陝西國企：改革大潮的引領者 新時代的奮鬥者 把民生冷暖擔肩上
2017年,陝西省國有企業營業收入11661億元，首次跨過萬億門檻，增長17.9%；利潤總額441億元，增長74.9%；工業總產值5971.5億元，增長35.5%；增加值2670.7億元，增長37%。這讓人們再次感受到國資國企改革帶來的紅利，看到國資國企改革所蘊藏的巨大潛能。
陝西國企：改革大潮的引領者
陝西國企門類齊全，體系完備，許多都具有自行研製和生產能力,一些企業的技術已躋身世界前列。
這些掌握陝西國民經濟命脈的國企，有過輝煌的歷史，曾支撐起陝西經濟發展的半邊天；也曾因粗放式經營、落後的管理和不相適應的機制體制，歷經低迷陣痛，不得不“摸著石頭過河”。
為適應社會主義市場經濟體制，
黨的十八大以來，陝西國企在分類管理、完善國有資產管理體制、加快優化國有經濟資本佈局結構等方面取得了階段性成效，各項經營指標持續向好，不斷開創國資國企改革新局面，呈現出一系列亮點。
抓住國資國有企業改革就抓住了改革的“牛鼻子”。今年是改革開放40周年，站在繼往開來的關鍵節點上，陝西省國資委主任任國表示，對於陝西國資國企改革來說，只有進行時，沒有完成時。
抓增長優投資 全省國企營業收入過萬億
過去的幾年對延長石油來說，日子並不好過。國際油價的斷崖式下跌，加上新能源對傳統能源的衝擊，使能源化工行業形勢發生了深刻變化，
當時，陝西省國資委正部署和啟動新一輪國資國企改革，恰逢其時地呼應了延長石油的需求。延長石油認為，行業轉型期、油價低迷時，也許才是改革的最有利時機，務必要抓住改革機遇，逆勢而上！
從頂層設計到基層探索，延長石油制定了6個方面28項具體改革措施，確定了改革時間表、路線圖，開始一場自上而下、從裡到外的改革。
已認識到“一油獨大”存在較大經營風險的延長石油，在產業結構調整方面也下了不小氣力。在傳統的油氣產業基礎上，延長石油結合陝西豐富的煤炭資源，進行資源的深度轉化，開啟了資源綜合利用的新發展模式。目前，已建成投產了全球首套煤油氣資源綜合利用、煤油共煉、合成氣制乙醇等專案，並開始建設榆橫、榆神等特色能源化工園區，取得階段性成果。
油價的持續走低，正逢企業轉型升級的攻堅時期，資金的保障對延長石油來說十分重要。對此，延長石油聯合14家金融機構實施了債轉股。通過此方式，不僅有效降低了融資成本、增加資本積累，保障了企業資本運行，還為企業推動產融結合，促進轉型發展進行了有益探索。
管理方式決定企業的運行模式。特別是對一個正從傳統型向現代型轉變的企業來說，管理方式的變革必不可少。如何使企業管理從粗放到精細，延長石油在企業管理方面也進行了改革。橫合縱壓、破立並舉，集團總部和涉油板塊機關機構精簡，人員壓縮幅度20％以上，採油廠由21個合併至13個，註銷了10多戶“空殼”企業，管理層壓縮在4級以內，降低管理成本，提高行政效能，保障企業高效能運營、高品質發展。
據統計，2017年1月至11月，延長石油實現營業收入2406億元，實現利潤13.6億元，稅費291億元，改革的成效初步顯現。
不止延長石油一家企業，2017年全省整個國資系統抓增長優投資，全面超額完成各項目標任務，省屬企業多項經濟指標取得歷史最好成績。國有企業實現營業收入11661億元，增長17.9%；利潤總額441億元，增長74.9%；工業總產值5971.5億元，增長35.5%；增加值2670.7億元，增長37%。省屬監管的37戶企業累計實現營業收入10132.1億元，增長17.0%，提前一個月完成全年8800億元目標，邁過萬億門檻。陝煤、榆能、法士特等企業利潤增幅超過200%。省屬企業工業總產值5526.2億元，增長35.5%。延安、榆林、韓城市屬企業營業收入、稅費增長較快。全省國資國企改革創新取得積極成效，為全省經濟社會發展作出突出貢獻。
抓調整優結構 陝西國企紛紛“瘦身”
2012年以來，主要靠煤生產加工的陝煤集團內遇產業結構失衡困境，外受宏觀經濟形勢影響，加上每年數百億的專案投資，負債節節攀高，營業額一滑再滑，2012年全年營業收入僅1250億元。
經過五年的破冰前行、力挽狂瀾，2017年，陝煤實現營業收入2600億元，同比增長22.6%；實現利潤105億元，同比增盈75億元，利潤總額位居省屬國企之首，利潤增幅超過200%，全年營業收入較2012年實現翻番。
陝煤經歷了什麼樣的蛻變？這要從陝煤集團的企業改革之路說起。
回顧五年改革，陝煤集團最大的秘訣是“去雜歸核”。這一度被定為企業的改革戰略施行。“必須堅持以價值鏈為先導這條主線，堅定不移把內部交易成本與公開市場成本孰低，作為區分‘核’與‘雜’的底線和準繩。”陝煤集團董事長楊照乾曾在接受媒體採訪時表示。
事實上，即便在企業最困難的時候，陝煤集團也毫不猶豫、頂著阻力做到了。2014年，陝煤集團果斷關閉了關中老區資源枯竭、虧損嚴重的8對礦井。在國家去產能政策實施後，陝煤又搶抓機遇，將原計劃三年關閉的18處礦井提前到2016年一年就全部關閉到位，退出產能1815萬噸，占全省62％，甩開包袱，以輕裝上陣。
陝煤集團的下屬企業陝鋼集團，一度瀕臨破產。在危機時刻，陝煤集團果斷關閉煉鐵高爐1座，壓減產能60萬噸，減少勞動用人8026人。隨著鋼鐵行業形勢的好轉，2017年陝鋼全年實現利潤18億元，打破持續6年虧損的局面。
除在複雜的市場環境下探索治虧創效外，陝煤集團還回應“一帶一路”建設號召，積極拓展國際市場，努力“走出去”。目前已在吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦等國家投資，佈局石油煉化、煤炭資源勘探、煤化工等專案。在澳大利亞、印尼也啟動了建設項目。
陝煤集團的改革只是我省國資國企改革的一個縮影。五年來，陝西國資國企改革發展碩果累累：調結構扎實推進，市場競爭力顯著提升，統籌兼顧抓改革，體制機制不斷優化，党建全面加強全面從嚴。
同時，陝西國資國企改革還呈現出一些新亮點，比如做好頂層設計，根據省情和企業情況，形成“1 16”國資國企改革政策檔體系；加強督導機制建設，開展“一企一策”季度、年度通報，督導企業將改革各項任務扎實完成；在改革的重點領域和關鍵環節上，開展“六項改革”試點，使得部分“硬骨頭”被攻克。
今年是改革開放40周年，是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年。站在新的歷史起點上，陝西國資委將繼續優化佈局結構，持續推動國有資本佈局調整；以試點成果為基礎，不斷深化國資國企改革；推進董事會建設，完善公司法人治理結構，充分激發企業的活力，不斷將陝西國資國企改革引向深入。
抓改革優機制 改革試點走在前列
“三供一業”體制一直以來嚴重拖著企業的後腿，甚至成為企業包袱，致使其無法集中精力發展主營業務，嚴重影響其市場化進程。“三供一業”分離移交是國企改革的一項重要內容，也是剝離企業辦社會職能的重要途徑。
什麼是“三供一業”分離移交？即國企將家屬區水、電、暖和物業管理職能從國企剝離，轉由社會專業單位實施管理的一項改革工作。這麼做，既有利於國有企業減輕負擔、集中精力發展主營業務，也有利於整合資源改造提升基礎設施，改善職工居住環境。
我省“三供一業”分離移交任務涉及118.5萬戶，占全國總任務的10%，是國務院國資委督辦的重點省份。2017年全省完成移交或簽訂協定戶數占比達96%，超額完成國家下達的目標任務。
成績看似簡單，但在具體實踐中就會發現，“三供一業”分離移交其實是一項涉及面廣、操作非常複雜的一項改革。陝西有色集團金堆城獨立工礦區的改革案例就可說明。
金堆城獨立工礦區，位於渭南市華州區南約60公里的秦嶺深處。由於地理位置偏僻，政府公共服務體系難以覆蓋。在長期發展過程中，企業承擔了“三供一業”和教育、醫療等辦社會職能。
作為全國5家大型獨立工礦區剝離辦社會職能綜合改革試點單位之一，該礦區共涉及5663戶的“三供一業”分離移交，14處市政設施、社區管理分離移交及消防機構分類處理等工作。由於供電、供水、供暖生產和生活長期共用，各類辦社會職能基礎設施陳舊老化，與當地平均水準差距較大，發展不均衡、不充分的矛盾突出，為改革工作帶來挑戰。
為精准落實剝離移交工作，工作組先後組織專人赴中國石化勝利油田、東風二汽十堰基地等地考察學習，聘請社會諮詢機構，創新思路。經反復調查研究，最終確定由渭南國資控股、金鉬集團參股的“大物業公司”管理模式。“大物業公司”承接供水、供熱和物業管理職能，金鉬集團在過渡期內適當分攤成本，逐步退出。
針對金堆城獨立工礦區市場化程度低、職工家屬特別是離退休職工的經濟承受能力問題，在剝離移交期間，集團嘗試“三供一業”收費制度改革，變“暗補”為“明補”，設立5年過渡期，逐步實現市場化收費，確保分離移交平穩有序推進。
目前，金堆城獨立工礦區涉及的22項辦社會職能分離移交事項已全部簽訂正式協定，此項改革走在了全國試點單位的前列，得到了國務院國資委有關領導肯定，並有望在全國形成“有色模式”“有色路徑”。
金堆城獨立工礦區“三供一業”分離移交改革，也折射出我省深化國資國企改革的堅強決心和空前力度。正是這樣的勇氣和魄力，才使陝西國資國企改革在資源型省份中率先破局，貢獻了地方國資國企改革的“西部樣本”。未來，陝西將繼續以黨的十九大精神為引領，全面貫徹落實國資國企改革的各項任務，爭取將陝西的國企建設成具有全球競爭力的一流企業！記者 董渺
陝西國企：新時代的奮鬥者
立足新時代新方位，陝西國有企業正在從跨越式發展的追趕者，成為與國際先進企業同台競爭的並行者，而且在一些領域和行業已經成為領跑者。新時代裡，陝西國企應有作為、必有作為、大有作為。
法士特自動化生產線。
黨的十九大報告指出，深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。
如何成為具有全球競爭力的世界一流企業？這是陝西國有企業面臨的一個極具挑戰性和緊迫性的時代命題。立足國內，2018年迎來改革開放40周年，全面開放新格局蘊涵著蓬勃向上的機制活力。放眼國際，“一帶一路”倡議迎來5周年，進軍價值鏈高端激發國有企業創新驅動力。在時空交錯而成的全新坐標系中，陝西國企校準航線、奮力啟航。
科技創新驅動 升級核心競爭力
作為陝西土生土長的汽車零部件供應商，陝西法士特汽車傳動集團有限責任公司
陝西國企：把民生冷暖擔肩上
國家興亡匹夫有責。作為社會主義市場經濟中的重要主體的組成部分，陝西國企在履行國企責任擔當中鑄就輝煌成就、實現自身發展，也在履行國企責任擔當中展示著國企的溫度和風度，始終把民生冷暖放在心裡、擔在肩上。
雅安地震發生後，陝煤集團下屬陝南投資開發公司捐贈的3000箱“真硒水”運往災區。
陝西國企在推進深化改革、壯大自身經濟實力的同時，始終不忘國企肩負的政治責任和社會責任。從助力脫貧攻堅到引領綠色發展，再到推動城市進步，陝西國企以履行國企責任的強烈使命感為之奮鬥、為之付出、為之貢獻，展示了國企的力量、國企的溫度、國企的風度，編織出一個個溫暖人心的故事。
在奉獻的路上，陝西國企將以更加昂揚的鬥志、更加飽滿的熱情、更加超常的智慧，積極履職盡責，關注民生、投身民生，為陝西的經濟社會發展貢獻更多力量。
助力脫貧攻堅
在打好脫貧攻堅戰的路上，有一種力量叫陝西國企力量。國企雖不是承擔脫貧攻堅的主力軍，脫貧工作也不是它的主業和特長，但陝西國企一刻不停行走在陝西各個貧困地區，探索著如何發揮自身優勢，結合貧困地區特色，精准發展扶貧產業，將貧困戶嵌入產業發展鏈條，讓貧困戶快脫貧、真脫貧、奔小康。
商洛是集中連片的貧困地區。讓商洛的綠水青山變成金山銀山，讓產業強起來、農民富起來，是陝西投資集團一年多來立志要幹好的事。
由陝投集團牽頭的商洛扶貧合力團在去年建團之初，就意識到扶貧應把重心放在產業項目特別是項目的精准和持續上，通過實施產業項目，將政府確權給農民的資產盤活，使其變成可收益的股權。
思路決定出路。陝投集團商洛電廠與當地企業合作的粉煤灰環保綜合利用項目，投資約5000萬元，投產後年均稅收約300萬元，年利潤1500萬元，可使用當地貧困勞動力約100人。
在股權比例中，陝投集團明確將20%的股份為扶貧優先股，年收益約300萬元，再通過政府平臺進行精准扶貧，可幫扶近1000名貧困群眾脫貧，實現生產固廢變資源、企業資源變資產、貧困戶變股民。
在洛南縣高耀鎮，陝投集團所屬企業陝西林業集團結合當地實際情況，量身定制發展中華蜜蜂扶貧示範園項目，對建檔立卡因喪失勞動能力或其他原因不能養殖中華蜜蜂的貧困戶，把其政府補貼的資金作為股份入股公司，由示範基地代放代養。凡加入合作社的貧困戶統一由公司配送蜂具蜂群，上門查病防病、技術服務，對蜂蜜產品實行保護價收購，想方設法讓貧困戶養蜂成功、受益脫貧。
“現在，該鎮每戶貧困戶養中華蜜蜂6箱，年均可產蜂蜜60公斤，戶均增收4200元；若單一飼養繁殖蜂群，年可擴大至24箱，年可增收5400元。”商洛扶貧合力團工作人員介紹。
陝西國有企業把扶貧幫困作為自己義不容辭的政治任務和社會責任。
漢中合力團結合當地玉礦資源，在南鄭縣建設玉文化產業項目，總投資50多億元，可提供就業崗位超過5000個。
渭南合力團根據當地糧食、畜牧等特色農業建設優質小麥種植、有機奶山羊養殖產業。
榆林合力團根據當地紅棗資源優勢，聯合清澗縣投資2.4億元，實施紅棗深加工專案。
銅川合力團結合當地水果種植特色，建設萬噸冷鏈倉儲深加工項目，可帶動農戶1500戶。
……
去年5月18日，省國資系統成立助力脫貧攻堅領導小組，設立5個職能工作組，組建9個合力團，緊盯產業扶貧這一短板，通過在貧困縣
如何使企業管理從粗放到精細，延長石油在企業管理方面也進行了改革。橫合縱壓、破立並舉，集團總部和涉油板塊機關機構精簡，人員壓縮幅度20％以上，採油廠由21個合併至13個，註銷了10多戶“空殼”企業，管理層壓縮在4級以內，降低管理成本，提高行政效能，保障企業高效能運營、高品質發展。據統計，2017年1月至11月，延長石油實現營業收入2406億元，實現利潤13.6億元，稅費291億元，改革的成效初步顯現。
不止延長石油一家企業，2017年全省整個國資系統抓增長優投資，全面超額完成各項目標任務，省屬企業多項經濟指標取得歷史最好成績。國有企業實現營業收入11661億元，增長17.9%；利潤總額441億元，增長74.9%；工業總產值5971.5億元，增長35.5%；增加值2670.7億元，增長37%。省屬監管的37戶企業累計實現營業收入10132.1億元，增長17.0%，提前一個月完成全年8800億元目標，邁過萬億門檻。陝煤、榆能、法士特等企業利潤增幅超過200%。省屬企業工業總產值5526.2億元，增長35.5%。延安、榆林、韓城市屬企業營業收入、稅費增長較快。全省國資國企改革創新取得積極成效，為全省經濟社會發展作出突出貢獻。
抓調整優結構 陝西國企紛紛“瘦身”
2012年以來，主要靠煤生產加工的陝煤集團內遇產業結構失衡困境，外受宏觀經濟形勢影響，加上每年數百億的專案投資，負債節節攀高，營業額一滑再滑，2012年全年營業收入僅1250億元。
經過五年的破冰前行、力挽狂瀾，2017年，陝煤實現營業收入2600億元，同比增長22.6%；實現利潤105億元，同比增盈75億元，利潤總額位居省屬國企之首，利潤增幅超過200%，全年營業收入較2012年實現翻番。
陝煤經歷了什麼樣的蛻變？這要從陝煤集團的企業改革之路說起。
回顧五年改革，陝煤集團最大的秘訣是“去雜歸核”。這一度被定為企業的改革戰略施行。“必須堅持以價值鏈為先導這條主線，堅定不移把內部交易成本與公開市場成本孰低，作為區分‘核’與‘雜’的底線和準繩。”陝煤集團董事長楊照乾曾在接受媒體採訪時表示。
事實上，即便在企業最困難的時候，陝煤集團也毫不猶豫、頂著阻力做到了。2014年，陝煤集團果斷關閉了關中老區資源枯竭、虧損嚴重的8對礦井。在國家去產能政策實施後，陝煤又搶抓機遇，將原計劃三年關閉的18處礦井提前到2016年一年就全部關閉到位，退出產能1815萬噸，占全省62％，甩開包袱，以輕裝上陣。
陝煤集團的下屬企業陝鋼集團，一度瀕臨破產。在危機時刻，陝煤集團果斷關閉煉鐵高爐1座，壓減產能60萬噸，減少勞動用人8026人。隨著鋼鐵行業形勢的好轉，2017年陝鋼全年實現利潤18億元，打破持續6年虧損的局面。
除在複雜的市場環境下探索治虧創效外，陝煤集團還回應“一帶一路”建設號召，積極拓展國際市場，努力“走出去”。目前已在吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦等國家投資，佈局石油煉化、煤炭資源勘探、煤化工等專案。在澳大利亞、印尼也啟動了建設項目。
陝煤集團的改革只是我省國資國企改革的一個縮影。五年來，陝西國資國企改革發展碩果累累：調結構扎實推進，市場競爭力顯著提升，統籌兼顧抓改革，體制機制不斷優化，党建全面加強全面從嚴。
同時，陝西國資國企改革還呈現出一些新亮點，比如做好頂層設計，根據省情和企業情況，形成“1 16”國資國企改革政策檔體系；加強督導機制建設，開展“一企一策”季度、年度通報，督導企業將改革各項任務扎實完成；在改革的重點領域和關鍵環節上，開展“六項改革”試點，使得部分“硬骨頭”被攻克。
今年是改革開放40周年，是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年。站在新的歷史起點上，陝西國資委將繼續優化佈局結構，持續推動國有資本佈局調整；以試點成果為基礎，不斷深化國資國企改革；推進董事會建設，完善公司法人治理結構，充分激發企業的活力，不斷將陝西國資國企改革引向深入。
抓改革優機制 改革試點走在前列
“三供一業”體制一直以來嚴重拖著企業的後腿，甚至成為企業包袱，致使其無法集中精力發展主營業務，嚴重影響其市場化進程。“三供一業”分離移交是國企改革的一項重要內容，也是剝離企業辦社會職能的重要途徑。
什麼是“三供一業”分離移交？即國企將家屬區水、電、暖和物業管理職能從國企剝離，轉由社會專業單位實施管理的一項改革工作。這麼做，既有利於國有企業減輕負擔、集中精力發展主營業務，也有利於整合資源改造提升基礎設施，改善職工居住環境。
我省“三供一業”分離移交任務涉及118.5萬戶，占全國總任務的10%，是國務院國資委督辦的重點省份。2017年全省完成移交或簽訂協定戶數占比達96%，超額完成國家下達的目標任務。
成績看似簡單，但在具體實踐中就會發現，“三供一業”分離移交其實是一項涉及面廣、操作非常複雜的一項改革。陝西有色集團金堆城獨立工礦區的改革案例就可說明。
金堆城獨立工礦區，位於渭南市華州區南約60公里的秦嶺深處。由於地理位置偏僻，政府公共服務體系難以覆蓋。在長期發展過程中，企業承擔了“三供一業”和教育、醫療等辦社會職能。
作為全國5家大型獨立工礦區剝離辦社會職能綜合改革試點單位之一，該礦區共涉及5663戶的“三供一業”分離移交，14處市政設施、社區管理分離移交及消防機構分類處理等工作。由於供電、供水、供暖生產和生活長期共用，各類辦社會職能基礎設施陳舊老化，與當地平均水準差距較大，發展不均衡、不充分的矛盾突出，為改革工作帶來挑戰。
為精准落實剝離移交工作，工作組先後組織專人赴中國石化勝利油田、東風二汽十堰基地等地考察學習，聘請社會諮詢機構，創新思路。經反復調查研究，最終確定由渭南國資控股、金鉬集團參股的“大物業公司”管理模式。“大物業公司”承接供水、供熱和物業管理職能，金鉬集團在過渡期內適當分攤成本，逐步退出。
針對金堆城獨立工礦區市場化程度低、職工家屬特別是離退休職工的經濟承受能力問題，在剝離移交期間，集團嘗試“三供一業”收費制度改革，變“暗補”為“明補”，設立5年過渡期，逐步實現市場化收費，確保分離移交平穩有序推進。
目前，金堆城獨立工礦區涉及的22項辦社會職能分離移交事項已全部簽訂正式協定，此項改革走在了全國試點單位的前列，得到了國務院國資委有關領導肯定，並有望在全國形成“有色模式”“有色路徑”。
金堆城獨立工礦區“三供一業”分離移交改革，也折射出我省深化國資國企改革的堅強決心和空前力度。正是這樣的勇氣和魄力，才使陝西國資國企改革在資源型省份中率先破局，貢獻了地方國資國企改革的“西部樣本”。未來，陝西將繼續以黨的十九大精神為引領，全面貫徹落實國資國企改革的各項任務，爭取將陝西的國企建設成具有全球競爭力的一流企業！記者 董渺
陝西國企：新時代的奮鬥者
立足新時代新方位，陝西國有企業正在從跨越式發展的追趕者，成為與國際先進企業同台競爭的並行者，而且在一些領域和行業已經成為領跑者。新時代裡，陝西國企應有作為、必有作為、大有作為。
法士特自動化生產線。
黨的十九大報告指出，深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。
如何成為具有全球競爭力的世界一流企業？這是陝西國有企業面臨的一個極具挑戰性和緊迫性的時代命題。立足國內，2018年迎來改革開放40周年，全面開放新格局蘊涵著蓬勃向上的機制活力。放眼國際，“一帶一路”倡議迎來5周年，進軍價值鏈高端激發國有企業創新驅動力。在時空交錯而成的全新坐標系中，陝西國企校準航線、奮力啟航。
科技創新驅動 升級核心競爭力
作為陝西土生土長的汽車零部件供應商，陝西法士特汽車傳動集團有限責任公司
陝西國企：把民生冷暖擔肩上
國家興亡匹夫有責。作為社會主義市場經濟中的重要主體的組成部分，陝西國企在履行國企責任擔當中鑄就輝煌成就、實現自身發展，也在履行國企責任擔當中展示著國企的溫度和風度，始終把民生冷暖放在心裡、擔在肩上。
雅安地震發生後，陝煤集團下屬陝南投資開發公司捐贈的3000箱“真硒水”運往災區。
陝西國企在推進深化改革、壯大自身經濟實力的同時，始終不忘國企肩負的政治責任和社會責任。從助力脫貧攻堅到引領綠色發展，再到推動城市進步，陝西國企以履行國企責任的強烈使命感為之奮鬥、為之付出、為之貢獻，展示了國企的力量、國企的溫度、國企的風度，編織出一個個溫暖人心的故事。
在奉獻的路上，陝西國企將以更加昂揚的鬥志、更加飽滿的熱情、更加超常的智慧，積極履職盡責，關注民生、投身民生，為陝西的經濟社會發展貢獻更多力量。
助力脫貧攻堅
在打好脫貧攻堅戰的路上，有一種力量叫陝西國企力量。國企雖不是承擔脫貧攻堅的主力軍，脫貧工作也不是它的主業和特長，但陝西國企一刻不停行走在陝西各個貧困地區，探索著如何發揮自身優勢，結合貧困地區特色，精准發展扶貧產業，將貧困戶嵌入產業發展鏈條，讓貧困戶快脫貧、真脫貧、奔小康。
商洛是集中連片的貧困地區。讓商洛的綠水青山變成金山銀山，讓產業強起來、農民富起來，是陝西投資集團一年多來立志要幹好的事。
由陝投集團牽頭的商洛扶貧合力團在去年建團之初，就意識到扶貧應把重心放在產業項目特別是項目的精准和持續上，通過實施產業項目，將政府確權給農民的資產盤活，使其變成可收益的股權。
思路決定出路。陝投集團商洛電廠與當地企業合作的粉煤灰環保綜合利用項目，投資約5000萬元，投產後年均稅收約300萬元，年利潤1500萬元，可使用當地貧困勞動力約100人。
在股權比例中，陝投集團明確將20%的股份為扶貧優先股，年收益約300萬元，再通過政府平臺進行精准扶貧，可幫扶近1000名貧困群眾脫貧，實現生產固廢變資源、企業資源變資產、貧困戶變股民。
在洛南縣高耀鎮，陝投集團所屬企業陝西林業集團結合當地實際情況，量身定制發展中華蜜蜂扶貧示範園項目，對建檔立卡因喪失勞動能力或其他原因不能養殖中華蜜蜂的貧困戶，把其政府補貼的資金作為股份入股公司，由示範基地代放代養。凡加入合作社的貧困戶統一由公司配送蜂具蜂群，上門查病防病、技術服務，對蜂蜜產品實行保護價收購，想方設法讓貧困戶養蜂成功、受益脫貧。
“現在，該鎮每戶貧困戶養中華蜜蜂6箱，年均可產蜂蜜60公斤，戶均增收4200元；若單一飼養繁殖蜂群，年可擴大至24箱，年可增收5400元。”商洛扶貧合力團工作人員介紹。
陝西國有企業把扶貧幫困作為自己義不容辭的政治任務和社會責任。
漢中合力團結合當地玉礦資源，在南鄭縣建設玉文化產業項目，總投資50多億元，可提供就業崗位超過5000個。
渭南合力團根據當地糧食、畜牧等特色農業建設優質小麥種植、有機奶山羊養殖產業。
榆林合力團根據當地紅棗資源優勢，聯合清澗縣投資2.4億元，實施紅棗深加工專案。
銅川合力團結合當地水果種植特色，建設萬噸冷鏈倉儲深加工項目，可帶動農戶1500戶。
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去年5月18日，省國資系統成立助力脫貧攻堅領導小組，設立5個職能工作組，組建9個合力團，緊盯產業扶貧這一短板，通過在貧困縣