安防創新百人會丨專訪眼神科技周軍：多模態為何是生物識別必然趨勢？
“這個世界對AI行業的理解還很模糊，行業還很弱小，
周軍此前很少接受媒體採訪，屬於筆者常見的傳統企業轉型類的BOSS：實幹能力強，對純互聯網公司善於玩品牌的路數不苟同。
1997年創辦天誠盛業，2016年成立眼神科技集團，周軍已在人工智慧、生物識別領域深耕20餘年。眼神科技是國內比較少見的同時切入指紋、人臉和虹膜領域的公司，
團隊方面，眼神科技現有人員300多名，大部分是研發人員。北京100多人，雄安、深圳、濟南、長春、瀋陽、鄭州等地的研發中心、子公司共有200多人。2017年10月，眼神科技完成A輪融資1億元，
生物識別領域20餘年風雨兼程，踩著無數創業“屍體”才活下來。眼神科技是一家擁有20年積累的生物識別公司，獲得國家技術發明獎二等獎，也是行業裡面唯一一家獲得此獎的企業。20年風雨兼程，背後是周軍和團隊的不懈奮鬥。
眼神科技發展歷程周軍1993年大學畢業後分配到人民銀行山東省分行工作。直到現在央行都是很多人羡慕的工作單位，
“天生喜歡做自己喜歡做的事情，做自己喜歡的客戶，不喜歡的堅決不做。要找一些優質的客戶，打仗不要墨蹟，打的下就打，打不下就走人，選擇投緣的客戶。”周軍說。
周軍1995年年初開始籌畫創業。1997年成立公司，1998年從研發指紋識別技術開始，並嘗試應用于金融領域。那時的指紋還是一個很新的技術，
從開始研發到真正找到客戶、專案落地，周軍經歷了五年多的漫長探索，拜訪了幾十家銀行，終於找到一個銀行願意試用指紋識別技術，這個客戶總共跑了12次。“讓一個客戶吃第一個螃蟹，作為創業者必須AII IN，一開始不要想著賺錢。當你把心、命交給他的時候，他也會幫你。那時公司幾乎快枯竭了。”周軍回憶，眼睛露出一絲血紅。
指紋識別獲得成功之後，周軍2002年開始嘗試做人臉識別，2005年研發成功，但是那時候沒有現在這麼多的資料，伺服器運算能力和深度學習技術也還未突破，人臉演算法在全球範圍內效果都不好。
但是，周軍持續保持對行業趨勢和商機極強的敏感度。2005年他又開始做虹膜，花費2年多時間終於研發成功。2011年之後，隨著GPU和深度學習技術的成熟，眼神科技的人臉識別演算法得以迅速提升，並在2016年僅用2個30層的神經網路在IFW測評中準確率達到99.71%。
創業九死一生，無論哪個行業，都很難逃脫這個魔咒。在生物識別領域，眼神科技也是踩著很多“先烈”沒走通的路，再勇敢往前走。
周軍總結很多人創業失敗的原因：“從技術到產品是很多創業者栽跟頭的原因，技術是研發出來的，其性能指標在類比環境中達到。但產品要結合場景、要結合用戶體驗。這就像看懂了《紅樓夢》，但要演繹賈寶玉，這是一個非常大的距離。”
“每種演算法從做出來到商用，一個公司至少五年時間，即使現在也是如此。轉換成生產力至少是5年時間，每一種AI技術的研發落地沒有五年都是扯淡！”
過去20年，周軍迎來送往了很多創業“同學”。有的因為走得太快，掉到黑洞裡面，有的走太累，“嫁”給了別人，更多的是“OVER”了。
“我們撿起他們沒有做成的事，再繼續做，在一個沒有被喚醒的領域，我去把它做起來。”周軍形容回憶自己的創業歷程。
在生物識別領域20餘年風雨兼程，周軍對這個行業有很深的情感，他分享眼神科技之所以能夠活下來的秘密，並打了一個很形象的比喻：
技術就像一個種子，要找到土壤，找到濕潤、好的土壤，讓其生根，發芽，長大。種子。
並在2016年僅用2個30層的神經網路在IFW測評中準確率達到99.71%。創業九死一生，無論哪個行業，都很難逃脫這個魔咒。在生物識別領域，眼神科技也是踩著很多“先烈”沒走通的路，再勇敢往前走。
周軍總結很多人創業失敗的原因：“從技術到產品是很多創業者栽跟頭的原因，技術是研發出來的，其性能指標在類比環境中達到。但產品要結合場景、要結合用戶體驗。這就像看懂了《紅樓夢》，但要演繹賈寶玉，這是一個非常大的距離。”
“每種演算法從做出來到商用，一個公司至少五年時間，即使現在也是如此。轉換成生產力至少是5年時間，每一種AI技術的研發落地沒有五年都是扯淡！”
過去20年，周軍迎來送往了很多創業“同學”。有的因為走得太快，掉到黑洞裡面，有的走太累，“嫁”給了別人，更多的是“OVER”了。
“我們撿起他們沒有做成的事，再繼續做，在一個沒有被喚醒的領域，我去把它做起來。”周軍形容回憶自己的創業歷程。
在生物識別領域20餘年風雨兼程，周軍對這個行業有很深的情感，他分享眼神科技之所以能夠活下來的秘密，並打了一個很形象的比喻：
技術就像一個種子，要找到土壤，找到濕潤、好的土壤，讓其生根，發芽，長大。種子。