已經見頂。面對亞馬遜、阿裡巴巴等互聯網公司的衝擊，不論是運營商還是設備巨頭都面臨數位化轉型的困境。
任正非自然是看得清楚，所以有了這樣的表態：“華為不為不奮鬥者買單，30多歲別光想躺床上數錢，華為不養吃白飯的人。”
我們知道華為的薪酬體系是一個“奮鬥者協議政策”，經歷過黃金年代，一個級別不高的老員工，年收入也抵得上大多數互聯網公司中高層的水準。但是在危機時代，這就有了問題了，拿著可觀分紅的老員工跟精力旺盛的新員工相比，“性價比”並不高。
70歲的任正非要的是狼文化和戰鬥力，而拖家帶口拿著高福利的中年老員工顯然越來越跟不上趟了。
於是任正非不忍了。
03
華為魔咒的核心，是因為技術反覆運算、商業模式的更新速度太快，任何一個行業或者企業，不論怎樣風光過，危機到來的速度比你預想的快，個體穩定的職業發展越來越難，一年的經驗能用十年的好日子，現在不行了。
以前很多人找老李為了給孩子安排工作，不惜花十來萬走關係找個銀行裡月薪五千的穩定崗位，但是2017年，銀行業裁員兇猛，據統計各大行裁員總計超過5萬人，主要的就是各個營業部的櫃員，因為目前已有15家銀行的離櫃率超過90%，像招商銀行零售電子管道綜合櫃面替代率達到97.79%，移動金融來勢洶洶，你有多久沒有去銀行找櫃員做業務了？
2017年還有一件事情引人關注。老牌的製造商海爾，老闆張瑞敏要消滅中層，因為很多中層無用且高薪，實在是企業的大負擔。其實張老闆把這件事做了好幾年，累計去掉了一萬多個中層，出路兩條：要麼創業要麼離開。
很多中層覺得委屈，感覺自己像紙巾一樣用完被扔了，其實他們沒有明白張老闆的苦心，不做斷腕之舉，海爾離死也不遠。
海爾是典型的流水線企業，但張瑞敏認為流水線一定會被顛覆，因為流水線的效率帶來的是大規模製造，但是今天是要求大規模定制。
海爾的組織體系是仿造日本的科層制，但去中心化、扁平管理的年代，科層制顯得太過臃腫低效。
大老闆們總需要看得遠些，而很多中層是等到厄運來臨還不明白是怎麼回事。
04
我們的很多焦慮是因為越來越多的東西超過了自己的認知，超過了自己的駕馭能力。各行各業都在超速運轉，對能力、體力、人脈、學習能力、深入思考能力都要求很高。
比如做零售業，以前做實體，鍛煉好幾年終於明白了怎麼做坪效分析，怎麼做營運可控費用分析、連帶率……但發現主流成了電商，努力學習吧，總算明白了活躍用戶量、轉化、留存、複購、GMV……但發現微商來勢洶洶，粉絲數、流失率、傳播率、好評率、分享率、回饋率……這些可怎麼整？
看起來都是賣貨，但每個領域背後的運營方式完全是不同的領域。當你努力更上潮流，2017年最火的概念是新零售！無人貨架又要來了……
這種趨勢是普遍的，哪怕是娛樂業。以前拍個電影，搞定導演、演員、編劇、院線也就差不多了，但在各路資本的推波助瀾下，一個電影就是一個金融產品，保底、對賭、各路私募、通道你都需要懂，不然很難賺到錢。
而且這一切還在加速，AI的話題還沒炒熱，區塊鏈就來了，“幣圈一日，股市一年”。
你好容易弄清楚了分散式、共識機制，還有拜占庭經濟學等著你……
所以你要麼跟上，要麼等著被淘汰。
老李是能認識到這些的，但他的轉型之路並不順暢，他聊過五六個消費金融、科技金融的公司，但無一能成，阻礙就是幾個：職位、薪水、擔心體力跟不上，最主要的居然是，領導都比他小！
生活的壓力和生命的尊嚴到底哪一個更重要？這確實是個問題。
05
老李的困惑是很多這個年紀的人的通病，高不成低不就，沒有牛到爭相拉攏的程度，但也不肯屈就。我們嘲笑他練了20年的屠龍技，發現龍沒了——離開體系，他的能力和外部的相容性不夠強。
和他同類的人很多，如感迷茫，貓哥建議你這麼做：
❶ 成名要趁早，規劃也要趁早
很少有人對自己的未來做出判斷並且做有效的投資，最晚30歲，你應該考慮這些問題。
❷ 終身學習，快速學習，深度學習
未來判斷人年齡的不是生理年齡也不是心理年齡，而是你的思維年齡。很多人二十多歲大腦就像自動閉合了，不再接收什麼新觀念、新技術、新趨勢，這樣的人遲早被拋棄。
泛泛瞭解是不夠的，因為資訊交換便捷，所以每個人都可以泛泛瞭解，但這顯然不足以支撐你立足職場，盡可能的快速學習、深度學習成為必須。
❸ 有效社交
很多人在35歲之後會精選自己的社交圈，甚至沒有突破，有統計表明，你的收入，就是經常交往的五六個人的平均數。有效社交，至少你的圈子能夠不斷的有新趨勢、新潮流的攝入。
❹ 多掙點錢
重複貓哥庸俗的價值觀：我們所面臨的絕大部分焦慮，都可以用錢來解決。
工作的差不多就都回國了，但運營商投資越來越少，華為積攢的交付維護人員越來越多，即便體量大如華為也絕冗餘。所以任正非決定動手。表面看起來，這是華為狼性文化的一部分：定期換血，提拔新銳。
財報上的體現是因為利潤不佳：2016年華為的銷售在增長，但是利潤基本沒怎麼增加。
但核心的問題是因為面對互聯網衝擊，傳統電信運營收入增長乏力，設備投資疲軟，CT領域已經見頂。面對亞馬遜、阿裡巴巴等互聯網公司的衝擊，不論是運營商還是設備巨頭都面臨數位化轉型的困境。
任正非自然是看得清楚，所以有了這樣的表態：“華為不為不奮鬥者買單，30多歲別光想躺床上數錢，華為不養吃白飯的人。”
我們知道華為的薪酬體系是一個“奮鬥者協議政策”，經歷過黃金年代，一個級別不高的老員工，年收入也抵得上大多數互聯網公司中高層的水準。但是在危機時代，這就有了問題了，拿著可觀分紅的老員工跟精力旺盛的新員工相比，“性價比”並不高。
70歲的任正非要的是狼文化和戰鬥力，而拖家帶口拿著高福利的中年老員工顯然越來越跟不上趟了。
於是任正非不忍了。
03
華為魔咒的核心，是因為技術反覆運算、商業模式的更新速度太快，任何一個行業或者企業，不論怎樣風光過，危機到來的速度比你預想的快，個體穩定的職業發展越來越難，一年的經驗能用十年的好日子，現在不行了。
以前很多人找老李為了給孩子安排工作，不惜花十來萬走關係找個銀行裡月薪五千的穩定崗位，但是2017年，銀行業裁員兇猛，據統計各大行裁員總計超過5萬人，主要的就是各個營業部的櫃員，因為目前已有15家銀行的離櫃率超過90%，像招商銀行零售電子管道綜合櫃面替代率達到97.79%，移動金融來勢洶洶，你有多久沒有去銀行找櫃員做業務了？
2017年還有一件事情引人關注。老牌的製造商海爾，老闆張瑞敏要消滅中層，因為很多中層無用且高薪，實在是企業的大負擔。其實張老闆把這件事做了好幾年，累計去掉了一萬多個中層，出路兩條：要麼創業要麼離開。
很多中層覺得委屈，感覺自己像紙巾一樣用完被扔了，其實他們沒有明白張老闆的苦心，不做斷腕之舉，海爾離死也不遠。
海爾是典型的流水線企業，但張瑞敏認為流水線一定會被顛覆，因為流水線的效率帶來的是大規模製造，但是今天是要求大規模定制。
海爾的組織體系是仿造日本的科層制，但去中心化、扁平管理的年代，科層制顯得太過臃腫低效。
大老闆們總需要看得遠些，而很多中層是等到厄運來臨還不明白是怎麼回事。
04
我們的很多焦慮是因為越來越多的東西超過了自己的認知，超過了自己的駕馭能力。各行各業都在超速運轉，對能力、體力、人脈、學習能力、深入思考能力都要求很高。
比如做零售業，以前做實體，鍛煉好幾年終於明白了怎麼做坪效分析，怎麼做營運可控費用分析、連帶率……但發現主流成了電商，努力學習吧，總算明白了活躍用戶量、轉化、留存、複購、GMV……但發現微商來勢洶洶，粉絲數、流失率、傳播率、好評率、分享率、回饋率……這些可怎麼整？
看起來都是賣貨，但每個領域背後的運營方式完全是不同的領域。當你努力更上潮流，2017年最火的概念是新零售！無人貨架又要來了……
這種趨勢是普遍的，哪怕是娛樂業。以前拍個電影，搞定導演、演員、編劇、院線也就差不多了，但在各路資本的推波助瀾下，一個電影就是一個金融產品，保底、對賭、各路私募、通道你都需要懂，不然很難賺到錢。
而且這一切還在加速，AI的話題還沒炒熱，區塊鏈就來了，“幣圈一日，股市一年”。
你好容易弄清楚了分散式、共識機制，還有拜占庭經濟學等著你……
所以你要麼跟上，要麼等著被淘汰。
老李是能認識到這些的，但他的轉型之路並不順暢，他聊過五六個消費金融、科技金融的公司，但無一能成，阻礙就是幾個：職位、薪水、擔心體力跟不上，最主要的居然是，領導都比他小！
生活的壓力和生命的尊嚴到底哪一個更重要？這確實是個問題。
05
老李的困惑是很多這個年紀的人的通病，高不成低不就，沒有牛到爭相拉攏的程度，但也不肯屈就。我們嘲笑他練了20年的屠龍技，發現龍沒了——離開體系，他的能力和外部的相容性不夠強。
和他同類的人很多，如感迷茫，貓哥建議你這麼做：
❶ 成名要趁早，規劃也要趁早
很少有人對自己的未來做出判斷並且做有效的投資，最晚30歲，你應該考慮這些問題。
❷ 終身學習，快速學習，深度學習
未來判斷人年齡的不是生理年齡也不是心理年齡，而是你的思維年齡。很多人二十多歲大腦就像自動閉合了，不再接收什麼新觀念、新技術、新趨勢，這樣的人遲早被拋棄。
泛泛瞭解是不夠的，因為資訊交換便捷，所以每個人都可以泛泛瞭解，但這顯然不足以支撐你立足職場，盡可能的快速學習、深度學習成為必須。
❸ 有效社交
很多人在35歲之後會精選自己的社交圈，甚至沒有突破，有統計表明，你的收入，就是經常交往的五六個人的平均數。有效社交，至少你的圈子能夠不斷的有新趨勢、新潮流的攝入。
❹ 多掙點錢
重複貓哥庸俗的價值觀：我們所面臨的絕大部分焦慮，都可以用錢來解決。