一款產品多平臺上新，揭秘大賣的多平臺選品機制
在跨境電商業內，總有這樣一種言論：對於那些沒有強大資本的中小賣家而言，
當前，多平臺運營也越來越成為趨勢，成為賣家的選擇，但賣家究竟該如何在多平臺運作中尋求利潤突破呢？
多平臺運作痛點頻出，哪個是突破關鍵？
跨境電商賣家茶客玖玖向雨果網指出，綜合賣家的遭遇來看，多平臺運營中經常容易出現以下幾個阻礙：
1、平臺定位雖然是多平臺發展，但是真正實施時，會發現很難做到同一款產品在所有平臺都同步線上銷售；
2、產品聯動銷售的可行度不高，且產品利潤空間十分低；
3、多平臺運營對選品的需求較為旺盛，這也容易導致公司不同的運營人員出現重複選品。
4、可能採購的都是同款產品，卻因為不同運營人員不同的名稱標誌而過度選品，造成庫存積壓；
5、在平臺網站、運營團隊擴展時，
在茶客玖玖看來，對於小部分的賣家來說，平臺的運營管理、網站的選擇構設甚至於資金，其實都還不是最為核心的，如何建立一套完善的多平臺選品機制才是首要問題。以亞馬遜為例，雖說平臺也為賣家提供了一定的選品管道，但是亞馬遜也僅是定下了幾個大的方向維度，例如：排名前十的競爭對手的銷量、日均銷量、毛利等這些參考指標，
搭建多平臺選品機制的幾點注意事項
除了選品基本的大方向之外，茶客玖玖表示，與單平臺選品有所區別的是，多平臺選品機制還有更多的細節。
銷量趨勢：選品初期在參照競爭對手每天的銷量或資料分析時，需要特別剔除節假日、促銷以及旺季這些特殊因素，
競爭度：在基礎的市場調研過後，一旦確認目標產品已經被第一名、第二名壟斷了絕大部分市場份額，那麼建議小賣家放棄參與該產品的市場競爭；
利潤：選品時，建議賣家可初步核算目標產品的成本及售價，計算一個大致的利潤營收；
產品參數、包裝：熟悉產品最為基礎的體積、重量，對計算合理的產品打包方式而言，
緊抓產品活躍度，主攻流行元素
針對多平臺選品，易貝興電子商務有限公司總經理季惟然表示，“我們在產品開發時，往往都是十款、二十款、甚至三十款，以不同系列的維度去開發產品，且每一款產品都會以平臺、市場回饋及商品活躍度為基礎，進行產品開發。”
在季惟然看來，其實多平臺選品或多平臺推廣新品的關鍵在於，不能廣泛性撒網，而應該精准性投放，這樣的市場回報率才會較高。每個國家區域內，都有各自服裝的流行顏色、材質和風格。賣家做跨境電商的話，流量和銷量主要還是取決於流行元素，抓准這個核心，賣家的銷量就會十分可觀、產品開發的成功性較高，對應的後期的推廣曝光也相對省力。
進行產品開發。”在季惟然看來，其實多平臺選品或多平臺推廣新品的關鍵在於，不能廣泛性撒網，而應該精准性投放，這樣的市場回報率才會較高。每個國家區域內，都有各自服裝的流行顏色、材質和風格。賣家做跨境電商的話，流量和銷量主要還是取決於流行元素，抓准這個核心，賣家的銷量就會十分可觀、產品開發的成功性較高，對應的後期的推廣曝光也相對省力。