貝佐斯發佈致股東信：長遠考慮，快速決策，警惕迂腐，擁抱趨勢
比爾·蓋茨的一句話經常被人引用：“任何企業離破產倒閉永遠只有 18 個月。”
當然，沒人在意這句話究竟是不是蓋茨說的，重點在於它講的有道理，告誡企業的治理者風險永遠存在，
在之前的一次公司全體會上，有員工問他，“Day 2 是什麼樣？”
在亞馬遜總部，貝佐斯所在的辦公樓被他命名為 Day 1，當他搬到另外一棟樓後，又給新樓起了同樣的名字。這個命名來自于貝佐斯一直堅持的想法，他認為世界上的公司分兩種：“Day 1” 和 “Day 2”。
Day 2 公司停滯不前，逐漸變得無關緊要，經歷著痛苦的衰退，最終迎來死亡。
這種衰退將會曠日持久，一家成熟的公司可能會處在衰退中幾十年而不自知。然而最終的結果是必然的。
他明確指出，亞馬遜必須成為並保持作為一家 Day 1 公司。在信的最後，他照例附上了 20 年前自己親筆撰寫的致股東信。他希望兩封信能夠時刻提醒自己和全體員工，一家 Day 1 的公司應該是什麼樣。
傑夫·貝佐斯 圖/Getty Image
但貝佐斯想通過這兩封信提醒自己和亞馬遜全體員工的，遠比“不忘初心”四個字要多得多。在他看來，Day 1 公司總是更重視長遠的未來，提前考慮和投資，而非執迷於眼前的利益；這些公司的行事風格總是以客戶為中心，
早在 20 年前他就用致股東信正文的第一個章節提醒所有股東，一切行動都應該為長期服務 (It’s all about long term)，亞馬遜應該成為的是一家領導市場的公司，
亞馬遜面向客戶推出的公有雲計算產品 AWS，也是為長遠考慮的一個很好例子。它利用了亞馬遜在全球運營電子商務的技術經驗和架構基礎，除了為廣大使用者提供服務之外，還為亞馬遜推進機器學習技術，從電商公司向一家人工智慧技術公司轉型提供了堅實的基礎。
貝佐斯還認為，公司應該做正確的決定，但快速做出正確的決定，從未如此重要，“對於絕大部分決策，你應該在掌握 70% 的資訊時就做出，不要等到 90%。”
他還認為，不同意但執行 (disagree and commit) 也是決策的參與者和指定者應該具有的品質，“‘你總算把我說服了，’是一種十分低效且傷士氣的決策方式。‘你看，我知道我們意見不同意，但你願不願意跟我賭一把？’這樣的話真的很有幫助。”貝佐斯在信中提到。
貝佐斯寫到：
讓一家公司保持在 Day 1 的狀態，需要耐心地試驗，接受失敗，播下種子，保護幼苗，當看到消費者的正向回饋時，再多加把勁。
點擊這裡，閱讀致股東信全文。
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貝佐斯還認為，公司應該做正確的決定，但快速做出正確的決定，從未如此重要，“對於絕大部分決策，你應該在掌握 70% 的資訊時就做出，不要等到 90%。”
他還認為，不同意但執行 (disagree and commit) 也是決策的參與者和指定者應該具有的品質，“‘你總算把我說服了，’是一種十分低效且傷士氣的決策方式。‘你看，我知道我們意見不同意，但你願不願意跟我賭一把？’這樣的話真的很有幫助。”貝佐斯在信中提到。
貝佐斯寫到：
讓一家公司保持在 Day 1 的狀態，需要耐心地試驗，接受失敗，播下種子，保護幼苗，當看到消費者的正向回饋時，再多加把勁。
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