職場十年，笑看別人搬石頭砸自己的腳
圖片來源於網路
職場如戰場，職場也是一個濃縮的社會百態，有合作，有鬥爭。
也只有通過不斷的鬥爭，才能讓別人認可你，信任你。所以不要害怕，風雨過後就是彩虹。
回頭看看，
一，為自己的話語權而戰
十年前，剛畢業進入工廠，做的是老闆助理的工作，同時也是一個協調生產的部門主管。
記得一次老闆國外出差，電話提醒哪個訂單今天一定要按時交貨。當我給生產管理人員傳達老闆的指令時，生產廠長當場跳起來了，
實際上在老闆電話之前我已經看過生產，這批貨趕一趕基本沒什麼大問題。為什麼非的發這麼大火來表示不滿？
原因很簡單，如果是老闆在工廠親自告訴她趕貨，她肯定二話不說趕出來。而現在是一個跟她平級的新人同事傳達，並且認為我肯定不懂生產，
當時我一聽她的態度也惱了，不知道哪來的勇氣，也拍桌子告訴她，完不成也得趕，能出多少是多少，否則就是空運。
結果到晚上聽車間人說廠長不舒服晚上請假了。也就是說還沒開始打仗，將跑了。她安排給一個剛剛提拔起來的後道主管負責這事情。
很明顯，她是故意要躲開這次趕貨。因為她鐵定這貨就是趕不出來，
這批貨今天必須得出。否則不但得付昂貴的空運費，而且我後面的工作將陷入被動失去話語權。
好，你請假，我來盯著現場負責協調，咱們看看到底能不能出貨。我當時心裡也很不服氣。
主要困難在後道包裝，我看到後道哪個環節不順暢就提醒後道主管。經過大家齊心協力，一直忙到淩晨，這批貨順利交貨了。
第二天，廠長找到我，很不好意思的給我說昨天辛苦你了，聽說你昨天跟工人一起熬通宵。我嘴上客氣一下沒說什麼，心裡還是暗喜，畢竟我用事實給了她一個有力的反擊。
一個通宵，一件事從此換來了自己的話語權。
二 ，小人告狀
後來轉方向做了外貿跟單以後，
一會兒，資料就被還過來了，總經理什麼話也沒說。
然後就聽到不遠處總經理在跟一個我合作的技術員用上海話講話，好像技術員比較激動在爭論啥。
仔細一聽才知道，原來跟我有關係。隱約聽到技術員說沒有針對我。然後說有時候我態度不好之類的。
既然說到我了，雖然總經理沒想讓我知道，但我還是走過去了。畢竟我也想知道問題的導火線在哪？
原來前幾天我給技術員送樣品，她看到一款褲子口袋很小，就馬上責問說口袋怎麼做那麼小啊？哪家工廠怎麼口袋做成這樣了？
我說：“客戶就要這樣的口袋”。看她態度不好，我也不想過多解釋為什麼是這樣的口袋，只是簡單的告訴她結果。也就沒再多溝通。因為平時因為我這邊樣品太多，她很有意見。
這個口袋確實是上次客戶的意見，專門改成這樣的。資料裡都有記錄。但是她沒看到。她以為我是敷衍她的。所以就找個機會告訴總經理了。她以為她發現了一個我的大把柄，估計還可以順便邀功吧。
所以就有了總經理問我要資料看，應該是看完資料發現我沒做錯，就回頭去說了那個技術員，所以就有了爭執。
職場處處是陷阱，一個小事情不注意就會被小人放大當做是把柄，一是為了表現自己，同時也踩一腳別人。
我們不做小人，但也得注意不能被小人踩。
三，沒經驗還老愛告狀
新換了工作還在跟同事處於磨合期。總有一個國外客戶比較挑剔，一不注意就抄送給我的領導了，雖然我不怕她告狀，但每次都需要經理問你過程也感覺不被信任。
很能理解大家對新同事總會比較苛刻，一不小心就會被抱怨被投訴。畢竟心裡覺得新同事好說話，又對公司還不太熟悉，比較不會反抗。
有一次一個款的樣品做的很不好，我覺得問題出在客戶的樣板上不在工廠的做工上。所以提意見讓客戶修改樣板。被她拒絕了。
工廠再一次做的樣品還是同樣的問題。問題的關鍵沒有解決，做再多次樣品都沒用。所以我就又發了郵件給她解釋問題在哪，希望她能修改樣板。
沒想到她很惱怒的回復的一封信，責問我為什麼一直要讓她修改樣板，她們決定不修改樣板，並且認為是工廠沒做好而不是她樣板的問題。最後強調一句說郵件已經把我的經理抄送上了。
意思就是讓我經理出面解決這個事情。當時真是哭笑不得，感覺好心幫她解決問題最後反倒被告了一狀。
好在經理是一個明白人，給她說了經過和我的想法以後，她說同意我的意見。讓我按照我的想法做。
然後我就安排工廠做了兩件樣品，一個是完全按照客戶的樣板做一件，另外是按我說的修改客戶樣板，但不影響外觀做了一件。既然客戶聽不進去我的意見，那就看到樣品讓她選擇吧。
結果這個客戶收到樣品後給我說，他們挑選了按我的意見修改的樣品。
後來知道這個客戶屬於經驗少，又不太聽別人的意見。那麼改變她靠說不行，必須拿實物說話。
從那次以後她沒有再打小報告了，甚至有什麼她拿不准的也會問一下我的意見。
職場中這麼多年，合作過這麼多同事，確實經歷了很多逐類事情。從剛開始的踉踉蹌蹌到現在的從容面對。
其中的關鍵就是清楚知道自己的工作內容，不越界，不遺漏。這樣即使有人不滿也只能是搬起石頭砸自已的腳 。
作者：一甘二靜
隱約聽到技術員說沒有針對我。然後說有時候我態度不好之類的。既然說到我了，雖然總經理沒想讓我知道，但我還是走過去了。畢竟我也想知道問題的導火線在哪？
原來前幾天我給技術員送樣品，她看到一款褲子口袋很小，就馬上責問說口袋怎麼做那麼小啊？哪家工廠怎麼口袋做成這樣了？
我說：“客戶就要這樣的口袋”。看她態度不好，我也不想過多解釋為什麼是這樣的口袋，只是簡單的告訴她結果。也就沒再多溝通。因為平時因為我這邊樣品太多，她很有意見。
這個口袋確實是上次客戶的意見，專門改成這樣的。資料裡都有記錄。但是她沒看到。她以為我是敷衍她的。所以就找個機會告訴總經理了。她以為她發現了一個我的大把柄，估計還可以順便邀功吧。
所以就有了總經理問我要資料看，應該是看完資料發現我沒做錯，就回頭去說了那個技術員，所以就有了爭執。
職場處處是陷阱，一個小事情不注意就會被小人放大當做是把柄，一是為了表現自己，同時也踩一腳別人。
我們不做小人，但也得注意不能被小人踩。
三，沒經驗還老愛告狀
新換了工作還在跟同事處於磨合期。總有一個國外客戶比較挑剔，一不注意就抄送給我的領導了，雖然我不怕她告狀，但每次都需要經理問你過程也感覺不被信任。
很能理解大家對新同事總會比較苛刻，一不小心就會被抱怨被投訴。畢竟心裡覺得新同事好說話，又對公司還不太熟悉，比較不會反抗。
有一次一個款的樣品做的很不好，我覺得問題出在客戶的樣板上不在工廠的做工上。所以提意見讓客戶修改樣板。被她拒絕了。
工廠再一次做的樣品還是同樣的問題。問題的關鍵沒有解決，做再多次樣品都沒用。所以我就又發了郵件給她解釋問題在哪，希望她能修改樣板。
沒想到她很惱怒的回復的一封信，責問我為什麼一直要讓她修改樣板，她們決定不修改樣板，並且認為是工廠沒做好而不是她樣板的問題。最後強調一句說郵件已經把我的經理抄送上了。
意思就是讓我經理出面解決這個事情。當時真是哭笑不得，感覺好心幫她解決問題最後反倒被告了一狀。
好在經理是一個明白人，給她說了經過和我的想法以後，她說同意我的意見。讓我按照我的想法做。
然後我就安排工廠做了兩件樣品，一個是完全按照客戶的樣板做一件，另外是按我說的修改客戶樣板，但不影響外觀做了一件。既然客戶聽不進去我的意見，那就看到樣品讓她選擇吧。
結果這個客戶收到樣品後給我說，他們挑選了按我的意見修改的樣品。
後來知道這個客戶屬於經驗少，又不太聽別人的意見。那麼改變她靠說不行，必須拿實物說話。
從那次以後她沒有再打小報告了，甚至有什麼她拿不准的也會問一下我的意見。
職場中這麼多年，合作過這麼多同事，確實經歷了很多逐類事情。從剛開始的踉踉蹌蹌到現在的從容面對。
其中的關鍵就是清楚知道自己的工作內容，不越界，不遺漏。這樣即使有人不滿也只能是搬起石頭砸自已的腳 。
作者：一甘二靜