職場上先劃分責任還是先解決問題，90%的人都想錯了！
1,這個問題不是我的責任，這是職場原則
這句話在職場上經常聽人說，
公司的研發部最近被電商部門逼得跟緊，原因是某東的年輕在618到來之際已經時間不過了。而本次需要上架的新產品到處是問題，各種測試通不過。電商部門急得焦頭爛額，每天4、5個電話來催促，深夜12點還接到電話都屬於正常。研發經理非常憤怒，心想，測試不通過，是品質部，相容性有問題本來就需要時間測試。
左想右想，研發經理深夜寫了一份至全公司成員的郵件，並按下了發送按鍵。大致的內容沒什麼，但是有一句話太關鍵了：這個問題不是我的責任，這是職場原則！
不明真相的吃瓜群眾紛紛以為研發經理要跳槽了，才說出這麼自斷後路的話。
簡要分析一下，研發經理為什麼早上要撤回郵件？原因是他一大早很清醒，認為自己說了不適當的話。那麼半夜他為什麼要發這個郵件？原因也很簡單，你想，一個人天天干到半夜，精疲力盡之下還有各種電話，
焦點返回上面那句話，我認為這話本身沒什麼毛病。但是單單只寫這一句，會產生很多麻煩，別人可能浮想聯翩。
我們每個身在職場的人，
其實，根據我的職場經驗。這話可以說，但是你需要至少寫三點分析。說這話的同時提供為什麼，事情怎麼解決。既表明了你的態度，又表明了你不是沒擔當的那種人。還有一種方法，不說只做。看下面第二條。
2，這個問題我願意協調解決，這是職場金點子思維
你手頭上有自己要忙碌的工作，可偏偏這個時候，隔壁部門/鄰桌同事爆了一個大問題。而你也知道，隔壁部門不是第一次這樣了，他們隔三差五就“失控”，每週都要“著火”，然後找你充當他們的“消防員”。
原本計畫好下午兩點去新開發的供應商那邊看工廠，現在一把火，你出不去了。這樣的情況是不是很多，你遇到的時候心裡是不是暗暗罵娘。我跟你一樣，對於這種“消防員”角色，真的能讓人身心俱疲，大家閨秀都能被氣成黃臉婆。
有時候領導或者老闆也給你發資訊，這個事情處理一下。通常你能怎麼辦？可能是心裡嘟囔幾句，接著又還要去做不是。我一般的做法是，先分析下這個事情，至少寫出個1,2,3點，然後回復給我安排事情的領導，末尾並“聲明”一句，“這不是我的責任，但是我覺得是公司遇到問題，我願意協調解決”。
既順了領導的心，又把自己的立場表明。暗中發出的信號就是，我不是軟柿子，我付出的是有價值的勞動；我看問題很清晰，不是悶著頭亂幹一通；我講究團結但是不代表沒有原則。這樣的你，長時間下去在領導腦海中的印象會越來越深刻，以後真正用人的地方，你覺得他會第一個想到誰呢？
作者：媒先森
原本計畫好下午兩點去新開發的供應商那邊看工廠，現在一把火，你出不去了。這樣的情況是不是很多，你遇到的時候心裡是不是暗暗罵娘。我跟你一樣，對於這種“消防員”角色，真的能讓人身心俱疲，大家閨秀都能被氣成黃臉婆。
有時候領導或者老闆也給你發資訊，這個事情處理一下。通常你能怎麼辦？可能是心裡嘟囔幾句，接著又還要去做不是。我一般的做法是，先分析下這個事情，至少寫出個1,2,3點，然後回復給我安排事情的領導，末尾並“聲明”一句，“這不是我的責任，但是我覺得是公司遇到問題，我願意協調解決”。
既順了領導的心，又把自己的立場表明。暗中發出的信號就是，我不是軟柿子，我付出的是有價值的勞動；我看問題很清晰，不是悶著頭亂幹一通；我講究團結但是不代表沒有原則。這樣的你，長時間下去在領導腦海中的印象會越來越深刻，以後真正用人的地方，你覺得他會第一個想到誰呢？
作者：媒先森