如何決定創業該幹什麼？

眼光要看得遠，腳步要邁得穩。

編者按：這是Y Combinator合夥人Daniel Gross的一篇文章。針對的是很多人有創業的熱情但是又不知道做什麼的問題。他的建議很簡單，做你熱愛的事情。但是，你需要注意幾個關鍵。

大家經常告訴我說他們想創辦一家初創企業，但他們不知道該做什麼。他們會說：“我不是一個很有想法的人”。不要這麼說。你告訴你自己是誰你就是誰。借用約伯斯的話：“這個世界的所有東西都是由不比你聰明的人創造的。”你想做什麼就做什麼，前提是你意識到這個秘密：萬丈高樓平地起。

Travis Kalanick創辦Uber是為了跟他的朋友一起分擔幾輛私車。Thefacebook.com不過了用PHP編寫的一個學生目錄。馬斯克創辦SpaceX的目標不過是通過一場PR噱頭增加NASA的預算。

如果你想做一番宏偉事業，不要從豪情壯志開始。要從小處做起。選一個項目，而不是一家公司。你應該如何選項目呢？策略之一是想想你生活中遇到的煩惱事。這些應該看起來幾乎像是一場單口相聲。

“當你想在網上找個檔時你難道不會在心裡罵娘嗎？……但是你就是找不到”，或者“移動資料流程量這麼難道不是很噁心嗎？”等等。開始把這些事情寫下來。只要我能想起我都會把主意寫下來。我越是這麼做，我擁有的想法就越多。

關注經常會想起的東西。那些你不斷回想起的想法。當我想到一個新點子時，我會受到很深的影響。這個想法會佔據我的腦子。我腦子裡面想到的全都是它。

慢慢地，我曾經想過的大多數想法都會消逝。但是少數幾個會不斷湧現我的腦海裡。要注意那些想法。當你在浴室想到它的時候，你知道你已經有個好點子了。

告訴你朋友你在做什麼。這是為了實現兩個目標。首先，你會提煉你的想法。對話是打磨你自己想法的一種非常強大的辦法。其次，你會發現自己完成項目會更有動力（壓力）。我經常聽到的一種說法是“我不太擅長自我激勵”。

所有這些意味著你還看不到做特定事情的好處。你可以通過告訴別人（尤其是你尊重的人）來破解這種回饋回環，因為你不想讓對方失望。

確保你享受對它的思考。作為創始人你的主要優勢將是你對那個特別的問題的思考時間。隨著時間的轉移，你在這個問題上累積的思考時間應該比地球上任何其他人都要多。只有你並不覺得這是一件討厭或累人的工作時才能做到。

只有那你真正著迷於那個問題才能做到。

養成簡化的習慣。當你大量思考某件事情時，你往往會給它增加複雜性。沒關係！隨著你過渡到現實，你需要養成把複雜想法貼上“某件將來你會做的有趣事情”的標籤的習慣。相反，現在你先要用你能做的盡可能最簡單的東西來替換。你真的需要那個UI嗎？用試算表行不行？用靜態頁面行不行？等等。你的頭腦應該形成兩種不同的思維模式：“策劃模式（scheming mode）”，以抽象的方式思考概念，以及“剃刀模式”，專注於用最簡單的方式推進專案。

驗證你的市場。我經常看到有人一門心思地鑽進非常非常困難的市場裡面。卻沒有進行調研。每隔一段時間我就會看到有人創辦一個送外賣的app。或者搞活動的app。做這些事情其實真的很難推廣很難賺錢的。給你自己行行好吧：多花時間去跟客戶談談。即便在你開始開發任何東西前（我知道——跟人交談會很折磨人！坐在終端前敲代碼就能取得成功當然很棒。但你需要收集資訊確保你開發的是對的東西。）。

迅速發佈，哪怕你覺得不舒服。獲取用戶的合適時刻是你覺得還為時尚早的時候。跟客戶交談是一種心理挑戰：他們可能會不喜歡！你悶著頭做的事情越多，你跟自己挖的坑就越深。

如果這篇文章有什麼值得你記住的話，那就是這個詞：永動機。只管去做吧。每天取得一點進展。有朝一日你的成就將積累成下一個Google、蘋果或者Facebook。

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你的頭腦應該形成兩種不同的思維模式：“策劃模式（scheming mode）”，以抽象的方式思考概念，以及“剃刀模式”，專注於用最簡單的方式推進專案。

驗證你的市場。我經常看到有人一門心思地鑽進非常非常困難的市場裡面。卻沒有進行調研。每隔一段時間我就會看到有人創辦一個送外賣的app。或者搞活動的app。做這些事情其實真的很難推廣很難賺錢的。給你自己行行好吧：多花時間去跟客戶談談。即便在你開始開發任何東西前（我知道——跟人交談會很折磨人！坐在終端前敲代碼就能取得成功當然很棒。但你需要收集資訊確保你開發的是對的東西。）。

迅速發佈，哪怕你覺得不舒服。獲取用戶的合適時刻是你覺得還為時尚早的時候。跟客戶交談是一種心理挑戰：他們可能會不喜歡！你悶著頭做的事情越多，你跟自己挖的坑就越深。

如果這篇文章有什麼值得你記住的話，那就是這個詞：永動機。只管去做吧。每天取得一點進展。有朝一日你的成就將積累成下一個Google、蘋果或者Facebook。

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