那些排隊2小時的網紅店，都做對了這3點

不知道大家有沒有這樣的體會，走在一條街上，總會有幾家店生意特別好，任何時間經過，門口都擠滿了排隊的人群， 而這一類店通常也被稱為“網紅店”。

“喪茶”掀起的喪系文化，

“鮑師傅”揭開的糕點熱潮，“烤匠”帶來的烤魚狂歡，這一家家網紅店似乎總是顧客不斷、門庭若市，讓不少同類品牌眼饞不已。而它們在成為網紅級品牌之前，到底做對了什麼？

遍地都是網紅店？

以前，品牌君到一個地方，首先找的都是特色店，而現在到一個地方，

都要先查查附件有沒有受歡迎的網紅店。好像不去這些地方打個卡，自拍兩張，簡直都算白來了，“網紅文化”對我們生活習慣的滲透可見一斑。

也正是看到了大家對“網紅店”的熱烈追捧，不少商家似乎嗅到了一絲商機，也紛紛開起了各式各樣的網紅店鋪。

不管是北廣深，還是江浙滬，網紅店的身影都遍佈大街小巷。比如一點也不容易買到的“一點點”，比如喝了也得不到答案的“答案茶”，

比如辣得讓人想冒火的“冒焦火辣”。

在過去的幾年中，網紅店鋪可以說是迎來了井噴式的發展，從某種程度上來說，這是迎合了大眾消費升級的需求。而在這一現象的背後，那些看似不需要打廣告、做行銷，自成IP的店鋪，真的什麼都沒做嗎？

打造網紅三部曲

網紅店雖然花樣百出、各有千秋，但品牌君仔細回顧它們的走紅史，發現在各異的包裝下，也藏著一些共通點，也就是網紅店的躥紅三部曲。

第一步：有個好產品

這是第一步，也是頗為重要的一步。好的產品，自身就具有傳播力，反之，如果產品不盡如人意，那麼後面的行銷想必也舉步維艱。

以食品行業為例，好的產品應該具備好的食材、好的口感，甚至是好的包裝、好的概念。

當優質產品相融於品牌溫度，相信消費者也是能感受到這份厚重誠意的。

第二步：花錢打廣告

有償地邀請一些本地有影響力的自媒體或其他媒體平臺進行推廣，這在品牌創立初期或重要活動節點具有很好的傳播作用。

如果自賣自誇的方式消費者不一定會接受，

那麼借助其他協力廠商平臺去推薦就是一個很好的選擇。同時，借助這些媒體自有的粉絲群體，對品牌影響力、知名度的快速擴大也是效果顯著。

第三步：免費打廣告

當品牌已經完成初期的客戶沉澱，有了一定的粉絲群體之後，這一部分客戶體驗產品後的“分享”“曬”就變得很重要了。

這也是互聯網帶給品牌的一大機遇，以前的口碑傳播是有限的口口相傳，而現在有了更多的媒體平臺，口碑行銷的效果也就被無限放大。

小米的創始人雷軍曾經說過，在做小米之前學習了3個傳統品牌：第一個是同仁堂，貨真價實；第二個是沃爾瑪，天天低價；第三個就是海底撈，從海底撈學到了超越預期，而口碑就源于超越預期。

成也網紅，敗也網紅

排隊四個半小時的上海糕點界網紅“徹思叔叔”關店了，永遠在等位的“趙小姐不等位”關店了，“國民岳父”韓寒一手創造的文藝餐廳“很高興遇見你”也接連關店了。那些曾經排在門口兩三個小時的顧客們，一轉頭，又去排別家店了。

大多數網紅店好景不長，往往源於急功近利的運作模式。急於尋求一種新奇的概念，急於捧紅自己的品牌，急於不斷擴張，導致了對產品自身鑽研度的缺失和對品牌發展方向的思考缺失。

“網紅”概念抓住了一時的興趣點，但如若後勁不足，恐怕也難以長久。不論何時，當品牌企圖忽視消費者體驗去走所謂捷徑時，往往就是走向衰敗的開始。

而現在有了更多的媒體平臺，口碑行銷的效果也就被無限放大。

小米的創始人雷軍曾經說過，在做小米之前學習了3個傳統品牌：第一個是同仁堂，貨真價實；第二個是沃爾瑪，天天低價；第三個就是海底撈，從海底撈學到了超越預期，而口碑就源于超越預期。

成也網紅，敗也網紅

排隊四個半小時的上海糕點界網紅“徹思叔叔”關店了，永遠在等位的“趙小姐不等位”關店了，“國民岳父”韓寒一手創造的文藝餐廳“很高興遇見你”也接連關店了。那些曾經排在門口兩三個小時的顧客們，一轉頭，又去排別家店了。

大多數網紅店好景不長，往往源於急功近利的運作模式。急於尋求一種新奇的概念，急於捧紅自己的品牌，急於不斷擴張，導致了對產品自身鑽研度的缺失和對品牌發展方向的思考缺失。

“網紅”概念抓住了一時的興趣點，但如若後勁不足，恐怕也難以長久。不論何時，當品牌企圖忽視消費者體驗去走所謂捷徑時，往往就是走向衰敗的開始。