玩具公司收購核電，四年重組三次，潮商群興如何成A股重組釘子戶
總資產9億元，上市7年，主業都守不住，搞起了手遊、核電、新能源動力電池“偏門”，
“玩具車大王”與A股重組“釘子戶”
無家族不企業，說起家族企業群興玩具，還得先從創始人林偉章家族談起。
（群興玩具創始人之一林偉章）
林偉章，生於1974年，祖籍廣東潮州市潮安縣金石鎮，高中是在潮安寶山中學念的，2013年，他還捐資20萬元，在母校設立獎教獎學金。
林偉章的父親林錫興，上世紀九十年代在潮州經商十多年，以抽紗、陶瓷、農副產品等業務為主，有一定積累。林偉章做玩具白手起家的資金，有一部分就來自父親的資助。
上市公司群興玩具的前身，是成立於1996年的澄海市運達計量器具廠，
林偉章曾任中國玩具協會常務理事、廣東省玩具協會常務理事、澄海玩具協會副會長等職，
要說群興玩具，有必要提一下汕頭的澄海區。自2003年1月撤銷縣級市，設立澄海區後，素有“粵東門戶”之稱的澄海迎來“黃金十年”，雲集了眾多上市公司，比如宜華健康、奧飛娛樂等，更令人稱奇的是，一個小小區縣，竟誕生了多家與玩具業相關的上市公司，如群興玩具、驊威文化、星輝娛樂等。
澄海有兩大支柱產業，
（林偉章（右）參加群興玩具上市儀式）
群興玩具是2011年4月22日在深交所主機板上市，
群興玩具最初是合夥制家族企業，由林偉章和他的表姐夫黃仕群100%控股，各自持有50%比例的股份，即同為群興玩具創始人。上市前幾年，群興玩具完成了股份制改造，股權結構也發生了相應的變化。
其中，持有群興玩具80%股份的控股股東“廣東群興投資有限公司”，變為4人共同持股；林偉章為大股東，持股40%；表姐夫黃仕群股權比例為30%，其妻子林少潔，也就是林偉章的表姐，持股20%；第四大股東是林偉亮，也就是林偉章的哥哥林偉亮，有10%的股權。也就是說，林、黃兩大家族，實際上依舊是各持對半股權。
（群興玩具2011年上市後的股權關係圖）
群興IPO之前，進行了一次增資控股，引進了5個自然人股東，多為潮汕商人，共持有20%比例的股權。
企業上市後，除2012年營收達到5.05億元的頂峰外，業績開始大變臉，真是“王小二過年，一年不如一年”！ 到2016年，營業收入僅2.51億元，淨利潤也變為1300萬元，到2017年又陷入虧損，預計全年虧損0.14億元~0.21億元。更奇葩的是，2017年三季報顯示，群興玩具營業收入為“0”，存貨為“0”。（呵呵！勿要嫌平常收入低，其實，您的收入比不少“上市公司”的營收還要多。）
2011年4月30日，上市答謝宴會上，創始人林偉章、黃仕群兩人喜悅的心情堆滿臉上，頻頻祝酒，現場飆歌。一曲《好日子》後，又是《明天會更好》，可上市7年的現實，真是歌好聽，事難做呀！
（成功上市後，董事長林偉章（右）與總經理黃仕群（左）祝酒）
出口量逐年下跌，調頭攻內銷，可內銷又需要強大的品牌，還必須有完善的管道，另外，一邊又是勞動力成本、原材料價格提升以及幣值調整的壓力；2011年上市的群興玩具，其實已進入行業內外交困的十字路口，從2008年金融危機算起，玩具市場已逐年變寒。
與林偉章同處於澄海，又是同行的奧飛，是國內第一家上市的玩具企業，面對行業“寒冬”， 自己投錢拍動漫片，如今又改名“奧飛動漫”為“奧飛娛樂”了，玩起泛文化生態、泛娛樂生態模式了。
可奧飛轉型之路並不容易複製，不是哪個都可以撲進去玩動漫的，而且他們也沒離開本業，與動漫片相關的主題玩具“悠悠球”，一年帶來的銷售額就1億多元。
主業萎靡不振，業績一直往下掉，看著一家家玩具廠出賣、關門，群興玩具的掌門人也是相當焦急。與奧飛不同的是，林偉章他們夢想“栽好梧桐樹,引來鳳凰棲”，實現企業的“鳳凰涅槃”，故而把轉型的動力外掛在別人身上。
2014年7月22日，在史上最嚴厲的“歐盟玩具安全新指令”重壓下，坐不住的群興玩具公告稱，宣佈收購藝動娛樂母公司星創互聯。當時，星創互聯以開發一款《全民族英雄》手游產品出名，之前一直外傳是“掌趣科技”的收購對象。顯然，林偉章在COPY蔡東青的奧飛模式，人家玩“動漫+玩具”，他來一個“手遊+玩具”，也想達到轉型的協同效應。
（《全民族英雄》手游）
同年11月，因“參與本次重組的有關方面涉嫌違法被稽查立案”, 群興的重組方案被監管層否結。
若說群興第一次並購重組還算有點譜，16億收購核電資產“三洲核能”的第二次重組，則玩出“境界”了，離譜的要命！“三洲核能”是一家“核電+軍工”概念企業，重組標的公司的股東有三家，一是四川“三洲特管”，一是中國核動力研究設計院，還有一家是“華夏人壽”。按相關規定，中國核動力院要完成股權交易，不僅需要財政部審批，還得拿到國防科工局的批件。2016年6月，群興才拋出重組方案，僅2個月後就宣告重組失敗。
手遊打不好，核電也玩不成，借道重組轉型屢屢失敗的群興玩具，來了個“欲練神功，必先自宮”！
2016年9月2日，群興玩具收到深交所一份監管函，怎麼回事啊？
（林偉章（左）資料圖）
雖說時間是最偉大的治癒師，可時間卻無法抹平一切。以唐萬新、唐萬里兄弟為首的“德隆系”神話破滅後，可“德隆系”的魅影卻一直出現於江湖。
炒作完“深圳惠程”後，紀曉文、楊富年等一干德隆系舊部人馬又找到了新下家，就是群興玩具。2016年8月，群興玩具董事會改選，原班人馬齊刷刷地拿下，“城頭變幻大王旗”， 那一群在深圳惠程“混”了一圈、有著濃厚德隆系色彩的資本玩家被拱上“董高監”大位。其中，紀曉文替代林偉章出任董事長，安鵬嘯、朱小豔、邢偉等進入董事會，並同時聘任朱小豔為總裁兼財務負責人、董事會秘書。
紀曉文等人推動之下，套路還是此前玩“深圳惠程”那一套，一邊拋售資產，一邊找熱門炒作故事。這一次，他們幫林偉章玩的是“新能源電動車”概念，擬通過發行股份的方式以29億元交易金額收購時空能源100%的股權，並切入新能源汽車鋰離子動力電池系統領域。僅一個月後的9月，計畫被宣告終止。
群興玩具玩“並購重組”，真是“釘子戶”，打不死的小強！直到2017年半年報，還祭出所謂“智慧交通”、“互聯網+”等第二主業概念。
2018年1月29日晚，群興玩具發佈《關於公司控股股東籌畫股權轉讓的停牌進展公告》，並稱“公司控股股東廣東群興投資有限公司正在籌畫公司股權轉讓事項，該事項可能導致公司實際控制人發生變更。”看來，這一次是要“賣身”了！
一個企業的成功，更多的需要專注、堅持
（群興玩具產品展示）
2017年9月18日，有著69年歷史、全球最大的玩具零售商“玩具反鬥城” 在美國和加拿大申請破產保護，而同期，另一家玩具巨頭“美泰”表現也差強人意，其拳頭產品“芭比娃娃” 玩偶和“風火輪”玩具車的全球銷售額也在下降。
事實上，包括澄海、東莞在內的各地玩具企業，經營壓力愈發凸顯，不少企業紛紛朝智慧化、教育等領域轉型，一旦跟不上時代的步伐，也是死路一條。可能許多人不知道，光群興玩具所在的澄海一地，從事玩具禮品生產和配套企業就約有13000家，但當今玩具業的競爭優勢，遠非產業集群可以達到的，而是更多地追求智慧、服務、體驗等方面的轉型創新。
一個做得好的企業，商機的把握是非常重要，這是一個共通點。表面上，群興玩具上市7年，大半多的時間在做轉型的並購重組，也就是在尋覓時機，可為何一次次失敗呢？
做企業有個大忌，那就是什麼都想做，又“朝三暮四”，從不考慮與自己主業是否有相容性，自身關鍵資源及能力是否抵得住。像群興創始人家族，連自己企業戰略定位都沒有固定下來，別遑論什麼清晰的盈利模式了。一次次不死心的“忽悠式重組”，忽悠了別人，也忽悠了自己，做人云亦云的東西，失敗率能不高嗎？
記住！一個企業的成功，更多的需要專注、堅持。
一波說 • 2017“趴下”的中國家族企業（9）
也就是林偉章的表姐，持股20%；第四大股東是林偉亮，也就是林偉章的哥哥林偉亮，有10%的股權。也就是說，林、黃兩大家族，實際上依舊是各持對半股權。（群興玩具2011年上市後的股權關係圖）
群興IPO之前，進行了一次增資控股，引進了5個自然人股東，多為潮汕商人，共持有20%比例的股權。
企業上市後，除2012年營收達到5.05億元的頂峰外，業績開始大變臉，真是“王小二過年，一年不如一年”！ 到2016年，營業收入僅2.51億元，淨利潤也變為1300萬元，到2017年又陷入虧損，預計全年虧損0.14億元~0.21億元。更奇葩的是，2017年三季報顯示，群興玩具營業收入為“0”，存貨為“0”。（呵呵！勿要嫌平常收入低，其實，您的收入比不少“上市公司”的營收還要多。）
2011年4月30日，上市答謝宴會上，創始人林偉章、黃仕群兩人喜悅的心情堆滿臉上，頻頻祝酒，現場飆歌。一曲《好日子》後，又是《明天會更好》，可上市7年的現實，真是歌好聽，事難做呀！
（成功上市後，董事長林偉章（右）與總經理黃仕群（左）祝酒）
出口量逐年下跌，調頭攻內銷，可內銷又需要強大的品牌，還必須有完善的管道，另外，一邊又是勞動力成本、原材料價格提升以及幣值調整的壓力；2011年上市的群興玩具，其實已進入行業內外交困的十字路口，從2008年金融危機算起，玩具市場已逐年變寒。
與林偉章同處於澄海，又是同行的奧飛，是國內第一家上市的玩具企業，面對行業“寒冬”， 自己投錢拍動漫片，如今又改名“奧飛動漫”為“奧飛娛樂”了，玩起泛文化生態、泛娛樂生態模式了。
可奧飛轉型之路並不容易複製，不是哪個都可以撲進去玩動漫的，而且他們也沒離開本業，與動漫片相關的主題玩具“悠悠球”，一年帶來的銷售額就1億多元。
主業萎靡不振，業績一直往下掉，看著一家家玩具廠出賣、關門，群興玩具的掌門人也是相當焦急。與奧飛不同的是，林偉章他們夢想“栽好梧桐樹,引來鳳凰棲”，實現企業的“鳳凰涅槃”，故而把轉型的動力外掛在別人身上。
2014年7月22日，在史上最嚴厲的“歐盟玩具安全新指令”重壓下，坐不住的群興玩具公告稱，宣佈收購藝動娛樂母公司星創互聯。當時，星創互聯以開發一款《全民族英雄》手游產品出名，之前一直外傳是“掌趣科技”的收購對象。顯然，林偉章在COPY蔡東青的奧飛模式，人家玩“動漫+玩具”，他來一個“手遊+玩具”，也想達到轉型的協同效應。
（《全民族英雄》手游）
同年11月，因“參與本次重組的有關方面涉嫌違法被稽查立案”, 群興的重組方案被監管層否結。
若說群興第一次並購重組還算有點譜，16億收購核電資產“三洲核能”的第二次重組，則玩出“境界”了，離譜的要命！“三洲核能”是一家“核電+軍工”概念企業，重組標的公司的股東有三家，一是四川“三洲特管”，一是中國核動力研究設計院，還有一家是“華夏人壽”。按相關規定，中國核動力院要完成股權交易，不僅需要財政部審批，還得拿到國防科工局的批件。2016年6月，群興才拋出重組方案，僅2個月後就宣告重組失敗。
手遊打不好，核電也玩不成，借道重組轉型屢屢失敗的群興玩具，來了個“欲練神功，必先自宮”！
2016年9月2日，群興玩具收到深交所一份監管函，怎麼回事啊？
（林偉章（左）資料圖）
雖說時間是最偉大的治癒師，可時間卻無法抹平一切。以唐萬新、唐萬里兄弟為首的“德隆系”神話破滅後，可“德隆系”的魅影卻一直出現於江湖。
炒作完“深圳惠程”後，紀曉文、楊富年等一干德隆系舊部人馬又找到了新下家，就是群興玩具。2016年8月，群興玩具董事會改選，原班人馬齊刷刷地拿下，“城頭變幻大王旗”， 那一群在深圳惠程“混”了一圈、有著濃厚德隆系色彩的資本玩家被拱上“董高監”大位。其中，紀曉文替代林偉章出任董事長，安鵬嘯、朱小豔、邢偉等進入董事會，並同時聘任朱小豔為總裁兼財務負責人、董事會秘書。
紀曉文等人推動之下，套路還是此前玩“深圳惠程”那一套，一邊拋售資產，一邊找熱門炒作故事。這一次，他們幫林偉章玩的是“新能源電動車”概念，擬通過發行股份的方式以29億元交易金額收購時空能源100%的股權，並切入新能源汽車鋰離子動力電池系統領域。僅一個月後的9月，計畫被宣告終止。
群興玩具玩“並購重組”，真是“釘子戶”，打不死的小強！直到2017年半年報，還祭出所謂“智慧交通”、“互聯網+”等第二主業概念。
2018年1月29日晚，群興玩具發佈《關於公司控股股東籌畫股權轉讓的停牌進展公告》，並稱“公司控股股東廣東群興投資有限公司正在籌畫公司股權轉讓事項，該事項可能導致公司實際控制人發生變更。”看來，這一次是要“賣身”了！
一個企業的成功，更多的需要專注、堅持
（群興玩具產品展示）
2017年9月18日，有著69年歷史、全球最大的玩具零售商“玩具反鬥城” 在美國和加拿大申請破產保護，而同期，另一家玩具巨頭“美泰”表現也差強人意，其拳頭產品“芭比娃娃” 玩偶和“風火輪”玩具車的全球銷售額也在下降。
事實上，包括澄海、東莞在內的各地玩具企業，經營壓力愈發凸顯，不少企業紛紛朝智慧化、教育等領域轉型，一旦跟不上時代的步伐，也是死路一條。可能許多人不知道，光群興玩具所在的澄海一地，從事玩具禮品生產和配套企業就約有13000家，但當今玩具業的競爭優勢，遠非產業集群可以達到的，而是更多地追求智慧、服務、體驗等方面的轉型創新。
一個做得好的企業，商機的把握是非常重要，這是一個共通點。表面上，群興玩具上市7年，大半多的時間在做轉型的並購重組，也就是在尋覓時機，可為何一次次失敗呢？
做企業有個大忌，那就是什麼都想做，又“朝三暮四”，從不考慮與自己主業是否有相容性，自身關鍵資源及能力是否抵得住。像群興創始人家族，連自己企業戰略定位都沒有固定下來，別遑論什麼清晰的盈利模式了。一次次不死心的“忽悠式重組”，忽悠了別人，也忽悠了自己，做人云亦云的東西，失敗率能不高嗎？
記住！一個企業的成功，更多的需要專注、堅持。
一波說 • 2017“趴下”的中國家族企業（9）