這個世界，又冷靜又瘋狂的人最可怕
掌管支付寶8年，彭蕾一個技術小白，居然能把支付寶從無做到大，佔據現在將近50%的市場份額，她的成功給我們留下了哪些可以借鑒的東西呢？
彭蕾卸任
前幾天，馬雲向阿裡員工發出內部信並宣佈，
對此，馬雲稱：“這是螞蟻歷史上最重要的領導團隊更替，不僅僅是為了傳承，更重要的是蛻變。長江後浪推前浪，前浪方可閒庭信步，這是人材隊伍上最大的成功。
至此，執掌螞蟻金服8年、一手帶起支付寶的彭蕾，正式卸任，據說她將專注於全球化發展。
無論老闆的決定是什麼
要把老闆的決定變成最正確的決定
馬雲愛吹牛大家都知道，不少吹過的牛皮最後都成真了，其中少不了彭蕾的功勞。
彭蕾曾說：“無論馬雲的決定是什麼，我的任務都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。”
阿裡創業之初，彭蕾擔任阿裡的HR，管錢管人管市場，馬雲有點什麼想法，她就得想方設法實現。
譬如，當時馬雲價值觀爆棚，“獨孤九劍”、“六脈神劍”這樣的神奇提法層出不窮，聽起來頭頭是道，做起來誰也不知道什麼鬼。
沒辦法，彭蕾只能一條條琢磨著變具體、落地實現：“六脈神劍”中說要“團隊合作”，彭蕾就規定為：有意見開會說，
“客戶第一”，就是要把客戶當成衣食父母，積極為客戶解決問題，站在客戶立場思考問題。“誠信”，就是言行一致，不受利益和壓力的影響。
好不容易弄完這個，馬雲又有新想法了，當時他剛看完電視劇《歷史的天空》，覺得軍隊思想政治工作更強大，授意彭蕾也要設“政委”。
看電視劇學來的主意，還要在企業裡設政委，之前根本沒誰玩過這一套，
所謂的“阿裡政委”，日常就是陪聊，整天看團隊、送溫暖、聊家常。比如問員工買房沒？有娃沒？工作啥困難？客戶啥情況？……
這樣一來，員工出了問題，政委一下子就能猜出來，及時能夠採取措施解決。有了阿裡政委加高薪，獵頭們紛紛表示，阿裡的人最難挖！不認同的早跑了，
說到這裡，你看出來了嗎？無論馬雲再怎麼異想天開，說了什麼再離譜的話，彭蕾的任務只有一個——把他的話變成現實。
這樣的員工，才是老闆最喜歡、最信任的，老闆需要的是能夠把自己的意願落地成現實的人，而不是處處和自己唱反調、出工不出力的人。
一個團隊最需要的就是執行力
劉強東曾對下屬說過：
“我請你來，不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。”
商場如戰場，一個軍隊最需要的就是執行力，企業也如此。如果老闆做的決定下屬不能堅決執行，那麼這個企業一定不會長久，更因為缺乏戰鬥力而土崩瓦解。
或許你會說了，我並不同意老闆的看法，難道要眼睜睜跟著他做錯？
讓我們來確認三點：
1、無論是老闆還是上司，他們都希望公司好，只有公司好，他們才有錢賺；
2、他們的能力，一定比我們強，至少不會比我們低；
3、以他們所處的位置，所獲得的資訊，一定比我們多。
這三點，估計是毫無爭議的，那根據這三點，我們是否可以得出結論：
他們不傻，所做的也是為了公司好，只是為什麼要這麼做，手下有可能是不知道的。這麼想想，你會不會開始理解老闆們那些“異想天開”的想法？
他做的決定，很可能是他在自己所處的位置，看到了不一樣的資訊，形成了自己的判斷，最後做了決定。
作為下屬，你就要有鐵一般的執行力，一旦上級發出命令，想得通要執行，想不通更要執行。
不要罵娘、也不要抵觸，因為這就是你作為下屬的責任，去幫助領導把他想做的事情做好。
我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。”商場如戰場，一個軍隊最需要的就是執行力，企業也如此。如果老闆做的決定下屬不能堅決執行，那麼這個企業一定不會長久，更因為缺乏戰鬥力而土崩瓦解。
或許你會說了，我並不同意老闆的看法，難道要眼睜睜跟著他做錯？
讓我們來確認三點：
1、無論是老闆還是上司，他們都希望公司好，只有公司好，他們才有錢賺；
2、他們的能力，一定比我們強，至少不會比我們低；
3、以他們所處的位置，所獲得的資訊，一定比我們多。
這三點，估計是毫無爭議的，那根據這三點，我們是否可以得出結論：
他們不傻，所做的也是為了公司好，只是為什麼要這麼做，手下有可能是不知道的。這麼想想，你會不會開始理解老闆們那些“異想天開”的想法？
他做的決定，很可能是他在自己所處的位置，看到了不一樣的資訊，形成了自己的判斷，最後做了決定。
作為下屬，你就要有鐵一般的執行力，一旦上級發出命令，想得通要執行，想不通更要執行。
不要罵娘、也不要抵觸，因為這就是你作為下屬的責任，去幫助領導把他想做的事情做好。