高段位HR面試都在問什麼問題？拒絕面試尬聊
“你最大的優勢是什麼？”
“你在工作中曾經遇到過什麼挑戰？”
作為一個HR，你可能在面試中問了無數遍這些類似的問題。不是說這些問題不好，而是它們實在太過普遍，以至於被收錄到各個面試攻略、面試大全裡面，
所以，是時候更新你的面試題庫了！ HR提出更多新穎的問題，不是為了刁難候選人，而是希望雙方都能跳出老生常談，在真正有思想的對話中發現彼此的亮點。以下10個問題，供你參考呦~
1
請用一個詞描述你自己
這個問題並不簡單。因為人是複雜而多面的，不存在一個詞語可以完全準確地進行自我評價，特別是在面試這種高度緊張的情況下，候選人很可能被問懵。
這個問題當然沒有標準答案，提問的目的在於觀察候選人在舒適區之外是如何思考問題的。
如果想進一步提升難度，還可以限定他們用一個消極的詞語來描述自己。因為所有人的第一反應都是用積極的詞彙來展示自我，
2
請講述你近期遇到的一件有趣的事情
“有趣”是一個很主觀的概念。通過這個問題，
3
你最不能忍受什麼？
現在很多的面試題目都傾向于引導候選人表達自己優勢的一面，事實上人具有兩面性，
這個問題可以讓你知道，候選人是不是容易惱火的？他的抗壓能力如何？他能否適應公司的文化？
同時，這道題目也有考察候選人誠意的功能！面對如此耿直的發問，如果候選人還在顧左右而言他，說什麼“我覺得人無完人，應該以包容的心態去接受……”，不肯正面回答，那麼在“真誠”這一欄上，就要扣分啦！
4
你如何定義成功？
這個問題也不好回答，但是可以考察到候選人是否適合公司的價值觀。互聯網公司、金融機構、傳媒集團、NGO組織，各種類型的公司所追求的成功是不一樣的。
優秀的候選人會清晰地回答這個問題，並且懂得把個人的成功與公司價值相關聯。HR也要仔細聆聽，從答案中發現他究竟是否適合即將加入的團隊。
5
你認為自己是幸運的嗎？
在面試的時候，你覺得什麼最關鍵？氣場、口才、思維，還是經歷？其實，我恰恰認為是態度。很多東西都可以慢慢培養，但是態度決定了你是否值得培養。
那些認為自己幸運的人，不見得是真的運氣好，而是他們懂得感恩。每一個幫助過他們的人、每一個獲得成長的機會、每一個工作歷練的經歷，都會被懂得感恩的人歸為“幸運”。而認為自己不幸運的人，可能更多地把自己所得視為理所應當，卻對失去的東西耿耿於懷；當然，也可能是因為他們比起運氣，更選擇相信自己。選擇何者，就看你需要怎樣的人啦。
6
你與上司發生過分歧嗎？你是如何處理的？
你希望聽到怎樣的答案呢？滔滔不絕地講述如何與前老闆據理力爭的故事？還是一臉歲月靜好，表示並沒有和上司發生過分歧？
這都不是最好的答案。一個成熟而專業的職場人，應該用理性的方式來講述分歧產生的前因後果：雙方的意見差異是什麼，為什麼會分歧，以及如何通過行動解決分歧。
7
如果應聘成功，你將如何執行“xxx專案”？
這道問題相當於要候選人短時間內給出一個策劃方案，很考驗他們對崗位的理解和執行的效率。可以追問一系列更具體的問題：你最後要達到什麼目標？你會向誰諮詢或合作？你會分析怎樣的資料？你如何與你的團隊溝通？有什麼可以量化的指標來考核成果？
一個隻會紙上談兵的人，不會得體地應付掉上面的所有問題。是不是真的能勝任這份工作，高下立現。
8
你有哪些失敗的經歷？你從中學習到了什麼？
這個題目其實不難，候選人只需要大大方方地總結一下自己的失敗教訓就好了。可是很多人，恥於談論失敗，羞於面對失敗，更吝於總結失敗。從一個人面對失敗的態度，就能發現他走向成功的潛力。
9
你認為我們這個行業有哪些改變趨勢？我們應該如何應對這些改變呢？
有的人面對改變畏手畏腳，有的人躍躍欲試。你要找的，是後者。
應對改變的前提是，要對行業趨勢有洞察，有預判，有準備。比如現在，大家都在談論AI，AI幾乎成為每個行業都存在的一個趨勢。這個時候，候選人再提AI，起碼說明他緊跟了時代的腳步，與時俱進；但是這還不夠，更優秀的人會走在時代前面，提出更多新穎的概念。所以這個問題，不怕回答天馬行空，誰不被時代限制了想像力，誰就有可能引領下一個風口。
10
你如何讓人記住自己？
這個問題的潛臺詞是：你憑什麼說服我雇傭你呢？可以算作是整體面試的一個總結性問題。
候選人又要犯難了：不能自誇過了風度，也不能謙卑失了水準。所以回答妙在對於“度”的把握，HR也可以通過這道題來考察候選人誠實、謙虛、自信等品質。
回答是一門學問，提問也是一種藝術。以上10個問題，有沒有你中意的呢？你應該不介意把之前一些難忘的面試經歷，或者是一些難倒你的問題，歡迎留言哦~
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你認為自己是幸運的嗎？
在面試的時候，你覺得什麼最關鍵？氣場、口才、思維，還是經歷？其實，我恰恰認為是態度。很多東西都可以慢慢培養，但是態度決定了你是否值得培養。
那些認為自己幸運的人，不見得是真的運氣好，而是他們懂得感恩。每一個幫助過他們的人、每一個獲得成長的機會、每一個工作歷練的經歷，都會被懂得感恩的人歸為“幸運”。而認為自己不幸運的人，可能更多地把自己所得視為理所應當，卻對失去的東西耿耿於懷；當然，也可能是因為他們比起運氣，更選擇相信自己。選擇何者，就看你需要怎樣的人啦。
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你與上司發生過分歧嗎？你是如何處理的？
你希望聽到怎樣的答案呢？滔滔不絕地講述如何與前老闆據理力爭的故事？還是一臉歲月靜好，表示並沒有和上司發生過分歧？
這都不是最好的答案。一個成熟而專業的職場人，應該用理性的方式來講述分歧產生的前因後果：雙方的意見差異是什麼，為什麼會分歧，以及如何通過行動解決分歧。
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如果應聘成功，你將如何執行“xxx專案”？
這道問題相當於要候選人短時間內給出一個策劃方案，很考驗他們對崗位的理解和執行的效率。可以追問一系列更具體的問題：你最後要達到什麼目標？你會向誰諮詢或合作？你會分析怎樣的資料？你如何與你的團隊溝通？有什麼可以量化的指標來考核成果？
一個隻會紙上談兵的人，不會得體地應付掉上面的所有問題。是不是真的能勝任這份工作，高下立現。
8
你有哪些失敗的經歷？你從中學習到了什麼？
這個題目其實不難，候選人只需要大大方方地總結一下自己的失敗教訓就好了。可是很多人，恥於談論失敗，羞於面對失敗，更吝於總結失敗。從一個人面對失敗的態度，就能發現他走向成功的潛力。
9
你認為我們這個行業有哪些改變趨勢？我們應該如何應對這些改變呢？
有的人面對改變畏手畏腳，有的人躍躍欲試。你要找的，是後者。
應對改變的前提是，要對行業趨勢有洞察，有預判，有準備。比如現在，大家都在談論AI，AI幾乎成為每個行業都存在的一個趨勢。這個時候，候選人再提AI，起碼說明他緊跟了時代的腳步，與時俱進；但是這還不夠，更優秀的人會走在時代前面，提出更多新穎的概念。所以這個問題，不怕回答天馬行空，誰不被時代限制了想像力，誰就有可能引領下一個風口。
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你如何讓人記住自己？
這個問題的潛臺詞是：你憑什麼說服我雇傭你呢？可以算作是整體面試的一個總結性問題。
候選人又要犯難了：不能自誇過了風度，也不能謙卑失了水準。所以回答妙在對於“度”的把握，HR也可以通過這道題來考察候選人誠實、謙虛、自信等品質。
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