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楊小明:創業沒有高低之分,市場需求才是硬道理。

撰文編輯:丁婉星 | 圖片:楊小明 丁婉星

華東理工大學MBA中文三班楊小明的創業項目另闢蹊徑,很接地氣,沒有高精尖的秀科技,也沒有玩情懷的講故事。他只是關注了普羅大眾對於生命的渴求,

關切了生命繁衍的基本訴求。其姆愛婦嬰項目獲得2017全球創業周中國站天使基金雛鷹獎。

@上海市人民政府秘書長湯志平為姆愛創始人楊小明頒發“全球創業周雛鷹獎”

創新:月嫂自營模式,找月嫂不再拼運氣

楊小明自大學畢業之後,

就一直在醫療健康領域從事資訊化工作,2007年,和其他幾位合夥人創辦了國內首家高端月子中心,進入了婦嬰的細分領域。

隨著月子中心業務的開展,楊小明發現仍未切實解決廣大家庭的月嫂需求,“一方面對於廣大老百姓而言,動輒十幾萬的月子中心的消費水準是難以承受的,另一方面,即使是能承擔起消費的家庭,但面臨新生兒易交叉感染的風險,也更傾向于讓產婦在家坐月子。

”在行業呆得越久,越是常常聽到身邊的孕產婦和家庭抱怨,“找月嫂這件事,真的要看人品、拼運氣。”

基於市場的痛點,楊小明開始思索月嫂行業的革新,2016年1月,姆愛成立,區別於月子中心和傳統家政仲介的最大特點,就是開創了一種月嫂自營模式,實現了月嫂來源可溯、資訊透明、資質可靠,客戶選擇多樣化、使用服務自主化、月嫂服務有管控、售後有保障。

姆愛上海總部旗艦店

“傳統的月嫂服務要麼是通過熟人介紹,要麼是通過家政服務公司覓得,”楊小明解釋道,“通過家政公司找的月嫂,通常是客戶來面試,通過之後簽署三方協議,家政公司只提供仲介服務,對月嫂服務的品質好壞不承擔責任,對客戶而言,

找月嫂看人品拼運氣變成了一種常態,整個市場的業態也處於一片混亂中。”

姆愛月嫂自營模式,一改月嫂仲介服務的本質,將月嫂變成了“員工”,“我們的月嫂通過面試、背景審核、體檢、服務規範和專業護理技能培訓及考核才能上崗,上崗之後月嫂只能通過公司平臺接單,並進行駐家服務,我們和客戶簽署兩方協定,公司會對月嫂的服務承擔責任,客戶再也不用擔心月嫂服務的任何售後問題。

對月嫂的溯源管理模式也是楊小明在深耕市場後的一大創新。“曾經有一個月嫂來面試,我們在對她進行背景審查時發現,她肩負了一百萬的債務,已被限制乘坐高鐵和飛機。像這樣的月嫂會因無法通過背景審核而被淘汰。”楊小明進一步解釋道,“溯源管理就是要對月嫂的家庭情況、健康狀況、民事糾紛、有無犯罪記錄等一系列背景資料做調查,這是我們一直堅持的對客戶負責的理念。”

基於良好的業界口碑,姆愛市場反響良好,已分別在上海、杭州兩地開有三家店鋪,門店訂單與日倍增。

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創業:群體無貴賤,夢想無高低

談及自己的創業專案,楊小明的眼神堅定,他說,“很多人瞧不起月嫂這個行業,覺得是低等行業,可我不這麼認為,月嫂這部分勞動力如果組織起來,既是對社會閒置資源的再利用,也能滿足不斷的社會需求,只要人類生生繁衍,對月嫂的需求就不會斷。”

楊小明一直在探索如何培養高品質職業化月嫂隊伍,這也是姆愛源源不斷的核心競爭力。“做服務業,競爭門檻相對低,被抄襲和複製的可能性大,只有源源不斷的創新才是我們不敗的核心競爭力,對月嫂的培訓、月嫂隊伍的建設是其中的關鍵。”

目前,姆愛婦嬰對月嫂採用“月嫂職稱”的內部管理和評級模式,對月嫂的專業技能、服務態度、服務規範、客戶回饋進行綜合考評,劃分不同的“月嫂職稱”等級,按級評定工資和獎金,極大調動了在崗月嫂的積極性。

此外,楊小明計畫擴建現有的月嫂培訓,打造母嬰護理人才孵化基地,“將這些有著育兒經驗的下崗女工、貧困地區的女性集合起來,進行專業的培訓,既可以解決部分社會資源閒置的問題,為她們提供新的機會和發展,同時也解決了廣大家庭的月嫂需求。將這樣一件有意義的事情做大做好,就是我創業的夢想。”楊小明補充道,很質樸、卻堅定。

創業兩年多,有很多楊小明金融界的朋友們曾建議他發展速度可以快點,可楊小明不這樣想,“正如商學院的李玉剛教授和駱守儉教授曾說的那樣,‘姆愛一定要慢下來’。我們就是要慢慢來,做好每一次月嫂服務的口碑,畢竟這是為生命傳承在服務。”

人類繁衍生生不息,慢慢沉澱厚積薄發,這就是小明創業的意義。

姆愛標準化服務創新研討會及學院創新創業青年領袖行動學習論壇

這是我們一直堅持的對客戶負責的理念。”

基於良好的業界口碑,姆愛市場反響良好,已分別在上海、杭州兩地開有三家店鋪,門店訂單與日倍增。

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創業:群體無貴賤,夢想無高低

談及自己的創業專案,楊小明的眼神堅定,他說,“很多人瞧不起月嫂這個行業,覺得是低等行業,可我不這麼認為,月嫂這部分勞動力如果組織起來,既是對社會閒置資源的再利用,也能滿足不斷的社會需求,只要人類生生繁衍,對月嫂的需求就不會斷。”

楊小明一直在探索如何培養高品質職業化月嫂隊伍,這也是姆愛源源不斷的核心競爭力。“做服務業,競爭門檻相對低,被抄襲和複製的可能性大,只有源源不斷的創新才是我們不敗的核心競爭力,對月嫂的培訓、月嫂隊伍的建設是其中的關鍵。”

目前,姆愛婦嬰對月嫂採用“月嫂職稱”的內部管理和評級模式,對月嫂的專業技能、服務態度、服務規範、客戶回饋進行綜合考評,劃分不同的“月嫂職稱”等級,按級評定工資和獎金,極大調動了在崗月嫂的積極性。

此外,楊小明計畫擴建現有的月嫂培訓,打造母嬰護理人才孵化基地,“將這些有著育兒經驗的下崗女工、貧困地區的女性集合起來,進行專業的培訓,既可以解決部分社會資源閒置的問題,為她們提供新的機會和發展,同時也解決了廣大家庭的月嫂需求。將這樣一件有意義的事情做大做好,就是我創業的夢想。”楊小明補充道,很質樸、卻堅定。

創業兩年多,有很多楊小明金融界的朋友們曾建議他發展速度可以快點,可楊小明不這樣想,“正如商學院的李玉剛教授和駱守儉教授曾說的那樣,‘姆愛一定要慢下來’。我們就是要慢慢來,做好每一次月嫂服務的口碑,畢竟這是為生命傳承在服務。”

人類繁衍生生不息,慢慢沉澱厚積薄發,這就是小明創業的意義。

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