漢高祖劉邦在擊敗項羽後, 君臨天下, 與眾臣相聚一堂, 問:大家知道我劉邦是靠什麼平定四方的嗎?一人言說劉邦幾個方面都勝過項羽,
我們再聯想到三國時期的袁紹, 祖上四世三公, 少年壯志, 結交豪傑, 成百萬雄兵。 最後官渡一戰, 以強敗弱、以多敗少, 被曹操平滅。 書雲:羊質虎皮功不就, 鳳毛雞膽難成事。 袁紹在官渡戰前不聽田豐之諫, 貿然出兵, 中間又不停許攸之言,
古人常以史為鑒, 以人為鑒, 以帝王將侯之行來反思當朝自身。 即使到了今天我們還常常驚歎:歷史總是驚人的相似。 從劉邦袁紹對比, 不難發現, 成事者必有成事者的胸襟。 在今天, 我願意把它解讀為“無邊界思維”。
以前很流行一句話, 當你沒有什麼失去的時候, 就開始得到了。 劉邦以布衣身接杆起義, 一路披荊斬棘, 在滅秦之後卻被貶為漢王, 封蠻荒之地。 一般人可能會一蹶不振或自求安逸, 但劉邦壯志未酬, 臥薪嚐膽, 終於東山再起, 在楚漢爭雄中贏得天下。
現在很多創業者確實不易, 千軍萬馬過獨木橋, 一將功成萬骨枯。 起步和發展是兩件事, 起步可能是一個人或幾個人的事, 發展則是出於多種聯繫之中, 做資源的最優化配置。 所以, 能不能發展, 老闆的思維是關鍵。 一般的經濟人首先是利己的, 因此對於他們來說, 所有家業都來之不易, 首先是守財, 對於自認為沒有必要的成本絕對不會投入。 這種思維一般是固化的, 遵從於內心的。 也有一些人, 不會局限于這種思維, 會想辦法去聯絡和整合各種資源, 不會將錢看的那麼重,
一個和尚挑水喝, 兩個和尚抬水喝, 三個和尚沒水喝, 合作變成對立。 肯德基和麥當勞是好鄰居, 而我只去肯德基, 但肯德基人滿為患的時候我只有去麥當勞。 同行三兩好友, 口味也有不同喜好,
三人行, 必有我師焉。 說的是術業有專攻, 各有所長, 學習別人的長處。 不固步自封, 以開放的心態去結交生活、職場和商業上的朋友, 就在現代生活中打開人脈的正確方式。
人脈不是一個人認識多少人, 而是與多少人成為可以溝通的朋友。 年少時, 遇有高層次人士常常主動上去寒暄, 互換聯繫方式,認為就是人脈了。時間一長,打開通訊錄,才知道那不過是過眼雲煙,這裡講的是人脈的沉澱和真實性。即使是這樣,還是要去認識不同的人,讓自己真正處於廣發的社交關係之中。有的人可以成為生活上的朋友,有的人可以成為學習和專業的良師益友,有的人則可以成為職業或商業上的朋友。所以,無邊界思維第四點,不斷積累真實的人脈。
看到平臺,就看到了商機。滴滴剛出道的時候,需要靠補貼來激勵司機搭載這款軟體,前期根本沒有打算盈利,當司機和乘客習慣和依賴它的時候,才發現離不開這個平臺了。現在很多創業點子都是做互聯平臺,阿裡淘寶就不說了,美團、餓了麼以及各行各業退出的銷售管理平臺,都是對某一個或幾個領域資源的集中整合。這些平臺都有一個共同特點,不是直接的生產和銷售者,而是為這些商家客戶提供市場平臺。這種理念已經如此流行與商界,作為每個奮鬥的個體,也應該多思考關於平臺的價值。
思考問題的高度決定了解決問題的效果。站的高度決定了你看到的資源範圍,看到的越多,平臺就越大。學會借助平臺做事,而不是單打獨鬥。劉備以蜀立三國之一,從織席編鞋到破黃巾有小功,後與曹操對立,多次戰敗,被迫投袁紹、劉表等諸侯,最後伺機組建自己的軍隊,才逐漸撥雲見日,把握局勢。劉邦更甚,從泗水亭長起義,聚眾千人,不足為道,後結交西楚,臥薪嚐膽而成就霸業,都是對看到並利用有效的平臺,不斷壯大自己,可謂曲線救國。因此,我們認為無邊界思維,第五點就是大局意識,會拓展自我平臺,整合資源為己所用。
以上,談到了關於無邊界思維的五點:一、做一個以終為始,永遠在前進的人。二、打破思維定勢,與時代接軌。三、變競爭為合作,變對立為共贏。四、不斷積累真實的人脈。五、大局意識,會拓展自我平臺,整合資源為己所用。古之帝王,也曾為草民,不問出身,且看今朝何思何想,無邊界思維值得深思。
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