全明軍: “O2O生態體驗”呼之欲出 40余農場主抱團結盟

△即將開業的納雅生鮮O2O超市（民聲天下/發）

民聲天下4月16日成都報導 現如今，

一些企業或團隊，通常採用“抱團取暖”的方式，在彼此間乃至更多企業單位之間以互助協作、積聚力量的形式，增加信心，共度最困難的寒冬季節。說起包團發展，這在四川省成都市新津縣政協委員、新津縣休閒農業與鄉村旅遊協會會長、全國新農人聯合會創始成員、成都納雅生態農業有限公司“納雅山莊”莊主全明軍看來，以自己的納雅農業為龍頭，現在在成都自己已經發展了40余家農場作為生態農業聯盟成員，手上的乾淨土地擁有10幾萬畝。

全明軍坦言，現在做生態農業的新農人，都屬於“熊貓級”的人物。特別是在如今的時代，誰都想追求短期的暴富，而農業，無論是誰有多大的能力，有多少資金，想要在三兩年內搞出個名堂來，絕無可能。如果說自己8年前返鄉做農業是第一次“找死”，8年後的今天，自己的生態農業基地勉強地活了下來，

卻再一次努力打造生態農業聯盟，便是第二次“找死”。

全明軍通過“民聲君”表示，食品是供養人類生命的支撐來源，沒有健康，一切都無從談起。因此，一直以來納雅都在堅持通過互動與體驗，來給消費者帶來一種感受，通過“一三互動”，把更多的人吸引到納雅來。通過各種的努力，讓都市人們走進田園、走進鄉村，來到山莊，去觀察、去體會納雅人是如何做農業的，產品是怎麼出來的。

在觀光中途，很多客人還在互動。最終產品上到餐桌，也就是從田間到餐桌的“一站式服務”，讓客人品嘗到納雅的產品品質，從此他產生了信任。

全明軍指出，扭轉公眾對於生態農產品的看法，首先是政府在市場監管上要更加嚴格，既然追求食品安全、追求生態產品，那麼，在政策扶持上、在制定法規監督上、在價格方面扶持，價格補貼之類的；還有就是消費者，

是不是真的去思考過，我們安全食品的成本？因此，之所以投身農業，本身也肩負著一種使命感、責任感在上面。嚴格來講，政府、消費者、生產者三方都要負責起來。同時，樂觀一些的講，用3到5年的時間，可以從根本上改變從事生態農業的農場主的生存空間。

全明軍表示，在“鄉村振興計畫”被黨和國家列為重中之重的國之策略，相信會有越來越多的消費者去主動尋找健康的食材。

這也便會直觀地帶動生態農場主的收益，與之相關的便會使一些不安全的食品逐漸被淘汰。目前，納雅農業O2O生態體驗超市的籌備，正在成為自己打造安全健康食品的專業平臺，要努力成為全國首家專注生態農產品銷售平臺。以生鮮+餐飲+電商，核心是只賣生態有機農產品，有品質潔癖的生鮮平臺，有農場主聯盟聯手供貨控制源頭，是生態農場主聯盟和愛生態產品顧客群的共有平臺，是建立生產者和消費者信任和信心的平臺。（撰文/匡吉）

*編者注：

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