文澤說稻：為什麼說“使命感是企業發展的驅動力”？
大家創辦企業之初，哪怕只有強烈的願望也無妨，
讓自己“具備使命感”，並讓這種使命感為整個團隊所共有，這就是領導人首先必須具備的最基本的要件或者說資質。
by / 稻盛塾長
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為什麼說“使命感是企業發展的驅動力”？
張文澤
我們身為企業創建者，在一開始獨自思考、計畫建立一家企業，或者一群志同道合者一起籌建企業時，我們大都已將企業經營目標討論多次。
大多數新創企業的目標，或是想讓個人或團隊的能力、技術問世，或是單純的“想賺錢”。當然，這也是天經地義的想法與行為。
不過，在學習稻盛哲學，追求和踐行企業哲學後，
這才是經營企業的大義名分。
此外，除了對企業內部員工的責任與義務，對外，即為社會、國家乃至全人類社會謀福，也是企業經營者的職責所在。
即是說，企業經營者應當讓自己具備使命感。
使命感會產生一股驅動力量，讓企業找到明確的發展方向。馬雲就曾說，“阿裡巴巴跟著使命感走。”
不過，馬雲也認為，在今天的中國企業中，“使命感”三個字所蘊含的內涵還不是很為人接受，“如果你談使命感和價值觀，他們認為你太虛了，不跟你談。今天我們的企業缺乏這些，所以我們的企業老不會變大。”馬雲說。
所以，經營者必須時常思考：如何讓自己的員工得到幸福？如何為社會、為國家做出更大的貢獻？並將問題和答案都深植心中。
不過，將企業經營目標從最初的“表現自我才能”、“賺錢獲益”，更改為為企業全體員工和社會大眾謀福的經營大義，並不容易。稻盛塾長也是在年輕員工爭吵、要求的壓力下，才衍生出這番思考，最終激發出心中大愛的。
稻盛塾長把“追求全體員工物質和精神兩方面幸福”作為京瓷的經營理念。
正是由於稻盛塾長自覺擔負使命，直至今天，京瓷依然是員工口中的幸福企業。
我們身為企業領導人，也許不能夠一開始就是以此為目標。但是我們也應努力提高心性，讓自己擁有寬廣的眼界和無私的胸襟。
我個人的經驗是，無論是個人還是組織，抱持無私心去做的事，總能進展順利，達成目的。
當企業經營者深刻理解和明白企業的存在目的並不是為了實現經營者個人的願望或欲望，而是為了保證員工們現在和將來的生活後，也就更容易引起員工的共鳴，他們就會團結一致，為公司的發展竭盡全力，在所不辭。
當然，員工幸福的前提，依然是企業的持續獲利。鍛造企業的高收益體質，讓員工的生活擁有可靠保障，依然是企業經營的第一要務。
抱持無私心去做的事，總能進展順利，達成目的。當企業經營者深刻理解和明白企業的存在目的並不是為了實現經營者個人的願望或欲望，而是為了保證員工們現在和將來的生活後，也就更容易引起員工的共鳴，他們就會團結一致，為公司的發展竭盡全力，在所不辭。
當然，員工幸福的前提，依然是企業的持續獲利。鍛造企業的高收益體質，讓員工的生活擁有可靠保障，依然是企業經營的第一要務。