“新零售”背景下，傳統便利店常用哪幾個方法突圍？

隨著各方勢力進入到便利店行業，這門零售業的變革已經拉開。新零售的形勢下，不少自營便利店的老闆壓力增大了不少，這門生意究竟如何進行下去？很顯然，求變是必須的，

新零售的背景下，傳統便利店出路在何方？

不過話又說回來，新零售和無界零售的的雷聲很大，目前仍然沒有看到有特別驚豔的東西。別的不說，國內的不少知名連鎖便利店品牌仍然和日系便利店有不少差距，整體的運營機制和服務水準方面都有差距。

既然要求變，國內的便利店在做一些什麼看得見的改變？

目前，便利店競爭也日趨激烈。

一、調整商品結構，加大鮮食比重。說白了就是餐飲化，休閒化，有些便利店走進去覺得更像咖啡店，有些便利店變得很像速食店，

二、重視發展會員，會員管理體現了數位化，例如，美宜佳便利店上線的一款小程式，僅在兩個月內，就招募了66萬會員。將線下消費者引導至線上，幫助完成用戶留存和粉絲沉澱，同時又將線上消費者引入到門店消費。

便利店都在大力發展會員數位化。

三、多管道合作，利用美團、餓了麼、京東到家等平臺服務，獲得線上流量，增大了服務半徑。

從這些改變來看，其實核心並沒有變，就是要滿足消費者的即時需求，在24小時釋放出消費者消費潛力。