網龍收購Edmodo，創建全球最大的學習社區再下一城
近日，網龍宣佈，以1.375億美元收購全球領先學習社區Edmodo的100%股權。這是繼去年成功收購教育產品供應商JumpStart之後，網龍在教育學習類市場，再一次大手筆全球佈局。
平臺全球化，網龍再出手
4月8日，網龍網路控股有限公司(簡稱“網龍”，0777.HK)發佈公告，宣佈作價1.375億美元收購學習社區Edmodo，本次交易將會以現金和網龍教育子公司的股票支付。此交易的股票支付部分將按照網龍教育子公司的收購前估值18億美元計算。
Edmodo是一個全球教育網路，為K-12學校提供面向教師、學生、管理人員和家長的通信和協作平臺。Edmodo網路使教師可以共用資源，分發測驗和作業，並以安全和富有意義的方式與學生、同事和家長連接。Edmodo平臺是全球最大最活躍的學習社區平臺之一，擁有超過9,000萬註冊用戶，遍佈192個國家的400,000所學校。
透過收購，
網龍副董事長兼執行董事梁念堅博士表示：“ 此次收購將為網龍和Edmodo帶來巨大的協同效應和變現機會，
國際並購網龍在行
這次並購，是擅長國際並購的網龍一個縮影。也是通過多起並購，網龍成功地將自己的主業，從遊戲轉向教育。
成立於1999年的網龍，是“資深”的遊戲運營商，
其實，早在2010年，網龍就瞄準了線上教育市場，成立了運營三大線上教育平臺的華漁公司，開展中國及部分新興市場國家的教育業務，
這種內生式增長，顯然滿足不了網龍迅速做大新產業版圖的“欲望”，於是，經過幾年沉澱之後，從2015年開始，網龍的國際並購之路啟程了。
>>>2015年，網龍以1.3億美元收購當時在英國上市，專注于交互電子白板的普羅米修士，順利地將自己的教育板塊，擴張至國際。
Promethean World官網截圖
>>>2017年，網龍完成對總部在加利福尼亞州的國際教育集團JumpStart的收購，JumpStart的主要業務為K-12階段的兒童開發學習遊戲。國際化征途進一步加速。
不到一年，網龍再次拿下Edmodo，為創建全球最大的學習社區，再下一城。從專業的遊戲供應商，到遊戲、教育兩翼齊飛，網龍用了4年。
在收購Edmodo之前，網龍在教育板塊，已經超越其在遊戲台塊的業務。2016年，網龍來自教育板塊的收益達15.3億元，占集團總收益的54.6%，首次超過遊戲台塊。
根據網龍公佈的最新年報消息可以發現，2017年網龍來自教育業務的收益為人民幣21.05億元，占集團總收益的54.4%，超過來自遊戲業務的收益16.73億元人民幣，占本集團總收益的43.3%。
閩商觀察
並購是擴張的利器
做遊戲起家的網龍，自主研發給他帶來了巨大的回報。
早期，網龍是很會“賣”的，通過出售自主研發的產品，也曾經獲得不錯的回報。包括把17173賣給搜狐；包括曾經名動一時的91助手，以當時“互聯網史上最大的一筆並購案”馳名江湖。這時候網龍主業是聚焦在遊戲研發領域，通過賣賣賣，實現了良好的迴圈，保持自己的競爭力。
當網龍相中線上教育這一塊市場的時候，網龍啟動了“買買買”的按鈕。連續多起國際並購，讓網龍從一家單純的互聯網遊戲玩家，躋身全球教育領先平臺。
做事業，通過自身積累，滾動發展是一種模式，但這種內生式增長，可能更適合初創型企業。對於盈利良好，手握重金的企業來說，顯然並購能夠讓企業更快取得爆發式增長的管道。
尤其在互聯網領域。思科前CEO&董事會主席錢伯斯曾經說過一句話：“在Internet經濟下，大公司不一定打敗小公司，但是快的一定會打敗慢的。Internet與工業革命的不同點之一是，你不必佔有大量資金，哪裡有機會，資本就很快會在哪裡重新組合。速度會轉換為市場份額、利潤率和經驗。”
簡單地說，在移動互聯時代，時間更是金錢。
而通過並購擴張，也成為現在更多實力派企業的首選。內生式增長，雖然穩健，但研發、市場等，都需要投入大量的人力物力，尤其是時間跨度很長，這對於有全球擴張的企業來說，太慢了！
通過大力並購，將競爭對手轉化為自己人，不但可以迅速擴張市場份額，加快自身發展速度，迅速做大規模，更可以實現“頭部”企業的品牌優勢，建立產業護城河，最終在較短的時間，實現企業戰略級目標。
當然，外延式的並購也有自己的缺陷，速度有了效率高了，但融合是一個問題。尤其是面對的國際並購，法律、文化、管理上帝碰撞與融合，是企業必須要重點關注的問題。
本文由閩商雜誌-閩商觀察原創
文：林仙平
轉載請聯繫授權
未經許可禁止轉載、摘編、複製及鏡像等使用
Promethean World官網截圖
>>>2017年，網龍完成對總部在加利福尼亞州的國際教育集團JumpStart的收購，JumpStart的主要業務為K-12階段的兒童開發學習遊戲。國際化征途進一步加速。
不到一年，網龍再次拿下Edmodo，為創建全球最大的學習社區，再下一城。從專業的遊戲供應商，到遊戲、教育兩翼齊飛，網龍用了4年。
在收購Edmodo之前，網龍在教育板塊，已經超越其在遊戲台塊的業務。2016年，網龍來自教育板塊的收益達15.3億元，占集團總收益的54.6%，首次超過遊戲台塊。
根據網龍公佈的最新年報消息可以發現，2017年網龍來自教育業務的收益為人民幣21.05億元，占集團總收益的54.4%，超過來自遊戲業務的收益16.73億元人民幣，占本集團總收益的43.3%。
閩商觀察
並購是擴張的利器
做遊戲起家的網龍，自主研發給他帶來了巨大的回報。
早期，網龍是很會“賣”的，通過出售自主研發的產品，也曾經獲得不錯的回報。包括把17173賣給搜狐；包括曾經名動一時的91助手，以當時“互聯網史上最大的一筆並購案”馳名江湖。這時候網龍主業是聚焦在遊戲研發領域，通過賣賣賣，實現了良好的迴圈，保持自己的競爭力。
當網龍相中線上教育這一塊市場的時候，網龍啟動了“買買買”的按鈕。連續多起國際並購，讓網龍從一家單純的互聯網遊戲玩家，躋身全球教育領先平臺。
做事業，通過自身積累，滾動發展是一種模式，但這種內生式增長，可能更適合初創型企業。對於盈利良好，手握重金的企業來說，顯然並購能夠讓企業更快取得爆發式增長的管道。
尤其在互聯網領域。思科前CEO&董事會主席錢伯斯曾經說過一句話：“在Internet經濟下，大公司不一定打敗小公司，但是快的一定會打敗慢的。Internet與工業革命的不同點之一是，你不必佔有大量資金，哪裡有機會，資本就很快會在哪裡重新組合。速度會轉換為市場份額、利潤率和經驗。”
簡單地說，在移動互聯時代，時間更是金錢。
而通過並購擴張，也成為現在更多實力派企業的首選。內生式增長，雖然穩健，但研發、市場等，都需要投入大量的人力物力，尤其是時間跨度很長，這對於有全球擴張的企業來說，太慢了！
通過大力並購，將競爭對手轉化為自己人，不但可以迅速擴張市場份額，加快自身發展速度，迅速做大規模，更可以實現“頭部”企業的品牌優勢，建立產業護城河，最終在較短的時間，實現企業戰略級目標。
當然，外延式的並購也有自己的缺陷，速度有了效率高了，但融合是一個問題。尤其是面對的國際並購，法律、文化、管理上帝碰撞與融合，是企業必須要重點關注的問題。
本文由閩商雜誌-閩商觀察原創
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