乾貨：學會這3招，招代理分分鐘的事！

在前幾年，微商剛起步時，我承認，瘋狂招人一定沒有錯。因為任何新興起的行業，在最初，不會有人動歪點子。但是，現在已經是微商的中期了，這個時期，是微商最危機四伏的時候。

這個月以來，在跟團隊長進行溝通的過程中，我發現了一個微商團隊都普遍存在的共通點——絕大部分團隊長都會遇到一個問題：

自己為了團隊的發展，幾乎心力交瘁，但最後發現，團隊裡真正想好好做微商的，其實沒幾個。

不知道各位在看這篇文章的團隊長，你是否有遇到過這樣的情況，又是否有思考過，怎麼解決這些問題？

今天我想給大家講的，不是要教大家怎麼做，相反我更想讓大家明白，遇到這些問題，應該怎麼去思考，往那些方面思考！

首先，我們要想明白這三件事。

團隊裡代理這麼多，到底什麼樣的代理更值得培養？

上面提到的問題，之所以會在團隊裡發生，其實很大程度上是因為團隊長沒有給每個代理定位好標籤。

對於那些幾天都不冒泡的代理，不知道各位（團隊長）有沒有想過問題出在哪？

我簡單分析過，初步猜測原因或許是——她們本身收入不錯，而且有本職工作，重心肯定是在工作上的，做微商於她們而言，更多是因為當初一時衝動，想嘗試罷了。

她們的執行力比起寶媽群體，真的差太遠了，或許人家覺得還沒到可以辭職全力以赴幹到底的那種決心。

這樣的代理，就算讓你給培養出來了，

能夠幫助自己事業發展的機會其實並不多。

講這麼多，其實就是想告訴各位團隊長，如果你想培養代理，請優先選擇那些有更多時間和精力和你一起拼搏的人，那些在群裡經常活躍，經常熱心為別人解答的人，這些都是我們值得去培養的物件。

第二點代理是你的員工還是你的合作夥伴？

對於你的下級代理，無論她們是什麼級別，請提前明白一點：她不是你的員工，你們是合作夥伴的關係。

注意，我所強調的合作夥伴關係，指的是在意識形態上的。你們的關係表面上，還是得保持上下級關係，但意識上，她和你是合作夥伴關係。

很多的老大都不懂得如何用人，招了代理後直接丟群裡，也不懂的如何帶領新代理進行做微商的預熱。

結果代理做起微商橫衝直撞，整天在朋友圈就是盲目刷廣告，最終兩天沒到，就被遮罩拉黑了。

這樣的團隊長一定有不少。我奉勸團隊長們，要放低上下級的姿態，不要仗著自己是上級，就覺得溝通這些事應該是下級代理主動提起的，要明白，沒有她們（下級代理），你的團隊最終會崩塌，沒有她們，你的微商事業就不可能發展起來。

招到代理以後，請嘗試去瞭解她多一點，至少要針對她的事業啟動，提供你寶貴的建議，如果你從來都不瞭解你的代理、不主動和代理溝通，不僅會讓她在微商道路上盲目走彎路，更會給你和她，還有團隊帶來損失。

所以，在表面保持上下級關係，而潛在的意識裡應該要以合作夥伴相處，在交流中彼此瞭解更適合的經營方法。

你和代理們只有隨時保持在一頻道上，團隊的關係和氛圍才會越來越好，也只有當你們的關係越來越好，你的代理才會有動力有意願做的更好，共同為團隊的發展齊心協力。

總之一定要記住代理不是你的員工，多站在對方的角度去思考問題和解決問題。

最後是什麼限制了你團隊的發展？

很多人都會用團隊的標準去衡量自己，限定自己，要求自己，比如補貨要求是一箱，自己就會覺得只能賣一箱，對比那些把微商做得很出色的人，他們從來沒有標準，因為自己就是標準。

很多堅持不下去的人，都會質疑是不是這個產品的市場不好了，是不是我待的團隊不行了，她們從來沒有形成自己的判斷機制。

真正用心的人，不會因為別人而影響自己，更不會因為別人不做了，自己就輕言放棄，她們常常會懷著這種心態：我老大做不好的事，說不定我可以做得比她好。

每個團隊都會有負面的人，就看你是用什麼心態去應對，你是怎麼處理很關鍵，有的人帶團隊，遇到負能量的人直接就移除群了，啥也不說，或者一頓臭駡。

但是從未想過這個人為什麼會有負面，她是在哪方面引起的負面呢，是不知道怎麼賣貨，還是賣貨的過程中遇到了什麼問題，還是哪方面出現了疑問她自己沒解決好，因為很多小代理的心態都是特別不好的。

加上很多上家自己本身就不太會調整心態，也不擅長詢問代理的疑問，導致誤會加深，代理流失，業績下降。

所以很多時候大家一定要多方位的分析，分解，我相信沒有哪個代理拿了貨不想賺錢的，她賣不動了或者迷茫了，肯定是不知道怎麼前進了，那麼你該給他的是方向和實際可行的方法而不是責怪。

學得多不如做的多，看了這麼多方法道理，你得去執行！沒有付諸行動的方法看太多都只是在做無用功！

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