樂視電視有救的價值 但市場早已今非昔比 切不能盲目樂觀

不能盲目樂觀

Popo||撰稿

樂視電視的救星來了，就在昨日，

樂視網發佈新樂視智家增資方案,確認TCL、京東、蘇寧、TCL等公司將參與到新樂視智家的最新一輪融資中。

TCL、京東、蘇寧、TCL...，無論拿出哪一家，都是響噹噹的品牌，關鍵是在這個時候，它們又以聯合體的身份出現在新樂視智家的增資方案中，智慧說明一件事：新樂視智家是有投資價值的。

這一點與我們先前的撰文不謀而合。雖然樂視網經歷了資金斷裂的危機，筆者傾向于認為這是它業務線鋪的太開，

以至於各環節都缺錢，最終無法協調導致資金鏈出問題。但是對於其核心的電視業務，我們是持正面積極態度的。

事實上，四五年由樂視網發動的“互聯網品牌強勢介入傳統彩電業”那場戰爭，確實是可以載入史冊。其實當時的樂視能成功，不僅有其對硬體的持續打壓，特別是價格方面持續用低價挑戰市場底線，而且也有其帶來的運營用戶的想法。

正是這樣的創新，

讓樂視在用戶運營方面積累著不少優勢。這是筆者認為樂視電視有機會重振旗鼓，同時也是上述幾家很看好樂視智家，在危機時刻拿出真金白銀扶持樂視的原因之一。

不過，這幾年的快速演變，如今的彩電市場早就是今非昔比，不能盲目樂觀。主要有三點：

其一，四五年前，彩電業的行銷策略還相對比較單一，隨著帶有互聯網行銷手法的樂視、小米到來，傳統彩電製造業確實感受到了不一樣的玩法，

也讓很多消費者眼前一亮。從無到有的嘗鮮，在當時那個背景下起到的作用相當明顯。

現在呢？已經沒有這種可能。大家都熟悉互聯網電視品牌，經歷一輪起伏後，有些人甚至開始看衰這個圈子。比如大家都知道的低價格入市手段，強調內容等等，應該說背景大不一樣了，現在再切入，如果是同一操作手法，難有施展身手的舞臺了，

一來用戶乏味了，二來做好準備的競爭對手也多了。

消費者可能不感冒了

其二，液晶面板價格處在下降通道。作為產業生態鏈的重要一環，液晶面板的價格發揮著至關重要的作用。在液晶面板價格維持平衡或者上升勢頭的週期內，如果發動價格戰，

可能你犧牲了利潤，其他廠家還不太敢貿然跟進。但是如果在液晶面板價格下降的通道中，那麼你能犧牲的利潤，其他家同樣可以。也就是說，上游成本的壓力，已經減緩了許多，這就給整機廠商很多成本空間，應付價格戰時也會變得靈活自如。

所以再度造勢，需要想好一個由頭，而不是慣用伎倆，那是沒什麼前途的。

其三，大屏運營也變了樣。在前些年，樂視運營用戶的思維還是比較新穎的，但是雖然彩電製造企業如海信、創維、TCL、長虹等早就開始研究，但是並沒有相對成熟的經驗。當時樂視的介入，讓他們有點措手不及。

當時可能真的措手不及

但現在情況大不一樣了，包括聚好看、酷開、虹領金等在內的運營企業已經開始分割這塊市場。而且它們也不同程度地吸引到新的資方，比如酷開先後獲得了包括愛奇藝、騰訊、百度的合作。所以這種資本介入的分割，讓這個市場的遊戲規則完全變了樣。雖然新樂視智家有其不可複製性的一面，但是大部分領域已經被別人複製去了。

這種情形下，再想通過創新吸引用戶回歸，是難度極大的事了。

所以新樂視智家找到新的夥伴值得恭賀，但是想重振雄風，需要思考的更多。

【就說家電：旨在用更全面的分析和更客觀的原創打動您！感謝您的閱讀！歡迎您留下觀點和看法，共同為家電業的健康發展出力。歡迎對家電感興趣的朋友，點擊關注“就說家電”。】

但是雖然彩電製造企業如海信、創維、TCL、長虹等早就開始研究，但是並沒有相對成熟的經驗。當時樂視的介入，讓他們有點措手不及。

當時可能真的措手不及

但現在情況大不一樣了，包括聚好看、酷開、虹領金等在內的運營企業已經開始分割這塊市場。而且它們也不同程度地吸引到新的資方，比如酷開先後獲得了包括愛奇藝、騰訊、百度的合作。所以這種資本介入的分割，讓這個市場的遊戲規則完全變了樣。雖然新樂視智家有其不可複製性的一面，但是大部分領域已經被別人複製去了。

這種情形下，再想通過創新吸引用戶回歸，是難度極大的事了。

所以新樂視智家找到新的夥伴值得恭賀，但是想重振雄風，需要思考的更多。

【就說家電：旨在用更全面的分析和更客觀的原創打動您！感謝您的閱讀！歡迎您留下觀點和看法，共同為家電業的健康發展出力。歡迎對家電感興趣的朋友，點擊關注“就說家電”。】