高潛人才素質深度觀察（二）：無邊界思維

漢高祖劉邦在擊敗項羽後，君臨天下，與眾臣相聚一堂，

問：大家知道我劉邦是靠什麼平定四方的嗎？一人言說劉邦幾個方面都勝過項羽，因而取勝。劉邦卻淡淡的說道：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下者也。”劉邦提到的三人分別在不同的專業和領域，做出了突出的貢獻，就像三足撐起了漢朝的開國基業。知人善用之外，更顯得胸懷寬廣，展現了具有戰略意識、格局思想、高瞻遠矚的超級思維。

我們再聯想到三國時期的袁紹，祖上四世三公，少年壯志，結交豪傑，成百萬雄兵。最後官渡一戰，以強敗弱、以多敗少，被曹操平滅。書雲：羊質虎皮功不就，鳳毛雞膽難成事。袁紹在官渡戰前不聽田豐之諫，貿然出兵，中間又不停許攸之言，使其按投曹操，招致最慘敗事。更荒唐的是，

當袁紹戰敗之後，收拾殘兵回冀州時，聽信讒言，說田豐必定恥笑他不能納諫，而將其賜死。如此肚量，豈能成事？

古人常以史為鑒，以人為鑒，以帝王將侯之行來反思當朝自身。即使到了今天我們還常常驚歎：歷史總是驚人的相似。從劉邦袁紹對比，不難發現，成事者必有成事者的胸襟。在今天，我願意把它解讀為“無邊界思維”。

以前很流行一句話，當你沒有什麼失去的時候，

就開始得到了。劉邦以布衣身接杆起義，一路披荊斬棘，在滅秦之後卻被貶為漢王，封蠻荒之地。一般人可能會一蹶不振或自求安逸，但劉邦壯志未酬，臥薪嚐膽，終於東山再起，在楚漢爭雄中贏得天下。從一無所有，到九五之尊，劉邦經歷了太多挫折變故，不論何時，他一定堅定的認為，自己是有所獲，是贏家。無邊界思維第一點，做一個以終為始，永遠在前進的人。

現在很多創業者確實不易，

千軍萬馬過獨木橋，一將功成萬骨枯。起步和發展是兩件事，起步可能是一個人或幾個人的事，發展則是出於多種聯繫之中，做資源的最優化配置。所以，能不能發展，老闆的思維是關鍵。一般的經濟人首先是利己的，因此對於他們來說，所有家業都來之不易，首先是守財，對於自認為沒有必要的成本絕對不會投入。這種思維一般是固化的，遵從於內心的。也有一些人，不會局限于這種思維，會想辦法去聯絡和整合各種資源，不會將錢看的那麼重，而是更加長遠的去看投資與回報。試想，這兩種思維和決策所產生的結果也必然大相徑庭。有些思維也是時代的要求，在資訊化互聯網時代，產品的更新反覆運算也是日新月異。電子產品更新的常態通常是這樣，還在追求高品質的MP3、MP4、數碼相機的時候，手機已經悄悄集成了所有功能。於是某著名品牌“X國者”一夜之間消失於市場，行業巨頭柯達膠捲相機宣佈經營危機。所以，無邊界思維第二點，就是打破思維定勢，與時代接軌。

一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝，合作變成對立。肯德基和麥當勞是好鄰居，而我只去肯德基，但肯德基人滿為患的時候我只有去麥當勞。同行三兩好友，口味也有不同喜好，我去肯德基，人家就喜好麥當勞，產業聚集效應，共贏。仔細看看，各種商場集中營業，各種美食集中經營，本是冤家對頭，思路變了，大家卻都變得更好了。在工作中也是一樣，同事之間互相猜忌，暗暗攀比，導致工作被動和內耗；工作中互相幫助，不在乎一時得失，收穫了人際關係，也收穫了更多的知識和業績。因此，無邊界思維第三點，就是變競爭為合作，變對立為共贏。

三人行，必有我師焉。說的是術業有專攻，各有所長，學習別人的長處。不固步自封，以開放的心態去結交生活、職場和商業上的朋友，就在現代生活中打開人脈的正確方式。

人脈不是一個人認識多少人，而是與多少人成為可以溝通的朋友。年少時，遇有高層次人士常常主動上去寒暄，互換聯繫方式，認為就是人脈了。時間一長，打開通訊錄，才知道那不過是過眼雲煙，這裡講的是人脈的沉澱和真實性。即使是這樣，還是要去認識不同的人，讓自己真正處於廣發的社交關係之中。有的人可以成為生活上的朋友，有的人可以成為學習和專業的良師益友，有的人則可以成為職業或商業上的朋友。所以，無邊界思維第四點，不斷積累真實的人脈。

看到平臺，就看到了商機。滴滴剛出道的時候，需要靠補貼來激勵司機搭載這款軟體，前期根本沒有打算盈利，當司機和乘客習慣和依賴它的時候，才發現離不開這個平臺了。現在很多創業點子都是做互聯平臺，阿裡淘寶就不說了，美團、餓了麼以及各行各業退出的銷售管理平臺，都是對某一個或幾個領域資源的集中整合。這些平臺都有一個共同特點，不是直接的生產和銷售者，而是為這些商家客戶提供市場平臺。這種理念已經如此流行與商界，作為每個奮鬥的個體，也應該多思考關於平臺的價值。

思考問題的高度決定了解決問題的效果。站的高度決定了你看到的資源範圍，看到的越多，平臺就越大。學會借助平臺做事，而不是單打獨鬥。劉備以蜀立三國之一，從織席編鞋到破黃巾有小功，後與曹操對立，多次戰敗，被迫投袁紹、劉表等諸侯，最後伺機組建自己的軍隊，才逐漸撥雲見日，把握局勢。劉邦更甚，從泗水亭長起義，聚眾千人，不足為道，後結交西楚，臥薪嚐膽而成就霸業，都是對看到並利用有效的平臺，不斷壯大自己，可謂曲線救國。因此，我們認為無邊界思維，第五點就是大局意識，會拓展自我平臺，整合資源為己所用。

以上，談到了關於無邊界思維的五點：一、做一個以終為始，永遠在前進的人。二、打破思維定勢，與時代接軌。三、變競爭為合作，變對立為共贏。四、不斷積累真實的人脈。五、大局意識，會拓展自我平臺，整合資源為己所用。古之帝王，也曾為草民，不問出身，且看今朝何思何想，無邊界思維值得深思。

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以上，談到了關於無邊界思維的五點：一、做一個以終為始，永遠在前進的人。二、打破思維定勢，與時代接軌。三、變競爭為合作，變對立為共贏。四、不斷積累真實的人脈。五、大局意識，會拓展自我平臺，整合資源為己所用。古之帝王，也曾為草民，不問出身，且看今朝何思何想，無邊界思維值得深思。

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