背靠美團擁抱微信，2歲的貓眼交出了不一樣的成績單
4月，正是北京看電影最好的日子。
4月17日，貓眼聯手華夏、安樂等另外四家包括投資、製作、發行、院線公司發起了A.R.T.文藝片計畫，共同支持國產文藝片發展。
就在同一天，貓眼作為戰略合作夥伴參加了首都之星藝術影廳聯盟”（簡稱“首藝聯”）啟動儀式，
顯然，貓眼已經與電影產業鏈更深入地融合在一起，
2018年的4月，也恰逢貓眼從美團點評分拆獨立運作兩周年，擁有2億購票用戶與10 億級流量的貓眼正好滿了兩歲。兩歲的貓眼充滿創造性的願望和衝動，未來它會有什麼樣的突破和革新，這被很多人期待。
也正是兩年前的2016年4月，美團大眾點評CEO王興通過內部郵件宣佈分拆貓眼電影業務，成為一家完全獨立運營的公司。
如今兩年過去了，
而更大的意義在於，如今的貓眼早已不再是一家單純的電影票務平臺，而是悄然完成了互聯網+泛娛樂平臺的轉變和飛躍，
一、破界升級
2016年4月，在宣佈貓眼分拆獨立運作的公開郵件中，王興提出貓眼的目標是依託電影票務平臺和用戶社區，
那個時候，貓眼正在經歷一場巨大的蛻變，面臨十分關鍵的抉擇。剛剛過去的2015年，中國電影市場經歷了史無前例的高達49%的增速井噴，電影市場發展到一個令人目眩神迷的高點上。彼時，十餘家電影票務平臺連同所有片方、發行方進行了一場昏天暗地的票補大戰。
高速生長中夾雜著些許野蠻，是我們如今在回顧當年市場時所給出的一種描述。
然而，誰也沒有想到高速的上升之後，是一場急刹車。2016年的電影市場增速陡然放緩，給興奮的電影人迎面潑了一盆冷水。
在整個市場遇冷回檔的大環境下，貓眼同樣面臨著如何突破自身的業務邊界、如何進一步提升平臺價值的考驗和抉擇，彼時BAT列強環伺對貓眼的“圍剿”與“競爭”，也讓所有觀察者們對貓眼的前景抱有不少顧慮。
騰訊出身的鄭志昊也就是在那個時候受命出任貓眼CEO，“我當時覺得，做任何行業都要回到一個原點，就是要做正確的事情。”在後來接受採訪時他說，這個時候一定要從本質上判斷清楚，才能為行業貢獻價值。
一個月後，貓眼宣佈獨立分拆完成並引入光線作為戰略投資者完成對公司的重組。新生的貓眼同時擁有了美團點評流量入口和光線的產業資源支持，在光線扶持下貓眼邁出業務邊界拓展的關鍵一步，向上游業務挺進，開始與電影產業鏈更深入地融合。
獨立後，貓眼線上票務平臺轉型的第一步是加大力度獨立做宣發。
在此之前，票務平臺和片方的合作思路通常是做票補、聯合宣發。業內人士都知道，這意味著票務方始終站在場外，只是作為整個鏈條中的協同角色，難以進入產業核心環節。
而只有成功的主控宣發專案、協作更多片方專案取得經濟效益和社會效益的雙贏，才能體現一個電影平臺的核心價值，才會讓一個互聯網公司有能力轉變成為一個互聯網+電影公司，並得到行業內合作夥伴的認可。
2016年11月的爆款影片《驢得水》，對貓眼而言就是一次標誌性的突破。這部由貓眼平臺支持、貓眼影業主控發行的開心麻花影片，最終成為年度大黑馬，並成為年度口碑最佳國產影片。
“互聯網公司的形態有了，影業公司的形態我們也看到了，而互聯網+影業公司是一種什麼樣的形態，目前還沒有，今天新貓眼的戰略重組就在做這個嘗試。”貓眼CEO鄭志昊當時接受媒體採訪時說。
兩年的時間裡，貓眼主控發行的《驢得水》、《情聖》、《羞羞的鐵拳》、《捉妖記2》等一系列影片所取得的成績在業界有目共睹，這讓貓眼正式進入一線發行隊伍，成為中國最具影響力的綜合電影公司之一。
然而，希望自己走的更遠的貓眼並未止步於此，它試圖在更廣闊的業務領域，探尋更多未知的邊界。按照與光線重組後鄭志昊郵件中的表述，貓眼要積極探索“互聯網+”文化娛樂的各種創新可能性。
兩年後的貓眼，與之前相比有了很大不同。
最為醒目的體現是，如今打開最新的貓眼APP和貓眼專業版，你會發現貓眼提供的服務除了電影之外，還有演出、體育賽事、電視劇、綜藝、書籍的資訊、評分、資料等服務內容。
顯然，貓眼通過複製電影領域沉澱的業務和技術經驗，開始拓展演出、藝人、自製劇等泛娛樂領域的業務，試圖展開泛娛樂產業的整體佈局和生態聯動。
有關資訊表明，貓眼已經是國內第二大演出票務與行銷服務平臺，特別在休閒展覽領域，貓眼已經成為國內最大的休閒展覽綜合行銷平臺，以票務總代理和宣發平臺的角色，每年服務全國80%以上的休閒展覽項目，觸達人群過億、票房銷量過億，位居行業第一。貓眼演出也成為迪士尼大劇院、烏鎮戲劇節的戰略合作夥伴。
過去兩年，貓眼依託互聯網+基因不斷疊加內容生態，以電影和演出業務為依託，形成一個泛娛樂消費的巨大入口，在新的消費場景下，通過互聯網系統和服務打通電影、演出、票務、宣傳行銷、藝人經紀等演出產業全鏈條，實現“泛娛樂”領域的縱深佈局。
曾經只賣電影票的貓眼，正在快速地升級成為一個超級互聯網+泛娛樂平臺。
二、全產業鏈賦能
前不久，2018年春節檔結束後，貓眼CEO鄭志昊在接受採訪時對貓眼的平臺角色做過闡釋。
他認為“ 貓眼作為一個互聯網+泛文娛平臺。其實承擔兩種角色，第一種角色是能夠給這個產業賦能，提供更多的創造增量價值的能力；第二個角色，是需要幫助創作者生產更多優質內容，這樣平臺上才會出現層出不窮的好產品或內容；這都是平臺應該去承擔的。”
雖然鄭志昊表示在今天貓眼的體系下，這兩個角色都在逐步完善中。但實際上，與兩年前明顯不同的是，貓眼提供的服務已經從當初單點的票務服務，擴展到媒體、資料、宣發、影視人等全產業鏈服務，可以為多個產業鏈關鍵環節提供包括資料、宣發、藝人、資源對接等多方位的服務。
就在上周，貓眼專業版新推出了“行銷榜”功能，實現了電影宣發過程中全網行銷資料一站式匯總和行銷效果指標即時監控，較為全面的解決了電影宣發在物料抵達率、行銷轉化率方面監測難、統計難、資料化難等問題，從而快速、準確、透徹的將行銷投入化為可見效果，方便同仁跟蹤熱度趨勢、把控行銷方向。
貓眼專業版是貓眼在2015年初推出的一個重要影視大資料服務工具，是貓眼實現“資料賦能”、“行銷賦能”的重要產品之一，自上線以來，陸續推出了秒級即時票房、網播量和收視率、人工智慧票房預測等創新功能，成為我們身邊絕大多數行業內人士分析文娛市場的重要資料來源。
在去年9月，貓眼專業版率先向全行業公佈了每部影片的每日出票量統計資料和每日行銷費用資料，這是貓眼旨在推動行業透明化的“水晶計畫”的一部分。它可以切實幫助影院經營人員靈活調整自身經營計畫，也能夠幫助片方和發行人員提升宣發效率。
去年12月，貓眼專業版上還推出了“熱點通”平臺，依託貓眼大資料和平臺媒體矩陣，為影片宣傳提供內容行銷與廣告投放服務，説明片方發行方以用戶為中心、在移動互聯網的新場景下實現一站式投放、全網傳播，實現高效用戶觸達。
貓眼提供的這些平臺性的資料和行銷服務，在微信社交媒體生態及美團O2O服務場景烘托下，構築起一個大宣發平臺，一方面可以幫助影片實現海量曝光；另一方面，可以通過大資料和觀眾使用者畫像分析，為合作片方、宣發方提供有效、精准的資料參考和決策依據，實現精細化運作。
此外，貓眼評分和評論，作為100%購票用戶口碑，會協助影片口碑發酵，讓好片更好，加速市場優勝略汰。貓眼全產業鏈數位化宣發能力，協助創作者最大化實現內容價值。
貓眼的服務還深入到在上游影片製作、出品環節。貓眼內部有一個“神秘機構”—貓眼研究院，影片試映會、預告片測試、物料及管道效果評估等專業服務，説明片方完成作品測試與改進，為影片製作、宣傳、發行環節提供關鍵建議，為專案提供端到端的全案資料服務，為專案保駕護航。
貓眼COO、貓眼影業總裁康利透露，《羞羞的鐵拳》的很多資料分析執行都來源於這個研究院。
根據此前媒體報導，大地影院與貓眼賣品業務合作一年後，爆米花、飲料等線上賣品收入較之前提升了3倍。
擁有2億使用者和海量大資料的貓眼，除了全方位賦能合作夥伴外，在改善用戶體驗方面同樣可以做到更好。過去幾年間，貓眼不斷創新推出線上購票、線上選座、退票改簽、最新影訊等便利性服務，讓使用者使用體驗變得更加愉悅。
90、95後用戶對貓眼形成明顯的依賴，一到熱門影片上映時，上貓眼成為了一種習慣。
2年的耕耘，以潤物細無聲方式，貓眼成為影片創作者、市場運作者和觀眾之間強有力的連接器，將產業鏈各環節更緊密地粘在一起，讓整個鏈條更簡潔、更高效、更有溫度。
三、聯動微信生態
貓眼能發展到現在這個樣子，絕非偶然。
美團孵化出來的這只獨角獸，和美團母體一樣，堅韌、頑強、善戰。在面對BAT列強的圍追堵截，硬是殺出一條血路來，打消了所有人的疑慮，證明了自己的價值。
2017年9月貓眼與微影整合，是一次標誌性的事件，結束了線上票務市場維持了3年的四強割據、三國殺的競爭局面。百度徹底退出了這個市場，阿裡淘票票的希望再次落空，資本和流量沒有為之砌出一條康莊大道。
隨後，貓眼獲得騰訊戰略投資，與騰訊有了更深入的戰略協同。
如今的新貓眼，不僅擁有美團O2O生活服務場景的支援，還擁有了擁抱微信生態構築泛娛樂社交行銷服務平臺的機會。
成功聯姻騰訊以後，貓眼不僅佔據了微信錢包九宮格的入口位置，同時打通了貓眼小程式與微信錢包下“電影演出賽事”服務。此後貓眼逐步加深與騰訊的合作，與微信及騰訊社交平臺之間，展開電影社交行銷新嘗試。
最新資料顯示，微信及WeChat的合併月活躍帳戶超過10億。同時，微信小程式自2017年1月推出以來，已經推出58萬個小程式、日活躍帳戶超1.7億，這樣一個龐大的用戶群蘊藏著無限的可能和機會。
可靠消息證實，貓眼與微信、騰訊社交平臺之間也已經達成了深度合作，將聯手微信、騰訊社交平臺，基於微信覆蓋10億優質用戶的流量優勢，以及騰訊社交平臺對目標受眾的精准定向能力，拓展電影行銷及泛娛樂服務新場景，為貓眼合作宣發的影片，提供海量曝光和精准宣發服務。
據悉，貓眼與微信搜索合作的小程式搜索已經上線，支持電影搜索直達貓眼購票。接下來貓眼還與微信合作打造後臺功能模組，支援合作自媒體嵌入電影小程式；還會有更多微信生態下圍繞電影宣發的新玩法。
在前不久，2018年3月，貓眼就聯手微信利用“小程式+微信自媒體矩陣”、“電影票分享紅包”等新玩法結，相繼為《水形物語》《三塊看板》以及《小蘿莉的猴神大叔》拓展了電影購票消費場景，推動了中國電影市場3月票房的強勁增長。
貓眼和美團一樣本身一直具有很強的線下執行能力，在《捉妖記2》、《羞羞的鐵拳》、《後來的我們》等項目宣發中，與美團“吃喝玩樂”服務場景高效協同，形成覆蓋線下近300個城市、整合商圈樓宇、門店、出行、校園等海陸空全消費場景的跨界行銷體系。
而貓眼和微信生態摩擦出的火花，基於微信10億用戶和社交廣告的影響力，又將為貓眼合作的影片構築起一個超級社交行銷平臺，有力協助片方、宣發方打通電影宣發過程中內容行銷與購票轉化之間的通道，不僅為影片帶來曝光、口碑擴散，還帶來實際的票房轉化，將為電影宣發打開新的想像空間。
此外，貓眼與閱文集團、QQ音樂、騰訊視頻、京東等騰訊系業務矩陣的創新合作，也將為貓眼提供充沛的產業協同力。據悉，貓眼在《後來的我們》宣發過程中，已經與京東達成線上線下及物流體系全平臺曝光行銷合作，通過創新行銷玩法助力影片擴大影響力。
在去年9月份，貓眼微影合併時，鄭志昊在郵件中表示，希望貓眼成為中國文娛產業的領軍企業，服務好行業、為國人提供更好的文化娛樂產品和服務。如今擁有線上線下一體化閉環服務能力的貓眼，離這個目標更近了一步。
騰訊出身的鄭志昊也就是在那個時候受命出任貓眼CEO，“我當時覺得，做任何行業都要回到一個原點，就是要做正確的事情。”在後來接受採訪時他說，這個時候一定要從本質上判斷清楚，才能為行業貢獻價值。
一個月後，貓眼宣佈獨立分拆完成並引入光線作為戰略投資者完成對公司的重組。新生的貓眼同時擁有了美團點評流量入口和光線的產業資源支持，在光線扶持下貓眼邁出業務邊界拓展的關鍵一步，向上游業務挺進，開始與電影產業鏈更深入地融合。
獨立後，貓眼線上票務平臺轉型的第一步是加大力度獨立做宣發。
在此之前，票務平臺和片方的合作思路通常是做票補、聯合宣發。業內人士都知道，這意味著票務方始終站在場外，只是作為整個鏈條中的協同角色，難以進入產業核心環節。
而只有成功的主控宣發專案、協作更多片方專案取得經濟效益和社會效益的雙贏，才能體現一個電影平臺的核心價值，才會讓一個互聯網公司有能力轉變成為一個互聯網+電影公司，並得到行業內合作夥伴的認可。
2016年11月的爆款影片《驢得水》，對貓眼而言就是一次標誌性的突破。這部由貓眼平臺支持、貓眼影業主控發行的開心麻花影片，最終成為年度大黑馬，並成為年度口碑最佳國產影片。
“互聯網公司的形態有了，影業公司的形態我們也看到了，而互聯網+影業公司是一種什麼樣的形態，目前還沒有，今天新貓眼的戰略重組就在做這個嘗試。”貓眼CEO鄭志昊當時接受媒體採訪時說。
兩年的時間裡，貓眼主控發行的《驢得水》、《情聖》、《羞羞的鐵拳》、《捉妖記2》等一系列影片所取得的成績在業界有目共睹，這讓貓眼正式進入一線發行隊伍，成為中國最具影響力的綜合電影公司之一。
然而，希望自己走的更遠的貓眼並未止步於此，它試圖在更廣闊的業務領域，探尋更多未知的邊界。按照與光線重組後鄭志昊郵件中的表述，貓眼要積極探索“互聯網+”文化娛樂的各種創新可能性。
兩年後的貓眼，與之前相比有了很大不同。
最為醒目的體現是，如今打開最新的貓眼APP和貓眼專業版，你會發現貓眼提供的服務除了電影之外，還有演出、體育賽事、電視劇、綜藝、書籍的資訊、評分、資料等服務內容。
顯然，貓眼通過複製電影領域沉澱的業務和技術經驗，開始拓展演出、藝人、自製劇等泛娛樂領域的業務，試圖展開泛娛樂產業的整體佈局和生態聯動。
有關資訊表明，貓眼已經是國內第二大演出票務與行銷服務平臺，特別在休閒展覽領域，貓眼已經成為國內最大的休閒展覽綜合行銷平臺，以票務總代理和宣發平臺的角色，每年服務全國80%以上的休閒展覽項目，觸達人群過億、票房銷量過億，位居行業第一。貓眼演出也成為迪士尼大劇院、烏鎮戲劇節的戰略合作夥伴。
過去兩年，貓眼依託互聯網+基因不斷疊加內容生態，以電影和演出業務為依託，形成一個泛娛樂消費的巨大入口，在新的消費場景下，通過互聯網系統和服務打通電影、演出、票務、宣傳行銷、藝人經紀等演出產業全鏈條，實現“泛娛樂”領域的縱深佈局。
曾經只賣電影票的貓眼，正在快速地升級成為一個超級互聯網+泛娛樂平臺。
二、全產業鏈賦能
前不久，2018年春節檔結束後，貓眼CEO鄭志昊在接受採訪時對貓眼的平臺角色做過闡釋。
他認為“ 貓眼作為一個互聯網+泛文娛平臺。其實承擔兩種角色，第一種角色是能夠給這個產業賦能，提供更多的創造增量價值的能力；第二個角色，是需要幫助創作者生產更多優質內容，這樣平臺上才會出現層出不窮的好產品或內容；這都是平臺應該去承擔的。”
雖然鄭志昊表示在今天貓眼的體系下，這兩個角色都在逐步完善中。但實際上，與兩年前明顯不同的是，貓眼提供的服務已經從當初單點的票務服務，擴展到媒體、資料、宣發、影視人等全產業鏈服務，可以為多個產業鏈關鍵環節提供包括資料、宣發、藝人、資源對接等多方位的服務。
就在上周，貓眼專業版新推出了“行銷榜”功能，實現了電影宣發過程中全網行銷資料一站式匯總和行銷效果指標即時監控，較為全面的解決了電影宣發在物料抵達率、行銷轉化率方面監測難、統計難、資料化難等問題，從而快速、準確、透徹的將行銷投入化為可見效果，方便同仁跟蹤熱度趨勢、把控行銷方向。
貓眼專業版是貓眼在2015年初推出的一個重要影視大資料服務工具，是貓眼實現“資料賦能”、“行銷賦能”的重要產品之一，自上線以來，陸續推出了秒級即時票房、網播量和收視率、人工智慧票房預測等創新功能，成為我們身邊絕大多數行業內人士分析文娛市場的重要資料來源。
在去年9月，貓眼專業版率先向全行業公佈了每部影片的每日出票量統計資料和每日行銷費用資料，這是貓眼旨在推動行業透明化的“水晶計畫”的一部分。它可以切實幫助影院經營人員靈活調整自身經營計畫，也能夠幫助片方和發行人員提升宣發效率。
去年12月，貓眼專業版上還推出了“熱點通”平臺，依託貓眼大資料和平臺媒體矩陣，為影片宣傳提供內容行銷與廣告投放服務，説明片方發行方以用戶為中心、在移動互聯網的新場景下實現一站式投放、全網傳播，實現高效用戶觸達。
貓眼提供的這些平臺性的資料和行銷服務，在微信社交媒體生態及美團O2O服務場景烘托下，構築起一個大宣發平臺，一方面可以幫助影片實現海量曝光；另一方面，可以通過大資料和觀眾使用者畫像分析，為合作片方、宣發方提供有效、精准的資料參考和決策依據，實現精細化運作。
此外，貓眼評分和評論，作為100%購票用戶口碑，會協助影片口碑發酵，讓好片更好，加速市場優勝略汰。貓眼全產業鏈數位化宣發能力，協助創作者最大化實現內容價值。
貓眼的服務還深入到在上游影片製作、出品環節。貓眼內部有一個“神秘機構”—貓眼研究院，影片試映會、預告片測試、物料及管道效果評估等專業服務，説明片方完成作品測試與改進，為影片製作、宣傳、發行環節提供關鍵建議，為專案提供端到端的全案資料服務，為專案保駕護航。
貓眼COO、貓眼影業總裁康利透露，《羞羞的鐵拳》的很多資料分析執行都來源於這個研究院。
根據此前媒體報導，大地影院與貓眼賣品業務合作一年後，爆米花、飲料等線上賣品收入較之前提升了3倍。
擁有2億使用者和海量大資料的貓眼，除了全方位賦能合作夥伴外，在改善用戶體驗方面同樣可以做到更好。過去幾年間，貓眼不斷創新推出線上購票、線上選座、退票改簽、最新影訊等便利性服務，讓使用者使用體驗變得更加愉悅。
90、95後用戶對貓眼形成明顯的依賴，一到熱門影片上映時，上貓眼成為了一種習慣。
2年的耕耘，以潤物細無聲方式，貓眼成為影片創作者、市場運作者和觀眾之間強有力的連接器，將產業鏈各環節更緊密地粘在一起，讓整個鏈條更簡潔、更高效、更有溫度。
三、聯動微信生態
貓眼能發展到現在這個樣子，絕非偶然。
美團孵化出來的這只獨角獸，和美團母體一樣，堅韌、頑強、善戰。在面對BAT列強的圍追堵截，硬是殺出一條血路來，打消了所有人的疑慮，證明了自己的價值。
2017年9月貓眼與微影整合，是一次標誌性的事件，結束了線上票務市場維持了3年的四強割據、三國殺的競爭局面。百度徹底退出了這個市場，阿裡淘票票的希望再次落空，資本和流量沒有為之砌出一條康莊大道。
隨後，貓眼獲得騰訊戰略投資，與騰訊有了更深入的戰略協同。
如今的新貓眼，不僅擁有美團O2O生活服務場景的支援，還擁有了擁抱微信生態構築泛娛樂社交行銷服務平臺的機會。
成功聯姻騰訊以後，貓眼不僅佔據了微信錢包九宮格的入口位置，同時打通了貓眼小程式與微信錢包下“電影演出賽事”服務。此後貓眼逐步加深與騰訊的合作，與微信及騰訊社交平臺之間，展開電影社交行銷新嘗試。
最新資料顯示，微信及WeChat的合併月活躍帳戶超過10億。同時，微信小程式自2017年1月推出以來，已經推出58萬個小程式、日活躍帳戶超1.7億，這樣一個龐大的用戶群蘊藏著無限的可能和機會。
可靠消息證實，貓眼與微信、騰訊社交平臺之間也已經達成了深度合作，將聯手微信、騰訊社交平臺，基於微信覆蓋10億優質用戶的流量優勢，以及騰訊社交平臺對目標受眾的精准定向能力，拓展電影行銷及泛娛樂服務新場景，為貓眼合作宣發的影片，提供海量曝光和精准宣發服務。
據悉，貓眼與微信搜索合作的小程式搜索已經上線，支持電影搜索直達貓眼購票。接下來貓眼還與微信合作打造後臺功能模組，支援合作自媒體嵌入電影小程式；還會有更多微信生態下圍繞電影宣發的新玩法。
在前不久，2018年3月，貓眼就聯手微信利用“小程式+微信自媒體矩陣”、“電影票分享紅包”等新玩法結，相繼為《水形物語》《三塊看板》以及《小蘿莉的猴神大叔》拓展了電影購票消費場景，推動了中國電影市場3月票房的強勁增長。
貓眼和美團一樣本身一直具有很強的線下執行能力，在《捉妖記2》、《羞羞的鐵拳》、《後來的我們》等項目宣發中，與美團“吃喝玩樂”服務場景高效協同，形成覆蓋線下近300個城市、整合商圈樓宇、門店、出行、校園等海陸空全消費場景的跨界行銷體系。
而貓眼和微信生態摩擦出的火花，基於微信10億用戶和社交廣告的影響力，又將為貓眼合作的影片構築起一個超級社交行銷平臺，有力協助片方、宣發方打通電影宣發過程中內容行銷與購票轉化之間的通道，不僅為影片帶來曝光、口碑擴散，還帶來實際的票房轉化，將為電影宣發打開新的想像空間。
此外，貓眼與閱文集團、QQ音樂、騰訊視頻、京東等騰訊系業務矩陣的創新合作，也將為貓眼提供充沛的產業協同力。據悉，貓眼在《後來的我們》宣發過程中，已經與京東達成線上線下及物流體系全平臺曝光行銷合作，通過創新行銷玩法助力影片擴大影響力。
在去年9月份，貓眼微影合併時，鄭志昊在郵件中表示，希望貓眼成為中國文娛產業的領軍企業，服務好行業、為國人提供更好的文化娛樂產品和服務。如今擁有線上線下一體化閉環服務能力的貓眼，離這個目標更近了一步。