總資產9億元， 上市7年， 主業都守不住， 搞起了手遊、核電、新能源動力電池“偏門”， 四年三次重組失敗， 號稱A股重組“釘子戶”， 455名員工幹了三個月，
“玩具車大王”與A股重組“釘子戶”
無家族不企業， 說起家族企業群興玩具， 還得先從創始人林偉章家族談起。
（群興玩具創始人之一林偉章）
林偉章， 生於1974年， 祖籍廣東潮州市潮安縣金石鎮，
林偉章的父親林錫興， 上世紀九十年代在潮州經商十多年， 以抽紗、陶瓷、農副產品等業務為主， 有一定積累。 林偉章做玩具白手起家的資金， 有一部分就來自父親的資助。
上市公司群興玩具的前身， 是成立於1996年的澄海市運達計量器具廠， 這是一家集體性質的企業， 原隸屬於澄海市澄華街道城西工貿管理站， 最初是生產計量器具。 1999年， 運達計量廠更名為“澄海市群興電子塑膠玩具廠”， 並由林偉章出任法定 代表人， 並轉入生產玩具， 但企業性質依舊為集體所有制， 實則林偉章、黃仕群實際投資的企業， 也就是常說的“掛靠”。
林偉章曾任中國玩具協會常務理事、廣東省玩具協會常務理事、澄海玩具協會副會長等職，
要說群興玩具， 有必要提一下汕頭的澄海區。 自2003年1月撤銷縣級市， 設立澄海區後， 素有“粵東門戶”之稱的澄海迎來“黃金十年”， 雲集了眾多上市公司， 比如宜華健康、奧飛娛樂等， 更令人稱奇的是， 一個小小區縣， 竟誕生了多家與玩具業相關的上市公司， 如群興玩具、驊威文化、星輝娛樂等。
澄海有兩大支柱產業， 一是毛衣、二是玩具， 而玩具業的表現， 可稱為“世界級”， 全產業覆蓋， 且垂直細分很強。 比如林偉章的群興玩具， 以生產各式玩具童車見長， 一度是澄海玩具業的領頭羊之一。
（林偉章（右）參加群興玩具上市儀式）
群興玩具是2011年4月22日在深交所主機板上市， 每股發行價20元， 平安證券為保薦機構。
群興玩具最初是合夥制家族企業， 由林偉章和他的表姐夫黃仕群100%控股， 各自持有50%比例的股份， 即同為群興玩具創始人。 上市前幾年， 群興玩具完成了股份制改造，
其中， 持有群興玩具80%股份的控股股東“廣東群興投資有限公司”， 變為4人共同持股；林偉章為大股東， 持股40%；表姐夫黃仕群股權比例為30%， 其妻子林少潔， 也就是林偉章的表姐， 持股20%；第四大股東是林偉亮， 也就是林偉章的哥哥林偉亮， 有10%的股權。 也就是說， 林、黃兩大家族， 實際上依舊是各持對半股權。
（群興玩具2011年上市後的股權關係圖）
群興IPO之前，進行了一次增資控股，引進了5個自然人股東，多為潮汕商人，共持有20%比例的股權。
企業上市後，除2012年營收達到5.05億元的頂峰外，業績開始大變臉，真是“王小二過年，一年不如一年”！ 到2016年，營業收入僅2.51億元，淨利潤也變為1300萬元，到2017年又陷入虧損，預計全年虧損0.14億元~0.21億元。更奇葩的是，2017年三季報顯示，群興玩具營業收入為“0”，存貨為“0”。（呵呵！勿要嫌平常收入低，其實，您的收入比不少“上市公司”的營收還要多。）
2011年4月30日，上市答謝宴會上，創始人林偉章、黃仕群兩人喜悅的心情堆滿臉上，頻頻祝酒，現場飆歌。一曲《好日子》後，又是《明天會更好》，可上市7年的現實，真是歌好聽，事難做呀！
（成功上市後，董事長林偉章（右）與總經理黃仕群（左）祝酒）
出口量逐年下跌，調頭攻內銷，可內銷又需要強大的品牌，還必須有完善的管道，另外，一邊又是勞動力成本、原材料價格提升以及幣值調整的壓力；2011年上市的群興玩具，其實已進入行業內外交困的十字路口，從2008年金融危機算起，玩具市場已逐年變寒。
與林偉章同處於澄海，又是同行的奧飛，是國內第一家上市的玩具企業，面對行業“寒冬”， 自己投錢拍動漫片，如今又改名“奧飛動漫”為“奧飛娛樂”了，玩起泛文化生態、泛娛樂生態模式了。
可奧飛轉型之路並不容易複製，不是哪個都可以撲進去玩動漫的，而且他們也沒離開本業，與動漫片相關的主題玩具“悠悠球”，一年帶來的銷售額就1億多元。
主業萎靡不振，業績一直往下掉，看著一家家玩具廠出賣、關門，群興玩具的掌門人也是相當焦急。與奧飛不同的是，林偉章他們夢想“栽好梧桐樹,引來鳳凰棲”，實現企業的“鳳凰涅槃”，故而把轉型的動力外掛在別人身上。
2014年7月22日，在史上最嚴厲的“歐盟玩具安全新指令”重壓下，坐不住的群興玩具公告稱，宣佈收購藝動娛樂母公司星創互聯。當時，星創互聯以開發一款《全民族英雄》手游產品出名，之前一直外傳是“掌趣科技”的收購對象。顯然，林偉章在COPY蔡東青的奧飛模式，人家玩“動漫+玩具”，他來一個“手遊+玩具”，也想達到轉型的協同效應。
（《全民族英雄》手游）
同年11月，因“參與本次重組的有關方面涉嫌違法被稽查立案”, 群興的重組方案被監管層否結。
若說群興第一次並購重組還算有點譜，16億收購核電資產“三洲核能”的第二次重組，則玩出“境界”了，離譜的要命！“三洲核能”是一家“核電+軍工”概念企業，重組標的公司的股東有三家，一是四川“三洲特管”，一是中國核動力研究設計院，還有一家是“華夏人壽”。按相關規定，中國核動力院要完成股權交易，不僅需要財政部審批，還得拿到國防科工局的批件。2016年6月，群興才拋出重組方案，僅2個月後就宣告重組失敗。
手遊打不好，核電也玩不成，借道重組轉型屢屢失敗的群興玩具，來了個“欲練神功，必先自宮”！
2016年9月2日，群興玩具收到深交所一份監管函，怎麼回事啊？
（林偉章（左）資料圖）
雖說時間是最偉大的治癒師，可時間卻無法抹平一切。以唐萬新、唐萬里兄弟為首的“德隆系”神話破滅後，可“德隆系”的魅影卻一直出現於江湖。
炒作完“深圳惠程”後，紀曉文、楊富年等一干德隆系舊部人馬又找到了新下家，就是群興玩具。2016年8月，群興玩具董事會改選，原班人馬齊刷刷地拿下，“城頭變幻大王旗”， 那一群在深圳惠程“混”了一圈、有著濃厚德隆系色彩的資本玩家被拱上“董高監”大位。其中，紀曉文替代林偉章出任董事長，安鵬嘯、朱小豔、邢偉等進入董事會，並同時聘任朱小豔為總裁兼財務負責人、董事會秘書。
紀曉文等人推動之下，套路還是此前玩“深圳惠程”那一套，一邊拋售資產，一邊找熱門炒作故事。這一次，他們幫林偉章玩的是“新能源電動車”概念，擬通過發行股份的方式以29億元交易金額收購時空能源100%的股權，並切入新能源汽車鋰離子動力電池系統領域。僅一個月後的9月，計畫被宣告終止。
群興玩具玩“並購重組”，真是“釘子戶”，打不死的小強！直到2017年半年報，還祭出所謂“智慧交通”、“互聯網+”等第二主業概念。
2018年1月29日晚，群興玩具發佈《關於公司控股股東籌畫股權轉讓的停牌進展公告》，並稱“公司控股股東廣東群興投資有限公司正在籌畫公司股權轉讓事項，該事項可能導致公司實際控制人發生變更。”看來，這一次是要“賣身”了！
一個企業的成功，更多的需要專注、堅持
（群興玩具產品展示）
2017年9月18日，有著69年歷史、全球最大的玩具零售商“玩具反鬥城” 在美國和加拿大申請破產保護，而同期，另一家玩具巨頭“美泰”表現也差強人意，其拳頭產品“芭比娃娃” 玩偶和“風火輪”玩具車的全球銷售額也在下降。
事實上，包括澄海、東莞在內的各地玩具企業，經營壓力愈發凸顯，不少企業紛紛朝智慧化、教育等領域轉型，一旦跟不上時代的步伐，也是死路一條。可能許多人不知道，光群興玩具所在的澄海一地，從事玩具禮品生產和配套企業就約有13000家，但當今玩具業的競爭優勢，遠非產業集群可以達到的，而是更多地追求智慧、服務、體驗等方面的轉型創新。
一個做得好的企業，商機的把握是非常重要，這是一個共通點。表面上，群興玩具上市7年，大半多的時間在做轉型的並購重組，也就是在尋覓時機，可為何一次次失敗呢？
做企業有個大忌，那就是什麼都想做，又“朝三暮四”，從不考慮與自己主業是否有相容性，自身關鍵資源及能力是否抵得住。像群興創始人家族，連自己企業戰略定位都沒有固定下來，別遑論什麼清晰的盈利模式了。一次次不死心的“忽悠式重組”，忽悠了別人，也忽悠了自己，做人云亦云的東西，失敗率能不高嗎？
記住！一個企業的成功，更多的需要專注、堅持。
一波說 • 2017“趴下”的中國家族企業（9）
（群興玩具2011年上市後的股權關係圖）
群興IPO之前，進行了一次增資控股，引進了5個自然人股東，多為潮汕商人，共持有20%比例的股權。
企業上市後，除2012年營收達到5.05億元的頂峰外，業績開始大變臉，真是“王小二過年，一年不如一年”！ 到2016年，營業收入僅2.51億元，淨利潤也變為1300萬元，到2017年又陷入虧損，預計全年虧損0.14億元~0.21億元。更奇葩的是，2017年三季報顯示，群興玩具營業收入為“0”，存貨為“0”。（呵呵！勿要嫌平常收入低，其實，您的收入比不少“上市公司”的營收還要多。）
2011年4月30日，上市答謝宴會上，創始人林偉章、黃仕群兩人喜悅的心情堆滿臉上，頻頻祝酒，現場飆歌。一曲《好日子》後，又是《明天會更好》，可上市7年的現實，真是歌好聽，事難做呀！
（成功上市後，董事長林偉章（右）與總經理黃仕群（左）祝酒）
出口量逐年下跌，調頭攻內銷，可內銷又需要強大的品牌，還必須有完善的管道，另外，一邊又是勞動力成本、原材料價格提升以及幣值調整的壓力；2011年上市的群興玩具，其實已進入行業內外交困的十字路口，從2008年金融危機算起，玩具市場已逐年變寒。
與林偉章同處於澄海，又是同行的奧飛，是國內第一家上市的玩具企業，面對行業“寒冬”， 自己投錢拍動漫片，如今又改名“奧飛動漫”為“奧飛娛樂”了，玩起泛文化生態、泛娛樂生態模式了。
可奧飛轉型之路並不容易複製，不是哪個都可以撲進去玩動漫的，而且他們也沒離開本業，與動漫片相關的主題玩具“悠悠球”，一年帶來的銷售額就1億多元。
主業萎靡不振，業績一直往下掉，看著一家家玩具廠出賣、關門，群興玩具的掌門人也是相當焦急。與奧飛不同的是，林偉章他們夢想“栽好梧桐樹,引來鳳凰棲”，實現企業的“鳳凰涅槃”，故而把轉型的動力外掛在別人身上。
2014年7月22日，在史上最嚴厲的“歐盟玩具安全新指令”重壓下，坐不住的群興玩具公告稱，宣佈收購藝動娛樂母公司星創互聯。當時，星創互聯以開發一款《全民族英雄》手游產品出名，之前一直外傳是“掌趣科技”的收購對象。顯然，林偉章在COPY蔡東青的奧飛模式，人家玩“動漫+玩具”，他來一個“手遊+玩具”，也想達到轉型的協同效應。
（《全民族英雄》手游）
同年11月，因“參與本次重組的有關方面涉嫌違法被稽查立案”, 群興的重組方案被監管層否結。
若說群興第一次並購重組還算有點譜，16億收購核電資產“三洲核能”的第二次重組，則玩出“境界”了，離譜的要命！“三洲核能”是一家“核電+軍工”概念企業，重組標的公司的股東有三家，一是四川“三洲特管”，一是中國核動力研究設計院，還有一家是“華夏人壽”。按相關規定，中國核動力院要完成股權交易，不僅需要財政部審批，還得拿到國防科工局的批件。2016年6月，群興才拋出重組方案，僅2個月後就宣告重組失敗。
手遊打不好，核電也玩不成，借道重組轉型屢屢失敗的群興玩具，來了個“欲練神功，必先自宮”！
2016年9月2日，群興玩具收到深交所一份監管函，怎麼回事啊？
（林偉章（左）資料圖）
雖說時間是最偉大的治癒師，可時間卻無法抹平一切。以唐萬新、唐萬里兄弟為首的“德隆系”神話破滅後，可“德隆系”的魅影卻一直出現於江湖。
炒作完“深圳惠程”後，紀曉文、楊富年等一干德隆系舊部人馬又找到了新下家，就是群興玩具。2016年8月，群興玩具董事會改選，原班人馬齊刷刷地拿下，“城頭變幻大王旗”， 那一群在深圳惠程“混”了一圈、有著濃厚德隆系色彩的資本玩家被拱上“董高監”大位。其中，紀曉文替代林偉章出任董事長，安鵬嘯、朱小豔、邢偉等進入董事會，並同時聘任朱小豔為總裁兼財務負責人、董事會秘書。
紀曉文等人推動之下，套路還是此前玩“深圳惠程”那一套，一邊拋售資產，一邊找熱門炒作故事。這一次，他們幫林偉章玩的是“新能源電動車”概念，擬通過發行股份的方式以29億元交易金額收購時空能源100%的股權，並切入新能源汽車鋰離子動力電池系統領域。僅一個月後的9月，計畫被宣告終止。
群興玩具玩“並購重組”，真是“釘子戶”，打不死的小強！直到2017年半年報，還祭出所謂“智慧交通”、“互聯網+”等第二主業概念。
2018年1月29日晚，群興玩具發佈《關於公司控股股東籌畫股權轉讓的停牌進展公告》，並稱“公司控股股東廣東群興投資有限公司正在籌畫公司股權轉讓事項，該事項可能導致公司實際控制人發生變更。”看來，這一次是要“賣身”了！
一個企業的成功，更多的需要專注、堅持
（群興玩具產品展示）
2017年9月18日，有著69年歷史、全球最大的玩具零售商“玩具反鬥城” 在美國和加拿大申請破產保護，而同期，另一家玩具巨頭“美泰”表現也差強人意，其拳頭產品“芭比娃娃” 玩偶和“風火輪”玩具車的全球銷售額也在下降。
事實上，包括澄海、東莞在內的各地玩具企業，經營壓力愈發凸顯，不少企業紛紛朝智慧化、教育等領域轉型，一旦跟不上時代的步伐，也是死路一條。可能許多人不知道，光群興玩具所在的澄海一地，從事玩具禮品生產和配套企業就約有13000家，但當今玩具業的競爭優勢，遠非產業集群可以達到的，而是更多地追求智慧、服務、體驗等方面的轉型創新。
一個做得好的企業，商機的把握是非常重要，這是一個共通點。表面上，群興玩具上市7年，大半多的時間在做轉型的並購重組，也就是在尋覓時機，可為何一次次失敗呢？
做企業有個大忌，那就是什麼都想做，又“朝三暮四”，從不考慮與自己主業是否有相容性，自身關鍵資源及能力是否抵得住。像群興創始人家族，連自己企業戰略定位都沒有固定下來，別遑論什麼清晰的盈利模式了。一次次不死心的“忽悠式重組”，忽悠了別人，也忽悠了自己，做人云亦云的東西，失敗率能不高嗎？
記住！一個企業的成功，更多的需要專注、堅持。
一波說 • 2017“趴下”的中國家族企業（9）