下一個約伯斯？紮克伯格的求生欲望也很強!
最近互聯網企業可不怎麼好過，不僅抖音、快手等公司被聲討，
臉書（以下稱為“Facebook”）的創始人、CEO紮克伯格可算是攤上了大事，旗下的主打產品出現了大規模的資料洩密事件，消息一傳出股價就暴跌，而且由於不作為還在聽證會上被眾議院的成員盤問。
無獨有偶的是今日頭條的創始人張一鳴也因為旗下產品內容涉嫌違法遭到了相關單位點名，除了要繳納罰款之外，還被勒令整改。
兩個在互聯網中舉足輕重的企業，
Facebook的聽證會，英美媒體同時直播，不管轉到哪個電視臺，都是一樣的畫面。不光如此，這些媒體同時還都在Youtube上提供線上直播。
而張一鳴的道歉公開信發出8個小時，點贊已經有15000，反推閱讀量，應該已經上了百萬，甚至成為了各大媒體的頭條。
雖然不知道這兩件事情是不是巧合，
儘管張一鳴最近的遭遇不怎麼好，但比起紮克伯格來說，他是幸運的，畢竟紮克伯格都快給股東們趕下臺了。
日前Facebook一個活躍的股東團體（Open MIC公司）要求紮克伯格辭職。該團體認為，紮克伯格準備在美國國會作證的內容體現出他的怠忽職守，已經不能勝任一家大型跨國公司的領導人職務。
事實上這也不是股東們第一次想趕紮克伯格下臺了，2017年初，Facebook的部分小股東就已經提交了取消紮克伯格CEO身份的提案，當時甚至已經獲得了33.3萬人的簽署。
說到被趕這個遭遇，歷史上還有另外一位名人也曾經被董事會請出自己創建的公司，不同的是，這位大佬最後證明了自己，成功翻盤。那個人的名字叫：史蒂夫·約伯斯（以下簡稱“約伯斯”）。是的，就是那個改變了世界的小老頭。
從車庫作坊到行業巨頭，年輕的約伯斯只用了短短幾年時間。
如果說，約伯斯是因為為人處事上有所欠缺才被趕走的，那麼紮克伯格的下場就是因為他的管理策略、經營戰略不妥導致的。
“企業就是一部戲，編劇是老闆，導演是老闆，所有的問題都是自己搞的。”為了牟取利益，紮克伯格默許了很多打破底線的事情，不僅讓協力廠商應用能獲取大量資訊，更將這些資訊用於廣告推送系統，這種做法極大的損害了用戶的利益，對於一家服務型企業來說是經營策略上的失誤。而在管理策略方面，他的不作為讓事態進一步失去了控制。假如產品出現問題的第一時間，他就發表聲明，給出解決的方案，我想社會不會對他如此苛刻，眾議院也不會如此苦苦相逼。
“我們作為一個商人，要具備商業人格。商業人格的兩大核心：第一，獨立地堅持原則；第二，獨立地承擔責任，獨當一面。”假如，紮克伯格堅持了自己的原則，堅持了公司的原則，保證了客戶的利益，他也不至於眾叛親離，更不會鬧得舉世皆敵。
在企業的層面上，產品是決定核心競爭力大小的關鍵，FaceBook因為這次的事件導致了一大波使用者卸載程式和關停帳號，很明顯，這次的問題導致了他們的核心競爭力大幅度下降，甚至很可能一直影響企業的發展。
蘋果也有相似的事件，他們曾經由於產品策略失誤，盲目開發了大量產品但是卻遭遇銷售困難的局面，最後瀕臨破產。不得已之下，他們請回了約伯斯，並且將大權交還給他。而約伯斯堅信好的產品才是解救蘋果的關鍵，於是他找來了比爾蓋茨，讓他投入了資金，研發了新一代的產品。
這個產品就是iMac，也是約伯斯改變世界的第一筆。憑藉著創新的透明顏色外殼設計，這個產品受到了市場的一致好評，產品因此大賣，而蘋果也度過了財政危機。接下來的故事就是大家知道的部分了，在約伯斯的主持下，蘋果接連開發了iPod、iPhone、iPad一系列產品，成功的改變了世界。
無論是像蘋果那樣做產品，亦或者是像FaceBook這樣提供服務，實際上都是公司的核心產品，而產品的好壞都會直接影響公司的發展速度。為什麼曾經的死忠用戶最後會背棄企業，轉投其他產品？
最直接的原因，就是產品的競爭力不足，要知道，時間在走，市場在變，用戶會不斷接受著新鮮事物的衝擊，而他們對產品的要求也在不斷變化，如果企業一直沉浸在當初獲得成功時，不去創新和改變，那麼就會逐漸遠離了用戶的需求，直到被拋棄的那天。
“經營企業的全過程就是不斷發展生產力、改變生產關係的過程。” 蘋果之所以能扭虧為盈，最大的功臣就是約伯斯這個對產品吹毛求疵，永不滿足的創始人，而FaceBook到了這個份上，如果還不能根據使用者們的需求去改變產品，那麼不用多久，紮克伯格建立的這個帝國就會分崩離析。
其實不管是互聯網企業還是傳統企業，老闆們在經營的過程中都會遭遇文章中那些問題。區別是你像紮克伯格那樣被問得啞口無言，還是像約伯斯那樣找到解決問題的關鍵，扭轉局面，將自己的企業重新拉到正軌上。
要知道，人生路上難免有挫折，一時的風雨並不可怕，只要能笑到最後就能成為贏家。
經營企業，需要有經營企業的智慧，唯有如此，才能在高層次的思維層級上看清企業的出路，找到解決問題的最佳方法。
經營人生，需要有經營人生的智慧，唯有如此，才能在人生道路上找到最合適自己的前進方式，避開那些陷阱和泥潭。
編劇是老闆，導演是老闆，所有的問題都是自己搞的。”為了牟取利益，紮克伯格默許了很多打破底線的事情，不僅讓協力廠商應用能獲取大量資訊，更將這些資訊用於廣告推送系統，這種做法極大的損害了用戶的利益，對於一家服務型企業來說是經營策略上的失誤。而在管理策略方面，他的不作為讓事態進一步失去了控制。假如產品出現問題的第一時間，他就發表聲明，給出解決的方案，我想社會不會對他如此苛刻，眾議院也不會如此苦苦相逼。“我們作為一個商人，要具備商業人格。商業人格的兩大核心：第一，獨立地堅持原則；第二，獨立地承擔責任，獨當一面。”假如，紮克伯格堅持了自己的原則，堅持了公司的原則，保證了客戶的利益，他也不至於眾叛親離，更不會鬧得舉世皆敵。
在企業的層面上，產品是決定核心競爭力大小的關鍵，FaceBook因為這次的事件導致了一大波使用者卸載程式和關停帳號，很明顯，這次的問題導致了他們的核心競爭力大幅度下降，甚至很可能一直影響企業的發展。
蘋果也有相似的事件，他們曾經由於產品策略失誤，盲目開發了大量產品但是卻遭遇銷售困難的局面，最後瀕臨破產。不得已之下，他們請回了約伯斯，並且將大權交還給他。而約伯斯堅信好的產品才是解救蘋果的關鍵，於是他找來了比爾蓋茨，讓他投入了資金，研發了新一代的產品。
這個產品就是iMac，也是約伯斯改變世界的第一筆。憑藉著創新的透明顏色外殼設計，這個產品受到了市場的一致好評，產品因此大賣，而蘋果也度過了財政危機。接下來的故事就是大家知道的部分了，在約伯斯的主持下，蘋果接連開發了iPod、iPhone、iPad一系列產品，成功的改變了世界。
無論是像蘋果那樣做產品，亦或者是像FaceBook這樣提供服務，實際上都是公司的核心產品，而產品的好壞都會直接影響公司的發展速度。為什麼曾經的死忠用戶最後會背棄企業，轉投其他產品？
最直接的原因，就是產品的競爭力不足，要知道，時間在走，市場在變，用戶會不斷接受著新鮮事物的衝擊，而他們對產品的要求也在不斷變化，如果企業一直沉浸在當初獲得成功時，不去創新和改變，那麼就會逐漸遠離了用戶的需求，直到被拋棄的那天。
“經營企業的全過程就是不斷發展生產力、改變生產關係的過程。” 蘋果之所以能扭虧為盈，最大的功臣就是約伯斯這個對產品吹毛求疵，永不滿足的創始人，而FaceBook到了這個份上，如果還不能根據使用者們的需求去改變產品，那麼不用多久，紮克伯格建立的這個帝國就會分崩離析。
其實不管是互聯網企業還是傳統企業，老闆們在經營的過程中都會遭遇文章中那些問題。區別是你像紮克伯格那樣被問得啞口無言，還是像約伯斯那樣找到解決問題的關鍵，扭轉局面，將自己的企業重新拉到正軌上。
要知道，人生路上難免有挫折，一時的風雨並不可怕，只要能笑到最後就能成為贏家。
經營企業，需要有經營企業的智慧，唯有如此，才能在高層次的思維層級上看清企業的出路，找到解決問題的最佳方法。
經營人生，需要有經營人生的智慧，唯有如此，才能在人生道路上找到最合適自己的前進方式，避開那些陷阱和泥潭。