新媒體時代，民宿如何做好新媒體運營及品牌傳播？
近日，摩西在研究一件事兒，前曾做過客棧民宿新媒體排行榜，後來這個版塊默默地就消失了。
有人說是因為資料已經慘不忍睹，都不好意思放出來打擊大家的積極性。
▲《2017年12月客棧民宿新媒體影響力排名》月榜
許多客棧民宿品牌的新媒體指數為0
直觀的看來，就是大量客棧民宿自建的公眾號，已經許久沒有進行更新維護了。
其實，一些經營者嘗試之後，覺得進行新媒體建設並不適合自己的客棧，然後放棄了，這無可厚非。
但可怕的是，一些客棧民宿的公眾號在不知所云、莫名其妙的道路上，鍥而不捨地騷擾自己的粉絲。
迷茫的客棧民宿新媒體建設
許久沒有露面，一露面就讓人想取關。
▲某客棧公眾號推送文章
怎麼肥事，為什麼要把你們家一個個房型叫什麼名字告訴我？有啥意義你跟我說？是這個月的KPI要求一定要發兩條公眾號，
還有緊跟娛樂圈時代脈搏，卻完全跟自己品牌八竿子打不著的娛樂新聞推送？所以你們是招了個追星的小編對嗎？
所以，經營者究竟想清楚了自己要做公眾號的目的是什麼了嗎，是想要變現流量轉化粉絲，還是想做為品牌宣傳的一部分，還是想成為預訂入口抗衡一下OTA?
內容上要怎麼規劃？傳播上怎麼推廣？粉絲怎麼運營？
悲觀的資料調查結果
根據調查回饋的結果，目前，原來自建公眾號進行新媒體運營的客棧民宿，近55%已經放棄了繼續運營，放棄的主要原因，是覺得“沒有意義”。
▲是否仍在繼續進行新媒體建設
這些經營者，進行新媒體平臺搭建的初衷，主要是發展客源、構建自建的預訂平臺。
▲自建新媒體的最初目的
而他們採取的運營模式，77%以上的客棧民宿選擇了由原有的工作人員，
而在新媒體平臺主要發佈的內容中，以客棧的推廣軟文、當地旅遊資訊為主。
▲新媒體運營的實現方式
最為悲觀的是，根據進行資料統計的情況，九成受訪者認為，客棧民宿新媒體建設沒有取得預期效果。
▲新媒體運營效果是否達到預期？
缺乏專業的運營人員、運營能力差、小本經營難以負擔新媒體推廣成本······我們能想到很多理由來為這樣的局面做出解釋。但回過頭來看，位於這個排行榜榜首的客棧民宿品牌卻一直屹立著。
▲客棧民宿新媒體影響力排行榜首
大多數客棧民宿建立新媒體平臺，希望能夠引流客源、進行蓄客和變現。這些排名靠前、持續進行新媒體建設，並取得了一定成效的客棧民宿品牌，其實新媒體建設的戰略意義是高於蓄客意義的。
戰略意義高於蓄客意義
以排名第二的“行李”為例來進行分析，“行李”是行李旅宿（原瓦當瓦舍旅宿）旗下公眾號。
“行李旅宿”是近年來發展得較好品牌，從他們獲得戈壁創投的數千萬元A輪融資、與亞朵酒店的戰略合作，就可見一斑。
“行李”的定位是“訪談式媒體和高端線路開發平臺”，提供的內容主要專注於兩個方向：一是獨家深度訪談，訪談嘉賓有梁文道、賈樟柯等；另一個則是高端線路定制，以住宿為中心展開旅行活動，由明星領隊帶隊。
而在“行李旅宿”公開對外展示的產品線中，“行李”脫離單純的“公眾號”屬性，而是作為一個“文旅品牌”被單獨提出。一個“公眾號”為什麼被提升到了產品線的高度？這是“行李旅宿”的戰略目標決定的。
行李旅宿的戰略目標，是“通過多樣態的住宿產品體系，深度挖掘的在地文化和旅體驗產品，打造旅行度假生態圈平臺”。而“行李”目前的內容規劃與發展方向，都在為這一戰略目標服務。
同時，通過深度文化旅行內容的持續輸出，又起到了精准篩選客群、維護粘性，並樹立品牌形象的作用。因此，新媒體建設對於這些他們而言，是戰略意義高於現階段蓄客的意義的。
那麼為什麼他們能這麼做？為什麼文化、旅遊行業內的大咖能夠成為他們訪談的對象？為什麼訪談的內容做出了深度？
那就是資源的重要性了——“行李由前中國國家地理主編助理黃菊統籌並總監製”。能不能做這件事，達到你預期的目的，也還得看你手中的資源能否支撐。
客棧民宿新媒體建設
一開始必須想清楚意義何在
是否有必要做、要怎麼做
但很多經營者
一開始就沒有衡量自身真實的需要
沒有審視自己擁有的資源
也沒能從戰略層面進行整體規劃
畢竟，不是申請一個公眾號
推兩篇文章
就叫做新媒體建設的啊
好啦，小丫告訴你們
有一種運營叫新媒體代運營
什麼是新媒體運營？
一個新媒體運營團隊通常配置為策略，文案，美工；從每天的內容編輯，再到活動策劃跟運營，再到粉絲間的互動，涉及到很多分析。
新媒體，到底要怎麼做？
無論是做杜蕾斯的創意至上、還是招商銀行強大的服務系統，重要的是保持一個品牌的調性。新媒體運營中需要重點關注的四個點：
團隊
作為一個新媒體人，必須深刻明白團隊作戰的重要性。一個人兼顧文案、客服、運營、推廣、執行、策劃、銷售，這樣不僅累，更重要的是缺乏時間去認真總結。在這個過程中，容易思維僵化，進而開始懷疑這崗位的意義。企業的新媒體建設，至少需要三個人協同作戰，而且至少需要一個人不斷接觸、學習、思考新媒體的玩法，讓新媒體能實現真正意義上的“新”。
團隊確實很重要，因為這一塊如果沒有好的團隊的話，確實做不起來，就像那個韓國的總統朴槿惠說的，如果想走的快的話就一個人走，如果你要走得遠的話就一群人，所以一定要建立一個好的團隊。
策略
對於新媒體而言，它自帶媒體屬性，不僅僅是運營，還涉及到品牌的操作，更屬於市場的範疇。 做新媒體，要不止於做新媒體，要更多從互聯網時代的品牌運營去思考新媒體的策略；不要求每個人都能獨立策劃一個品牌，但最起碼能跟上公司的品牌策略走，多學習並選擇合適的方式去操作。
一、上班前10分鐘的都用來看資料
二、最苦逼的是定選題
三、編排過500篇圖文，有了這些體會
四、預覽十幾遍，推送再點贊
…...
推廣與漲粉
現在的微信大號，前期引爆的時候在這方面都做了不少投入，在做大之後並不會特意提起前期的推廣方式。新媒體並非無本萬利，更需要的是低成本高收益，在不斷試錯的過程中，總結出能符合企業調性高速推廣的辦法。
▲新媒體運營效果是否達到預期？
缺乏專業的運營人員、運營能力差、小本經營難以負擔新媒體推廣成本······我們能想到很多理由來為這樣的局面做出解釋。但回過頭來看，位於這個排行榜榜首的客棧民宿品牌卻一直屹立著。
▲客棧民宿新媒體影響力排行榜首
大多數客棧民宿建立新媒體平臺，希望能夠引流客源、進行蓄客和變現。這些排名靠前、持續進行新媒體建設，並取得了一定成效的客棧民宿品牌，其實新媒體建設的戰略意義是高於蓄客意義的。
戰略意義高於蓄客意義
以排名第二的“行李”為例來進行分析，“行李”是行李旅宿（原瓦當瓦舍旅宿）旗下公眾號。
“行李旅宿”是近年來發展得較好品牌，從他們獲得戈壁創投的數千萬元A輪融資、與亞朵酒店的戰略合作，就可見一斑。
“行李”的定位是“訪談式媒體和高端線路開發平臺”，提供的內容主要專注於兩個方向：一是獨家深度訪談，訪談嘉賓有梁文道、賈樟柯等；另一個則是高端線路定制，以住宿為中心展開旅行活動，由明星領隊帶隊。
而在“行李旅宿”公開對外展示的產品線中，“行李”脫離單純的“公眾號”屬性，而是作為一個“文旅品牌”被單獨提出。一個“公眾號”為什麼被提升到了產品線的高度？這是“行李旅宿”的戰略目標決定的。
行李旅宿的戰略目標，是“通過多樣態的住宿產品體系，深度挖掘的在地文化和旅體驗產品，打造旅行度假生態圈平臺”。而“行李”目前的內容規劃與發展方向，都在為這一戰略目標服務。
同時，通過深度文化旅行內容的持續輸出，又起到了精准篩選客群、維護粘性，並樹立品牌形象的作用。因此，新媒體建設對於這些他們而言，是戰略意義高於現階段蓄客的意義的。
那麼為什麼他們能這麼做？為什麼文化、旅遊行業內的大咖能夠成為他們訪談的對象？為什麼訪談的內容做出了深度？
那就是資源的重要性了——“行李由前中國國家地理主編助理黃菊統籌並總監製”。能不能做這件事，達到你預期的目的，也還得看你手中的資源能否支撐。
客棧民宿新媒體建設
一開始必須想清楚意義何在
是否有必要做、要怎麼做
但很多經營者
一開始就沒有衡量自身真實的需要
沒有審視自己擁有的資源
也沒能從戰略層面進行整體規劃
畢竟，不是申請一個公眾號
推兩篇文章
就叫做新媒體建設的啊
好啦，小丫告訴你們
有一種運營叫新媒體代運營
什麼是新媒體運營？
一個新媒體運營團隊通常配置為策略，文案，美工；從每天的內容編輯，再到活動策劃跟運營，再到粉絲間的互動，涉及到很多分析。
新媒體，到底要怎麼做？
無論是做杜蕾斯的創意至上、還是招商銀行強大的服務系統，重要的是保持一個品牌的調性。新媒體運營中需要重點關注的四個點：
團隊
作為一個新媒體人，必須深刻明白團隊作戰的重要性。一個人兼顧文案、客服、運營、推廣、執行、策劃、銷售，這樣不僅累，更重要的是缺乏時間去認真總結。在這個過程中，容易思維僵化，進而開始懷疑這崗位的意義。企業的新媒體建設，至少需要三個人協同作戰，而且至少需要一個人不斷接觸、學習、思考新媒體的玩法，讓新媒體能實現真正意義上的“新”。
團隊確實很重要，因為這一塊如果沒有好的團隊的話，確實做不起來，就像那個韓國的總統朴槿惠說的，如果想走的快的話就一個人走，如果你要走得遠的話就一群人，所以一定要建立一個好的團隊。
策略
對於新媒體而言，它自帶媒體屬性，不僅僅是運營，還涉及到品牌的操作，更屬於市場的範疇。 做新媒體，要不止於做新媒體，要更多從互聯網時代的品牌運營去思考新媒體的策略；不要求每個人都能獨立策劃一個品牌，但最起碼能跟上公司的品牌策略走，多學習並選擇合適的方式去操作。
一、上班前10分鐘的都用來看資料
二、最苦逼的是定選題
三、編排過500篇圖文，有了這些體會
四、預覽十幾遍，推送再點贊
…...
推廣與漲粉
現在的微信大號，前期引爆的時候在這方面都做了不少投入，在做大之後並不會特意提起前期的推廣方式。新媒體並非無本萬利，更需要的是低成本高收益，在不斷試錯的過程中，總結出能符合企業調性高速推廣的辦法。