“這個世界對AI行業的理解還很模糊， 行業還很弱小， 像小嫩芽剛剛冒出來。 去找欣賞你的人， 欣賞AI行業的人， 相信這個東西能帶來價值的人。
周軍此前很少接受媒體採訪， 屬於筆者常見的傳統企業轉型類的BOSS：實幹能力強， 對純互聯網公司善於玩品牌的路數不苟同。
1997年創辦天誠盛業， 2016年成立眼神科技集團， 周軍已在人工智慧、生物識別領域深耕20餘年。 眼神科技是國內比較少見的同時切入指紋、人臉和虹膜領域的公司， 提供端到端的多模態生物識別解決方案， 公司關注並已有實際案例的應用領域包括金融、安防反恐、智慧校園和智慧社區等， 其中銀行業務是核心業務， 占總業務的50%， 銀行管道的市場佔有率也近60%。
團隊方面， 眼神科技現有人員300多名， 大部分是研發人員。 北京100多人， 雄安、深圳、濟南、長春、瀋陽、鄭州等地的研發中心、子公司共有200多人。
生物識別領域20餘年風雨兼程， 踩著無數創業“屍體”才活下來。 眼神科技是一家擁有20年積累的生物識別公司， 獲得國家技術發明獎二等獎， 也是行業裡面唯一一家獲得此獎的企業。 20年風雨兼程， 背後是周軍和團隊的不懈奮鬥。
眼神科技發展歷程周軍1993年大學畢業後分配到人民銀行山東省分行工作。 直到現在央行都是很多人羡慕的工作單位， 但他屬於“天生就必須搞自己喜歡的東西”那一類人。
“天生喜歡做自己喜歡做的事情， 做自己喜歡的客戶， 不喜歡的堅決不做。 要找一些優質的客戶， 打仗不要墨蹟， 打的下就打，
周軍1995年年初開始籌畫創業。 1997年成立公司， 1998年從研發指紋識別技術開始， 並嘗試應用于金融領域。 那時的指紋還是一個很新的技術， 對於原本就很謹慎的銀行客戶來說， 說服他們買單並不容易。
從開始研發到真正找到客戶、專案落地， 周軍經歷了五年多的漫長探索， 拜訪了幾十家銀行， 終於找到一個銀行願意試用指紋識別技術， 這個客戶總共跑了12次。 “讓一個客戶吃第一個螃蟹， 作為創業者必須AII IN， 一開始不要想著賺錢。 當你把心、命交給他的時候， 他也會幫你。 那時公司幾乎快枯竭了。 ”周軍回憶， 眼睛露出一絲血紅。
指紋識別獲得成功之後， 周軍2002年開始嘗試做人臉識別， 2005年研發成功，
但是， 周軍持續保持對行業趨勢和商機極強的敏感度。 2005年他又開始做虹膜， 花費2年多時間終於研發成功。 2011年之後， 隨著GPU和深度學習技術的成熟， 眼神科技的人臉識別演算法得以迅速提升， 並在2016年僅用2個30層的神經網路在IFW測評中準確率達到99.71%。
創業九死一生， 無論哪個行業， 都很難逃脫這個魔咒。 在生物識別領域， 眼神科技也是踩著很多“先烈”沒走通的路， 再勇敢往前走。
周軍總結很多人創業失敗的原因：“從技術到產品是很多創業者栽跟頭的原因， 技術是研發出來的， 其性能指標在類比環境中達到。
“每種演算法從做出來到商用， 一個公司至少五年時間， 即使現在也是如此。 轉換成生產力至少是5年時間， 每一種AI技術的研發落地沒有五年都是扯淡！”
過去20年， 周軍迎來送往了很多創業“同學”。 有的因為走得太快， 掉到黑洞裡面， 有的走太累， “嫁”給了別人， 更多的是“OVER”了。
“我們撿起他們沒有做成的事， 再繼續做， 在一個沒有被喚醒的領域， 我去把它做起來。 ”周軍形容回憶自己的創業歷程。
在生物識別領域20餘年風雨兼程， 周軍對這個行業有很深的情感， 他分享眼神科技之所以能夠活下來的秘密， 並打了一個很形象的比喻：
技術就像一個種子， 要找到土壤，找到濕潤、好的土壤，讓其生根，發芽，長大。種子。
要找到土壤，找到濕潤、好的土壤，讓其生根，發芽，長大。種子。