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「歷史樣本」90年代國企改革大潮下,揚子江船業的民營化

以史為鑒,可以知興衰。探索新一輪國有企業改革的實施路徑,不可避免的會讓人回想起1999年的國企改革。

在當年的浪潮下,一家從江蘇省江陰市走出的船企,後來成為我國船舶工業民營船企的標杆,

也成為地方國企改革的一個著名樣本。它,就是揚子江船業集團公司。

揚子江船業的民營化到底經歷了怎樣的過程,海外融資之路又有怎樣的艱辛,我們不妨來讀下面一則報導。

揚子江船業集團公司的前身是揚子江船廠,成立於1956年。當時僅是個縣級船廠,經歷了1999年改制重組、2007年新加坡上市、2010年臺灣上市,躍身為中國造船業第一家海外上市的著名民營船企。

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1997年,當了12年副廠長的任元林終於“扶正”升為廠長,隔年立刻遇上一道難題:亞洲金融風暴使本區域的造船業者面臨著幾乎是零訂單的局面。

私營化改革

眼看工廠活不下去,任元林作出了大刀闊斧的改革,向政府申請改制——把造船廠私營化,

邀請管理層和1000多名員工入股,自己則把“所有花紅、薪水都投下去了”,拿出40多萬元,湊足2200萬元資本。

1999年12月22日,由揚子江船廠改制而成的江蘇揚子江船廠有限公司正式掛牌。揚子江船廠有限公司總股本為3573.3萬元,其中國有股占30%,職工持股占70%;2002年從政府手中回購30%股份,2004年邀請外部投資者入股8000萬元,成了中國第一家民營造船控股公司。

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紅籌模式開啟

時逢國企改革的大潮,“民營化”成了大批江南企業的流行語。

當時全廠一共1000多名員工,民營化的全部資金就來自這批老員工的積蓄。由國企轉型成民企的最大好處是企業內部有了經營的原動力,各種創新和改革開始自發地在企業內部孕育。此後,揚子江船廠調整市場戰略,沖出亞洲走向歐美市場,憑藉“優質”和“低價”兩條原則,迅速拿到了多家國際大公司的訂單。

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改制重組後的揚子江船廠,2006年銷售收入超過20億元、淨利潤超過4億元,

發展勢頭很好,但與中國造船業的爆發性發展相比,企業自身積累資金的速度還是太慢。為進一步增強企業實力,迅速做大做強,揚子江船廠選擇了開啟資本的“魔方”。

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為破解快速發展帶來的資金瓶頸,很多民營企業選擇了“紅籌模式”的海外上市之路,即先在海外離岸金額中心註冊“殼”公司,然後引入一筆“過橋”資本,收購國內實體公司,以“殼”公司名義實現國內公司間接上市。

“紅籌模式”的優點是市場成熟、透明,路線清晰,而且面向國際投資者,能發揮更大的影響力;缺點是上市成本和維護費用都比較高。此外,語言和文化環境的差異也是權衡這一模式利弊的重要因素。

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經過公司董事會批准,按照國家有關政策,揚子江船廠啟動了紅籌上市的進程,剝離了與造船主業沒有直接關聯的四家子公司,同時增加了對江蘇新揚子造船有限公司的投資比例,形成了對新揚子造船的控股。

新加坡、臺灣兩地上市

2007年2月底,揚子江船業向新加坡交易所正式遞交招股書。經新加坡交易所和新加坡金融管理局批准、發行定價後,招股書最終定稿交付印刷,一個快速發展、高速成長的造船企業展現在全球投資者面前。2007年4月18日,“揚子江船業”在新加坡成功上市,並於2008年1月被計入新加坡《海峽時報》指數。

……

資本經營讓揚子江再次飛躍。2010年9月8日,江蘇揚子江船業集團所屬股票“揚子江船業”以臺灣存托憑證(TDR)的方式,在臺灣證券交易所正式掛牌上市。揚子江船業由此成為海峽兩岸經濟合作框架協議(ECFA)正式生效後登陸臺灣資本市場的第一家大陸企業,也是第一家同時在新加坡和臺灣兩地掛牌上市的中國大陸企業。

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部分段落,順序有調整,文字有刪節

形成了對新揚子造船的控股。

新加坡、臺灣兩地上市

2007年2月底,揚子江船業向新加坡交易所正式遞交招股書。經新加坡交易所和新加坡金融管理局批准、發行定價後,招股書最終定稿交付印刷,一個快速發展、高速成長的造船企業展現在全球投資者面前。2007年4月18日,“揚子江船業”在新加坡成功上市,並於2008年1月被計入新加坡《海峽時報》指數。

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資本經營讓揚子江再次飛躍。2010年9月8日,江蘇揚子江船業集團所屬股票“揚子江船業”以臺灣存托憑證(TDR)的方式,在臺灣證券交易所正式掛牌上市。揚子江船業由此成為海峽兩岸經濟合作框架協議(ECFA)正式生效後登陸臺灣資本市場的第一家大陸企業,也是第一家同時在新加坡和臺灣兩地掛牌上市的中國大陸企業。

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部分段落,順序有調整,文字有刪節