在跨境電商業內， 總有這樣一種言論：對於那些沒有強大資本的中小賣家而言， 全平臺的鋪設和佈局實際上就是自尋死路。
當前， 多平臺運營也越來越成為趨勢， 成為賣家的選擇， 但賣家究竟該如何在多平臺運作中尋求利潤突破呢？
多平臺運作痛點頻出， 哪個是突破關鍵？
跨境電商賣家茶客玖玖向雨果網指出， 綜合賣家的遭遇來看， 多平臺運營中經常容易出現以下幾個阻礙：
1、平臺定位雖然是多平臺發展， 但是真正實施時， 會發現很難做到同一款產品在所有平臺都同步線上銷售；
2、產品聯動銷售的可行度不高， 且產品利潤空間十分低；
3、多平臺運營對選品的需求較為旺盛， 這也容易導致公司不同的運營人員出現重複選品。
4、可能採購的都是同款產品， 卻因為不同運營人員不同的名稱標誌而過度選品，
5、在平臺網站、運營團隊擴展時， 如果缺乏高效的管理， 那麼公司組織架構就較為容易崩盤。
在茶客玖玖看來， 對於小部分的賣家來說， 平臺的運營管理、網站的選擇構設甚至於資金， 其實都還不是最為核心的， 如何建立一套完善的多平臺選品機制才是首要問題。 以亞馬遜為例， 雖說平臺也為賣家提供了一定的選品管道， 但是亞馬遜也僅是定下了幾個大的方向維度， 例如：排名前十的競爭對手的銷量、日均銷量、毛利等這些參考指標， 真正可以借鑒到實際採購和庫存管理的選品建議十分有限。
搭建多平臺選品機制的幾點注意事項
除了選品基本的大方向之外， 茶客玖玖表示，
銷量趨勢：選品初期在參照競爭對手每天的銷量或資料分析時， 需要特別剔除節假日、促銷以及旺季這些特殊因素， 且競爭對手每天銷量低於10個的產品， 不建議開發；
競爭度：在基礎的市場調研過後， 一旦確認目標產品已經被第一名、第二名壟斷了絕大部分市場份額， 那麼建議小賣家放棄參與該產品的市場競爭；
利潤：選品時， 建議賣家可初步核算目標產品的成本及售價， 計算一個大致的利潤營收；
產品參數、包裝：熟悉產品最為基礎的體積、重量， 對計算合理的產品打包方式而言， 是非常重要的。 首先， 賣家可以借此管理運費成本的輸出；其次， 還可以借助科學的打包方式，
緊抓產品活躍度， 主攻流行元素
針對多平臺選品， 易貝興電子商務有限公司總經理季惟然表示， “我們在產品開發時， 往往都是十款、二十款、甚至三十款， 以不同系列的維度去開發產品， 且每一款產品都會以平臺、市場回饋及商品活躍度為基礎， 進行產品開發。 ”
在季惟然看來， 其實多平臺選品或多平臺推廣新品的關鍵在於， 不能廣泛性撒網， 而應該精准性投放， 這樣的市場回報率才會較高。 每個國家區域內， 都有各自服裝的流行顏色、材質和風格。 賣家做跨境電商的話， 流量和銷量主要還是取決於流行元素， 抓准這個核心， 賣家的銷量就會十分可觀、產品開發的成功性較高，