如何決定創業該幹什麼？

眼光要看得遠， 腳步要邁得穩。

編者按：這是Y Combinator合夥人Daniel Gross的一篇文章。 針對的是很多人有創業的熱情但是又不知道做什麼的問題。 他的建議很簡單， 做你熱愛的事情。 但是， 你需要注意幾個關鍵。

大家經常告訴我說他們想創辦一家初創企業， 但他們不知道該做什麼。 他們會說：“我不是一個很有想法的人”。 不要這麼說。 你告訴你自己是誰你就是誰。 借用約伯斯的話：“這個世界的所有東西都是由不比你聰明的人創造的。 ”你想做什麼就做什麼， 前提是你意識到這個秘密：萬丈高樓平地起。

Travis Kalanick創辦Uber是為了跟他的朋友一起分擔幾輛私車。 Thefacebook.com不過了用PHP編寫的一個學生目錄。 馬斯克創辦SpaceX的目標不過是通過一場PR噱頭增加NASA的預算。

如果你想做一番宏偉事業， 不要從豪情壯志開始。 要從小處做起。 選一個項目， 而不是一家公司。 你應該如何選項目呢？策略之一是想想你生活中遇到的煩惱事。

這些應該看起來幾乎像是一場單口相聲。 “當你想在網上找個檔時你難道不會在心裡罵娘嗎？……但是你就是找不到”， 或者“移動資料流程量這麼難道不是很噁心嗎？”等等。 開始把這些事情寫下來。 只要我能想起我都會把主意寫下來。 我越是這麼做， 我擁有的想法就越多。

關注經常會想起的東西。 那些你不斷回想起的想法。 當我想到一個新點子時， 我會受到很深的影響。 這個想法會佔據我的腦子。 我腦子裡面想到的全都是它。 慢慢地， 我曾經想過的大多數想法都會消逝。 但是少數幾個會不斷湧現我的腦海裡。 要注意那些想法。 當你在浴室想到它的時候， 你知道你已經有個好點子了。

告訴你朋友你在做什麼。

這是為了實現兩個目標。 首先， 你會提煉你的想法。 對話是打磨你自己想法的一種非常強大的辦法。 其次， 你會發現自己完成項目會更有動力（壓力）。 我經常聽到的一種說法是“我不太擅長自我激勵”。 所有這些意味著你還看不到做特定事情的好處。 你可以通過告訴別人（尤其是你尊重的人）來破解這種回饋回環， 因為你不想讓對方失望。

確保你享受對它的思考。 作為創始人你的主要優勢將是你對那個特別的問題的思考時間。 隨著時間的轉移， 你在這個問題上累積的思考時間應該比地球上任何其他人都要多。 只有你並不覺得這是一件討厭或累人的工作時才能做到。 只有那你真正著迷於那個問題才能做到。

養成簡化的習慣。 當你大量思考某件事情時， 你往往會給它增加複雜性。 沒關係！隨著你過渡到現實， 你需要養成把複雜想法貼上“某件將來你會做的有趣事情”的標籤的習慣。 相反， 現在你先要用你能做的盡可能最簡單的東西來替換。 你真的需要那個UI嗎？用試算表行不行？用靜態頁面行不行？等等。 你的頭腦應該形成兩種不同的思維模式：“策劃模式（scheming mode）”， 以抽象的方式思考概念， 以及“剃刀模式”， 專注於用最簡單的方式推進專案。

驗證你的市場。 我經常看到有人一門心思地鑽進非常非常困難的市場裡面。 卻沒有進行調研。 每隔一段時間我就會看到有人創辦一個送外賣的app。 或者搞活動的app。 做這些事情其實真的很難推廣很難賺錢的。

給你自己行行好吧：多花時間去跟客戶談談。 即便在你開始開發任何東西前（我知道——跟人交談會很折磨人！坐在終端前敲代碼就能取得成功當然很棒。 但你需要收集資訊確保你開發的是對的東西。 ）。

迅速發佈， 哪怕你覺得不舒服。 獲取用戶的合適時刻是你覺得還為時尚早的時候。 跟客戶交談是一種心理挑戰：他們可能會不喜歡！你悶著頭做的事情越多， 你跟自己挖的坑就越深。

如果這篇文章有什麼值得你記住的話， 那就是這個詞：永動機。 只管去做吧。 每天取得一點進展。 有朝一日你的成就將積累成下一個Google、蘋果或者Facebook。

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