如何說動一個人去拯救世界？
1、
在《環太平洋2》裡，主角傑克·潘特考斯受他死去的英雄父親影響，
當然這都是套路，最後主角昇華了，然後改變了價值觀，依然拯救了世界。
不過裡面有一個情節給我印象深刻。
大家都對於老英雄潘特考斯的演講和動員能力非常的崇拜，不過主角是對之嗤之以鼻的，覺得哪有一個動員演講，就能讓大家都熱血沸騰，然後看透生死，投身拯救大業的？
當然看過電影的盆友們，應該還記得，最後主角一不小心就說了一段讓你我也熱血沸騰的經典動員演講。
為什麼說起這個呢？
因為當時我也懷疑，像主角一樣天生會演講會動員的人，是否因為天生就有一股領袖氣質呢？
像希特勒，像馬丁路德金，像奧巴馬，這些人，他們的演講具有說服力的根源是什麼呢？
如果換一個人，放到同樣的位置上去，是否還能獲得一樣的效果呢？
演講的魅力，動員的效果，在千萬人面前，一呼百應的影響力，
這是一個問題。
2、
首先，對於天賦論，我從來都是懷疑的，不排斥有些人天生顏值上具有親和力，但是讓人信服的能力從來都是環境帶來的。
更不用說語言的魅力了，語言的魅力大部分來自於長期的練習。
那除去純技巧的語言魅力外，是什麼讓一個人身上的領導力魅力如此的耀眼呢？
我覺得這是一個長期的過程，因為語言的影響力，
在《環太平洋2》裡面，如果最後動員的人不是傑克·潘特考斯，而是那個小姑娘，那麼大家也許起哄的居多。
那麼演講者身上的勢能需要怎麼去構建起來呢？
我覺得主要分四步，第一、取得信任，第二、開始承擔責任，第三、用價值觀和利益聯結起一群人，然後第四、有一個具體的行動計畫。
在接下來，才是演講和動員的時刻。
這個時候你作為一個團隊的領導者，開始的演講和動員，才能讓人熱血沸騰的，才能讓人幹勁十足。
如果我們去剖析好萊塢英雄片，你會發現裡面任何一支小團隊作戰，前期都需要那麼一個過程。
首先取得信任，這些有很多模式，讓對方接受你這個人是關鍵，融入進去才有下一步。
然後就是承擔責任，這是從相識，到被認可的過程，從普通人到英雄的過程，
因為責任，所以有權利。
接下來第三步，讓大家跟著你幹，好萊塢電影裡的團隊標配基本上是由價值觀組合到一起的，當然利益是底層，你用畫大餅的方式可以忽悠人一時，但是不能忽悠一世，價值觀是每個人對於任務的價值排序，如果沒有利益在底層托底，很容易在關鍵時候崩盤。
這也是為什麼職場中團隊利益分配的重要性了。
最後還有就是，一個明確而具體的計畫的重要性，讓大家知道下一步幹什麼？才能讓大家往前沖呀，才能讓大家有足夠的信心呀。
最後才是給大家鼓勁的時候。
3、
就像我們只記住了電影裡那激動人心的動員一樣，歷史記住的畫面裡，印象深刻的也是那些演講的畫面。
但是真正起作用的，是演講背後多少細節的積累，多少辛苦的付出，多少利益的妥協。
在演講現場，動員現場那些熱血沸騰的場面，總是會讓我產生認知的偏差，覺得語言的魅力是如此的動人。
但是真正能讓大家行動的語言，都是建立在語言背後所準備的一切。
演講和動員就像團隊出征前的“buff”，可以讓你有百分比上幾個點的增幅，但是真實的實力依然來源於團隊整體的實力和準備。
而且，有時候演講更像是一個儀式感，一種讓事情發生的儀式感。
所有的情緒都是短暫的，我們的大腦對於所有的情緒不管開心還是不開心，都有一套均值回歸系統。
那麼當情緒褪去，還能讓你為之奮鬥的，才是真正我們應該去關注的。
比如對於領導者的信任，對於團隊其他成員的信任。
比如對於你要做的事情的信仰，對於未來回報的期望。
比如對於這項任務詳細計畫的信心，對於這種一切皆在掌握的確定性的安心。
一件事情成功或者失敗，相關性的因素很多，看到也很簡答，但是因果性的因素卻很難。
我們能夠做的，就是儘量去挖掘更多的相關性因素，儘量給予一個客觀的百分比，然後去一個個的試，一個個的努力，讓成功的概率高那麼一點點。
而已。
最後還有就是，一個明確而具體的計畫的重要性，讓大家知道下一步幹什麼？才能讓大家往前沖呀，才能讓大家有足夠的信心呀。
最後才是給大家鼓勁的時候。
3、
就像我們只記住了電影裡那激動人心的動員一樣，歷史記住的畫面裡，印象深刻的也是那些演講的畫面。
但是真正起作用的，是演講背後多少細節的積累，多少辛苦的付出，多少利益的妥協。
在演講現場，動員現場那些熱血沸騰的場面，總是會讓我產生認知的偏差，覺得語言的魅力是如此的動人。
但是真正能讓大家行動的語言，都是建立在語言背後所準備的一切。
演講和動員就像團隊出征前的“buff”，可以讓你有百分比上幾個點的增幅，但是真實的實力依然來源於團隊整體的實力和準備。
而且，有時候演講更像是一個儀式感，一種讓事情發生的儀式感。
所有的情緒都是短暫的，我們的大腦對於所有的情緒不管開心還是不開心，都有一套均值回歸系統。
那麼當情緒褪去，還能讓你為之奮鬥的，才是真正我們應該去關注的。
比如對於領導者的信任，對於團隊其他成員的信任。
比如對於你要做的事情的信仰，對於未來回報的期望。
比如對於這項任務詳細計畫的信心，對於這種一切皆在掌握的確定性的安心。
一件事情成功或者失敗，相關性的因素很多，看到也很簡答，但是因果性的因素卻很難。
我們能夠做的，就是儘量去挖掘更多的相關性因素，儘量給予一個客觀的百分比，然後去一個個的試，一個個的努力，讓成功的概率高那麼一點點。
而已。