關於武警水電部隊改革，請聽來自一線基層的四句心裡話

作者：絮兒；

；圖片：網路；美編 :湯圓花生餡；本文經作者授權發佈；

“武警部隊不再領導管理武警水電部隊，水電部隊轉為非現役專業隊伍，組建國有企業繼續使用中國安能建設總公司名稱，

由國資委管理。”水電部隊改企業，從表面上看不是什麼壞事。

理清身份定位，優化人員結構，引入現代企業的管理模式，增強企業自身的吸引力才是關鍵。只是，“先轉改後整編，實行集體轉業”，一刀切的實施辦法，缺乏實際調研，不能代表廣大武警官兵的心聲，

損傷了水電官兵的切身利益。不給官兵一個合理的選擇機會，勢必就會埋下隱患。水電官兵長年野外作業，妻兒老小常年分居兩地甚至三地。在那層光環的背後，是他們為了祖國的水利工程建設，拋家舍子，長年奮戰在荒無人煙的西藏高原。如果脫下這身橄欖綠，他們沒有了政治身份的光環，沒有了轉業團聚的盼頭，兩地分居的官兵們就意味著一輩子和家庭不能團聚，上對不起養育自己的父母，下對不起妻兒，那麼他們的生活及家人如何負重前行。

1、部分水電的領導人講：水電部隊轉為國企也有我們的優勢，什麼優良的設備，雄厚的房地資產，和企業良好的關係……。這是沒有事實依據的說法，作為最基層的官兵都知道，自2012起，部隊陸續不再走市場，停止一切的有償服務，在清退在建工程中，極大的影響了與業主的關係。將應急救援成為主責，

一大批技術幹部變得無用武之地，技術骨幹人才大量流失。在執行軍人使命的同時，也丟失了市場及參與經濟建設的專業技能。在當今的社會競爭下，水電部隊如何在激烈的市場競爭中立於不敗之地，更如何給予官兵們及家屬們一個無後顧之憂的“後院”。

2、水電部隊成立多年來，內部管理已經形成了一張交織複雜的關係網，幹部子弟兵集中，專業能力和學歷暫且不說，大都安排在指揮部、總隊機關。沒有關係，你就是學歷再高、能力再強，你也進不了這個“圈”。所以，形成了一個名在下、人在上的現象。如若改企業，沒有新生力量的注入，能不能生存？怎麼生存？如若改企業，還是按現有固化的管理模式及人員配屬，

企業如何運轉？有才幹的人何時才有展露頭角的機會？這是人人關心的焦點問題。

3、不管是什麼年代，看我的、跟我上，是我黨的優良傳統。在大家情緒低落波動的同時，領導就是榜樣，就是標杆，大家都在盯著上級領導看，指揮部的領導會起帶頭作用嗎，會脫下這身橄欖綠轉身成為國企的領導，與大家一同並肩作戰風雨同舟嗎？那他們的子女和親戚呢？會和大家一起轉企業嗎？聽說消防的大（boss）去年就找藉口溜了；今年3月有一個副連職中隊，在去年要求按復員未走成的情況下，在領導親自允諾的情況下，今年也順利脫身了，只因他是重要領導家的孩子；

某幹部2017年入伍，也因重要關係而在今年順利脫身。說不好聽的這些是不是大難臨頭各自飛？只因是高幹子弟，利益就要擺在其他人前面？轉企當前，領導層沒有為官兵們謀求生存福利，而是在忙著升級調位，反而技術幹部的職稱，已評審通過多年，遲遲不下命令。“夫哀莫大於心死，而人死亦次之。”如果領導在行動上沒有足夠的擔當，基層的官兵會心寒，也不會服氣。

4、懇求上級領導充分考慮廣大官兵的訴求，符合改革調整期間自主擇業條件的，可以選擇自主和轉業。參照文職人員的轉改做法，官兵先轉業再納入轉制後的新單位。國是千萬家，有國才有家。但國是千萬家，家是最小國。望領導考慮廣大官兵的實際需要，制定符合實情的轉改方案。給官兵一次決定人生的選擇機會。無悔軍旅人生。

會脫下這身橄欖綠轉身成為國企的領導，與大家一同並肩作戰風雨同舟嗎？那他們的子女和親戚呢？會和大家一起轉企業嗎？聽說消防的大（boss）去年就找藉口溜了；今年3月有一個副連職中隊，在去年要求按復員未走成的情況下，在領導親自允諾的情況下，今年也順利脫身了，只因他是重要領導家的孩子；

某幹部2017年入伍，也因重要關係而在今年順利脫身。說不好聽的這些是不是大難臨頭各自飛？只因是高幹子弟，利益就要擺在其他人前面？轉企當前，領導層沒有為官兵們謀求生存福利，而是在忙著升級調位，反而技術幹部的職稱，已評審通過多年，遲遲不下命令。“夫哀莫大於心死，而人死亦次之。”如果領導在行動上沒有足夠的擔當，基層的官兵會心寒，也不會服氣。

4、懇求上級領導充分考慮廣大官兵的訴求，符合改革調整期間自主擇業條件的，可以選擇自主和轉業。參照文職人員的轉改做法，官兵先轉業再納入轉制後的新單位。國是千萬家，有國才有家。但國是千萬家，家是最小國。望領導考慮廣大官兵的實際需要，制定符合實情的轉改方案。給官兵一次決定人生的選擇機會。無悔軍旅人生。