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美國向中國看齊!Uber打車推行共用單車業務!每小時4美元?

今天淩晨的最新消息,卓普科技瞭解到:美國的Uber在主職打車業務經營之下,

又開啟了共用單車業務,而該業務的開展,就預示著,受到中國的影響,Uber也在短途出行上,打起了自行車的注意!

並且,據Gizmodo報導,Uber將于下周在三藩市市上線一個試行共用單車專案,雖然開始試水,但並沒有直接交付給已經非常成熟的中國ofo小黃車或者摩拜單車,而是冒險選擇一家初創公司,構建自己的出行新版圖!

是不是覺得眼熟?

卓普科技提醒:在國內,滴滴去年的4月份,已經接入了小黃車ofo,開啟了短途出行的業務支援,並且彌補了打車之外的部分業務空缺,激發了用戶的市場活性,也增加了APP的使用頻次等。

而在上月,滴滴拿下了“倒閉”的小藍單車,拓展了共用單車業務的份額,並投入計畫量產自主的共用單車,

企圖突破固有的共用單車模式封鎖,依賴自身的造血能力和市場覆蓋,“另立單車門戶”。

當然,滴滴“夢想成真”!

在昨天,滴滴已經開始在兩地(東莞、佛山)進行預投放,讓自己的免押金單車在接近飽和的共用市場,再分一杯羹。並且,滴滴更加寓意深刻的為單車起名:青桔,

代表著略顯青澀又飽含希望的果實含義。

如此文藝的名字再加上滴滴在出行領域的霸主地位,青桔單車的入局,讓接近規範的共用單車市場,更加撲朔迷離。全面的出行服務,是共用單車的新趨勢嗎?誠然,滴滴擁有比小黃車ofo和摩拜更高的市場把控,但只因此而建立的優勢,會更好的保持嗎?

因此探索,成為了必選項

就如同如今的商城建設,綜合服務的生存力,明顯高於單一的垂直的經營,再加上覆蓋人群的廣泛,吸引和增加也會更容易。因此,Uber會在美國開啟外賣業務,並且營收水準,漸漸超越了主營的打車,而今更是效仿滴滴開啟共用單車的版塊,一方面是尋求業務的拓展,另一方面,

足見中國原創的共用單車市場的火熱。

但與國內的市場不同,國外的共用單車沒有月卡、免費騎、免押金等眾多福利,據報導指出,費用的收取,更是達到每半小時2美元的高額!是國內的無數倍。

更慘烈的市場,永遠在明天

卓普科技統計,如今,互聯網的競爭市場,不滿足於線上的互相競賽,美團開啟了打車業務,多城同啟的模式,直接侵入“滴滴腹地”,而原有的O2O商城模組,也並未放棄,外賣、團購、旅行,依然是其的重要組成。而滴滴,不甘於現有的出行領地,直接開戰外賣等聯合業務,多樣化的出行需求,成為了滴滴下一步的重要舉措,因此,開展共用單車,就成為了一個必選項!卓普科技認為,此次遠在美國的Uber,是同樣的想法:閉環最後的1-10公里,形成絕對的壟斷和霸主地位。

如此而言,共用單車的市場,“戰鬥才剛剛開始”,不僅是自身造血能力的進化,更需要面對跨領域的市場競爭,摩拜開啟了網約車業務,ofo也聯合了多項跨界融合,海外市場都在持續觀望,最終是誰會形成互聯網產品線上和線下市場的閉環呢?卓普科技與您拭目以待!

最後,重回美國共用單車的主體,鑒於中國共用單車的坎坷發展,美國是否還會走“老路”呢?治理和管理任重而道遠,國內的市場!加油!

不滿足於線上的互相競賽,美團開啟了打車業務,多城同啟的模式,直接侵入“滴滴腹地”,而原有的O2O商城模組,也並未放棄,外賣、團購、旅行,依然是其的重要組成。而滴滴,不甘於現有的出行領地,直接開戰外賣等聯合業務,多樣化的出行需求,成為了滴滴下一步的重要舉措,因此,開展共用單車,就成為了一個必選項!卓普科技認為,此次遠在美國的Uber,是同樣的想法:閉環最後的1-10公里,形成絕對的壟斷和霸主地位。

如此而言,共用單車的市場,“戰鬥才剛剛開始”,不僅是自身造血能力的進化,更需要面對跨領域的市場競爭,摩拜開啟了網約車業務,ofo也聯合了多項跨界融合,海外市場都在持續觀望,最終是誰會形成互聯網產品線上和線下市場的閉環呢?卓普科技與您拭目以待!

最後,重回美國共用單車的主體,鑒於中國共用單車的坎坷發展,美國是否還會走“老路”呢?治理和管理任重而道遠,國內的市場!加油!