潘石屹：房地產市場一天比一天畸形；羅傑斯：對中國股市非常樂觀最喜歡中國農業股；馮侖：用“權力杠杆”做生意結局都很慘

分類＼財經
時間＼2018-04-18

- 244期 -

劉志輝：已有項目儲備投行不裁員

“可能你們大家都注意到了獨角獸，

但是沒有注意到‘四新’。資本市場不僅僅是扶持大的，也要扶持新的。”興業證券（601377）總裁劉志輝在4月16日的業績說明會上這樣回應近期火熱的獨角獸回歸A股新政。關於證監會發佈的上市新政，儘管市場焦點大多放在獨角獸企業回歸A股市場上，但實際上，政策所扶持的是“四新”企業，即符合新技術、新產業、新業態、新模式的公司，而不僅僅是獨角獸們。劉志輝說：“一方面，

興業證券已經具備了服務大企業的能力，相關部門正在積極準備，也儲備了一些專案，我們認為，新政策是真正落實證券公司服務實體經濟的一大舉措。另一方面，除了大項目，還有很多小的新經濟公司項目，此外，還有並購業務、ABS業務等。所以我們不僅不會裁員，還會加強團隊建設，投行業務是我們的核心龍頭業務，會繼續做大、做強。”除了投行團隊，劉志輝透露，興業證券正在加快分公司直屬業務部的組建，

加大直屬業務部負責人和團隊的招聘力度。

羅傑斯：對中國股市非常樂觀最喜歡中國農業股

“我對中國股市是非常樂觀的，我擁有中國的股票，而且希望能夠買更多。”近日，美國著名投資人、量子基金創始人羅傑斯在接受採訪時如是說。不過，他也同時提醒，全球經濟在明年或者今年下半年可能會遇到一些問題，這些問題也會進一步影響到中國股市的表現。

在問及對中國股市哪些領域的股票最為看好時，羅傑斯回應稱“最喜歡中國的農業股”。“全球農業在過去的30年其實一直不太景氣，但是中國政府已經明確表示出希望能夠增強在農業領域的發展和投資，因此我對中國在農業領域的投資是非常感興趣的。”羅傑斯說。

徐直軍：有些事情放下了反而很輕鬆

4月17日，在華為全球分析師大會上，華為輪值董事長徐直軍被問及中美之間的貿易戰時稱：中美之間發生很多故事，

一個小時都沒法討論。“作為華為來講，我們聚焦在把自己的事情做好，不管遇到什麼困難，聚焦把自己的事情做好，才能更好的生存和發展。”徐直軍稱，歷年華為分析師大會大家都關注華為美國市場，他每次說得很清楚，華為也在不同場合表達了自己的態度和定位。

潘石屹：房地產市場一天比一天畸形已違背基本常識

4月10日晚，SOHO中國董事長潘石屹發佈視頻闡述了自己對於房地產市場的思考，內容發出後迅速引發網友和媒體的熱烈討論。潘石屹指出，中國房地產租金回報率過低，“房價已經高的離譜了”。在他看來政府、銀行、開發商、有房的中產階級都在推動房價的上漲。他也給出了化解房地產市場危機的三個方法。“未來房地產的市場一定會回歸正常，回歸常識”，“我唯一不知道的是，會用漸進的方式回歸，還是用激進的方式回歸”。

彭劍鋒：中國最好的企業，除了華為，還有溫氏！

華夏基石董事長彭劍鋒表示，華為主要從事通訊行業，溫氏屬於農業產業領域，是傳統的養雞、養豬的養殖農業企業，為什麼這兩個風馬牛不相及的企業同時在經濟轉型時期，在經濟下行，大多數傳統企業面臨不轉型就倒閉的經濟寒冬期，卻都能保持這樣高速的增長達到了驚人的利潤?這是值得我們去深入研究的。我認為，幸福的家庭都是一致的，不幸的家庭各有各的不幸。仔細去研究，會發現，這兩個企業的成功之道是極其相似的。這些企業之所以優秀，是因為他們成功的關鍵因素是完全一致的。

馮侖：用“權力杠杆”做生意，結局都很慘

萬通地產的董事長馮侖表示，企業家要想榮耀一生，政商關係是必須得處理好的。我覺得，改革開放40 年來，政商關係經歷了三個階段。第一個階段是以政代商階段。1993年之前，沒有公司法，根本無所謂商，都是個體戶，那時候我們看見的都是政。第二個階段是1993年到2012年這20年，可以說是市場經濟法律秩序不斷建設的階段。這20年裡，國家陸續頒佈了250多項有關民營企業發展的政策、法規、條例，市場經濟的遊戲規則逐步建立起來。但是在這個過程中，政商交織在一起，發生了很多事，實在是「豐富多彩」。有時候政摧殘商，有時候商圍獵政。廣東、海南、福建等地都出過事。市場經濟中大量出現尋租事件，也出了若干貪腐大案，甚至導致一些地方整體性的權力塌方，給人民群眾和市場參與者帶來非常多的負面觀感。總之用「權力杠杆」做生意，往往是政商互相摧殘。

俞敏洪：公司不是提款機，這類員工不強留

我看公司，首先看創始人是否有領導魅力，一個極具影響力的創始人的公司最後更容易成功。創始人的首要本領就是要找到有同一目標、志向和精神的人，並帶領這幫人朝目標走。新東方現在已經有30000多人，如果讓他們複述新東方到底是什麼，他們說的大概八九不離十，不會說出相反的東西。我自己的一個標準是，每週至少在公司發聲一次，就是為了強化新東方的文化、精神、團隊凝聚力，以及表達我作為創始人，想聽到什麼聲音。創始人無法把團隊每個人的情緒都照顧到，但可以讓他們都朝著一個方向努力。

張小剛：我們的優勢在哪裡？

景林合夥人張小剛表示，過去半年，市場裡討論最多的就是優質藍籌股行情到底能走多遠，經常會有投資者問到，這些人人都研究的優質公司，比如茅臺和騰訊，你們在這個公司的投資上到底有什麼優勢？這個問題隱含的假設就是說投資這些被很多人研究的優質大股票，基本上沒有人會有任何優勢，反倒那些沒有被普遍覆蓋的中小股票，有些人在上面會有優勢。另外，很流行的一種價值投資觀點認為：你應該去尋找那些沒有被充分挖掘的公司，希望能從研究中得到一些資訊優勢，這些資訊還沒有被市場充分消化，價格裡還沒有體現。

董明珠：眼淚無法解決問題，唯一的方法是戰鬥

今天談“新時代、新機遇”，什麼叫機遇？我認為，機遇什麼時候都存在，但是要取決於我們的選擇，機遇就在我們身邊。同樣有感觸的是，30年前的長虹在前面，30年後的今天沒有了，這不是悲哀，而是每一位有使命感的企業家需要去思考的問題，更重要的還是要從主觀上找問題。格力電器成立已經有28個年頭了，我為什麼講格力電器很驕傲？雖然沒在排名裡，我們募集了49億，但是到今天已經為股民分紅接近800億。我們在任何艱難的情況下，都要堅定信念，為改變世界去做有意義的事。所以，我們從沒有自己的技術，到今天引領了空調領域，這就是企業的價值，而不是在於市值有多少。我相信有了這樣的定位，未來的世界還是屬於你的。

編輯：錢馨瑤

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“我唯一不知道的是，會用漸進的方式回歸，還是用激進的方式回歸”。