少子化的兩面，日本遊戲店的機遇與隱患
對於許多人來說，活躍於上世紀的實體遊戲店已是有些“生分”的存在。線上平臺的侵蝕肉眼可見，數位下載逐漸成為了光碟的可靠替代。即使是那些實體遊戲的擁護者，他們也有了另一種選擇，
城市角落中，那些零星的遊戲門店早已略顯疲態。隔海相望之下，彼岸一方的日本成為了某種讓人欽羨的存在。遊戲店、街機廳、菓子屋，我們眼中已經抹上中古灰塵的事物，卻在這個獨立發展的平行世界裡展現出驚人的毅力。日本人對於遊戲實體店的尊重毋庸置疑，Games Maya的無奈停業甚至牽動了大半個遊戲產業，
促成這種現象的理由多不勝數，個中分析同樣層出不窮，但有一點你可能未曾想到，“少子化問題”如今在這個國度卻成為了一把雙刃劍，它一方面促長了個人消費，並形成了社區間人情關係的空缺，
這並非與我們沒有關係，中國也面臨著出生率下降以及社會老齡化的困擾，只是陰差陽錯之下，我們走了另一條與之有別的道路。
少子化機遇：日本遊戲店的青銅時代即便從未造訪過日本，
從2007年開始，
一則軼事同樣能夠說明問題，當67歲的藝術家綾野月見回歸故里時，他位於四國深山的老家“名頃村”早已空無幾人，為了重現記憶中的家園，這位老人在數年的時間內製作了350多個人偶，
雖然中國是個以人口多著稱的國家，但少子化和城市化同樣是一種潛在威脅。二胎政策無疑是一個警醒，國內的新增人口從30年前的2500萬下滑到如今的1700萬，而2017年的死亡人口則達到了986萬。考慮到中國人口是日本的11倍，再加上大量農村居民往城市遷移，我們的現狀其實也沒好到哪去。
一個共通的特徵是，少子化促使日本和中國的家庭平均人數下降，老齡人口和全職女性的比例增加，在人口動態出現變化的情況下，人們的消費行為也產生了不小改變。首先，以家庭為單位的物品採購量降低了，這一點很好理解，人少用的東西肯定會變少。其次，隨著老人和全職人口的比例增加，願意出遠門買東西的家庭同樣變少了。
不難發現，最先受到衝擊的就是綜合超市、百貨商店等大賣場。據日經研究統計，2016年日本購物中心的新增門店數量縮減30%，伊藤洋華堂、永旺零售近年來就關閉了一大批門店。而在中國，全球電子零售巨頭萬得城和百思買也顯得水土不服，早早就退出了國內市場。
事情從這裡開始出現了分歧，在我們國家，電商和數字平臺借著這個機會迅速崛起，包括遊戲店在內的大批實體門店迎來了寒冬。而在日本，情況則有所不同。
日本有兩個特殊之處，一個是電商水準差，一個是實體底子強。經常逛遊戲網站的朋友應該知道，DMM、4Gamer的設計思路還停留在90年代，描述主要依靠text文本，而不是以圖片來引導視覺，這使得整個版面顯得雜亂無章。日本最大的電商平臺樂天（rakuten）同樣如此，這顯然不是一個以設計見長的國度的應有實際水準。
線上平臺走不通，那已經被砍了一截的實體行業呢？其實不妨參考7-11便利店的做法，大賣場的覆滅，恰恰為它們這些靈活的小型門店挪出了發展空間。採購量降低？便利店的特色就是少量多頻。不願意出遠門？那我就開在你家樓下。
這只是最為基礎的邏輯，日本7-11創始人鈴木敏文敏銳的察覺到，在城市化和少子化愈發嚴重的現代社會，它們需要去構築社區之間的情感紐帶，也是日本人最為重視的人情關係。鈴木認為7-11不能單單售賣產品，反而需要加強與顧客之間的交流和親和力：
儘管我們身處消費型社會，但對於顧客和市場不能僅僅借助經濟學分析，還需要引入心理學的相關知識。消費是一種心理戰，而零售更是與消費者面對面的心理肉搏戰。只有真正瞭解顧客想要什麼，你才掌握了賣東西的零售哲學。
日本遊戲店、街機廳的發展境遇其實和便利店極為相似，靈活多變、貼近生活，它同樣是民眾消費習慣轉變過程中的受益者。從ToukeiData提供的資料來看，日本遊戲廳和街機廳（包括百貨商店裡的門店和兼營門店）的數量在2001年~2015年之間從12742家滑落到了4856家。但有趣的是，市場總值的下滑卻較為緩和，而且在2013年之後還略有回暖的跡象。這意味著商業街形式的集中店面確實遭到了不小衝擊，但貼近民眾的社區化門店卻在洪流中站住了腳。
更重要的是，遊戲實體店對於玩家們來說同樣是個維繫情感紐帶的寶地。許多人應該會感同身受，無論是在陳舊的架子上翻找實體盤，亦或是與志同道合的陌生玩家聊上幾句，這些記憶早已在腦中發酵，它們意義甚至超過了買遊戲本身。東京江戶川區的Games Maya經常會舉辦面向玩家的活動和比賽，花個200~300百日元就能與其它玩家同場博弈，這種看似廉價的快樂卻顯得無比充實。
排除情感方面的因素，日本遊戲店的實業基礎是其充滿韌性的又一原因，平臺和發行商耗費多年建立的分銷網路不可能一夜崩塌，動輒200多萬份的實體銷量在我們國家幾乎不可能見到。而受益於這種沉澱，日本遊戲店更是抹去了一些工業化氣息，它們或多或少都有自己的獨立性格。想看中古遊戲，你可以去秋葉原的フレンズ，想找街機基版，另一家名為G-Front的老店也能滿足你的需求，有著獨特、細分愛好的玩家同樣能輕易的找到聚集地。
無論是理性上的物品需求，還是感性上的人情空缺，少子化的種種影響反而為日本遊戲店的持續發展創造了某種條件。儘管相比最為黃金的90年代已經相去甚遠，但這怎麼也算得上是保持穩定態勢的青銅時代。
岡山縣倉敷市就有一家名為Fantasista的遊戲機廳，店長曾站在經營者的角度分析遊戲廳的現狀。他認為雖然目前該行業受到價格戰、消費稅提升等各方面的影響，但遊戲門店和機廳仍然是許多持有相同興趣的人的聚集之地。由於周邊仍有許多玩家支持，即使營收不如之前，但暫時也不會考慮停業，市場的需求仍然存在。
少子化的隱患：龜裂的實體行業然而從另一個角度來看，雖然少子化為日本遊戲店提供了短期機遇，但放在整個社會層面來看，這種機遇卻是極為畸形的。
2008年，帶廣畜產大學教授衫田聰提出了一個名為“購物難民”的概念，代指那些因商店關停而無法買到基本生活用品的獨居、高齡民眾。通過之前的論述不難發現，圍繞“個人消費”為主的社區便利店、遊戲店面、郊外型店鋪迅速發展，而商店街和大賣場逐漸衰退，某種程度上都是“人口問題+購物難民”所引發的連帶結果。
從一些資料也能看出日本“獨居”和“老齡”的發展趨勢。根據社人研的統計，“單人家庭”在2010年躍升為各種家戶形態的第一名，其比例達到驚人的32.4%，而這一數字將在2035年達到37.2%。此外，即使是仍占很大比重的“多人家庭”，其每戶的平均人口也將從2.42人削減至2.02人。
7-11顧客的年齡層同樣發生了很大變化，30歲以下的顧客在1992年還占到60%，時至2015年僅剩下33%——與之相對的是，60歲以上的“購物難民”則達到了3000多萬。近年來各大便利店的應對措施，無疑能夠佐證日本老齡化的人口趨勢，羅森開始銷售腸胃藥、感冒藥、跌打貼膏，而7-11則推出了離居住區更近的移動販賣、甚至是無人販賣商店。
那麼，這對於遊戲門店又有什麼影響呢？
“沒人經營遊戲店”成了首當其衝的問題。當7-11趁著少子化的機會賺了個盆滿缽滿時，卻發現自己的人力成本一直在提高。人手不足的情況使得整個實體行業備感憂慮，為了保證店面的運營，它們只得不斷提升薪資來籠絡勞動力，這恰恰是“打工”在日本盛行的原因之一。
老齡的社會症狀，意味著現階段的日本勞動力人口已經嚴重缺失。而愈發顯眼的獨居趨勢，則直接對生育率造成了影響，這代表未來的勞動人口將變得更為稀少。根據總務省統計局和衛生、勞動及福利部公佈的數字來看，日本目前的失業率僅為2.5%，而單人對應的空缺崗位則為1.5個。勞動力不足，就業人口空缺對於任何線下實業都是相當大的問題。
實際上，Games Maya的停業原因並非不賺錢，而是店面老闆的身體欠佳。當老齡化加重而又缺少務工者的幫助時，人們不得不接受眼前的現實。另一方面，如果你看過日本題材的文娛作品，不難得知日本的許多家業都需要靠“繼承”延續，受少子化和獨居等因素的影響，又使得這些獨立的小型門店無以為繼。
2014年，一位名叫“重田光時”的日本人因涉嫌招攬代孕者遭警方調查。事後才得知他是光通信株式會社社長重田康光的兒子，其目的恰恰是為家業繼承做好準備。Games Maya店長秋穀久子倒是生有一女，然而後者恐怕並不願意經營店面。因由於此，日本也有著比較特殊“養子文化”，松井證券、伊藤喜傢俱都曾有過養子繼承家業的事例。
從另一個角度來看，當少子化引發的老齡社會發展到一個閾值時，遊戲門店又會迎來第二個問題——誰還會買你的遊戲？（當然，這不僅僅是實體門店問題。）
據GameAge統計，20~39歲年齡層的PS4用戶占到了總體的66%。任天堂在季度性投資者大會上公開的資料與之類似，16~34歲之間的用戶占到了整體的63%。老齡化使得年輕人的數量急劇壓縮，年輕人越少，買遊戲的人自然就越少。一個近乎無情的資料是，日本1.27億人口中目前有25%超過65歲，而到2060年時，這個比例將高達40%。
大正大學客座教授河合雅司認為，少子和高齡化是一種不可逆的過程，這意味日本的實體行業已從骨子裡開始龜裂。即使是被譽為“實體遊戲樂園”的日本，似乎也得接受逐漸衰落的現實。我仍然不認為衰落就和消亡可以劃上等號，遊戲門店的職能和對應用戶可能會再次細分，廠商宣傳的門面、區域活動的特殊集中地都是有望單獨抽離的形式。
不過，如果還想回味在遊戲店中淘金的純粹快樂，還是趁著現在多跑幾趟吧。
再加上大量農村居民往城市遷移，我們的現狀其實也沒好到哪去。一個共通的特徵是，少子化促使日本和中國的家庭平均人數下降，老齡人口和全職女性的比例增加，在人口動態出現變化的情況下，人們的消費行為也產生了不小改變。首先，以家庭為單位的物品採購量降低了，這一點很好理解，人少用的東西肯定會變少。其次，隨著老人和全職人口的比例增加，願意出遠門買東西的家庭同樣變少了。
不難發現，最先受到衝擊的就是綜合超市、百貨商店等大賣場。據日經研究統計，2016年日本購物中心的新增門店數量縮減30%，伊藤洋華堂、永旺零售近年來就關閉了一大批門店。而在中國，全球電子零售巨頭萬得城和百思買也顯得水土不服，早早就退出了國內市場。
事情從這裡開始出現了分歧，在我們國家，電商和數字平臺借著這個機會迅速崛起，包括遊戲店在內的大批實體門店迎來了寒冬。而在日本，情況則有所不同。
日本有兩個特殊之處，一個是電商水準差，一個是實體底子強。經常逛遊戲網站的朋友應該知道，DMM、4Gamer的設計思路還停留在90年代，描述主要依靠text文本，而不是以圖片來引導視覺，這使得整個版面顯得雜亂無章。日本最大的電商平臺樂天（rakuten）同樣如此，這顯然不是一個以設計見長的國度的應有實際水準。
線上平臺走不通，那已經被砍了一截的實體行業呢？其實不妨參考7-11便利店的做法，大賣場的覆滅，恰恰為它們這些靈活的小型門店挪出了發展空間。採購量降低？便利店的特色就是少量多頻。不願意出遠門？那我就開在你家樓下。
這只是最為基礎的邏輯，日本7-11創始人鈴木敏文敏銳的察覺到，在城市化和少子化愈發嚴重的現代社會，它們需要去構築社區之間的情感紐帶，也是日本人最為重視的人情關係。鈴木認為7-11不能單單售賣產品，反而需要加強與顧客之間的交流和親和力：
儘管我們身處消費型社會，但對於顧客和市場不能僅僅借助經濟學分析，還需要引入心理學的相關知識。消費是一種心理戰，而零售更是與消費者面對面的心理肉搏戰。只有真正瞭解顧客想要什麼，你才掌握了賣東西的零售哲學。
日本遊戲店、街機廳的發展境遇其實和便利店極為相似，靈活多變、貼近生活，它同樣是民眾消費習慣轉變過程中的受益者。從ToukeiData提供的資料來看，日本遊戲廳和街機廳（包括百貨商店裡的門店和兼營門店）的數量在2001年~2015年之間從12742家滑落到了4856家。但有趣的是，市場總值的下滑卻較為緩和，而且在2013年之後還略有回暖的跡象。這意味著商業街形式的集中店面確實遭到了不小衝擊，但貼近民眾的社區化門店卻在洪流中站住了腳。
更重要的是，遊戲實體店對於玩家們來說同樣是個維繫情感紐帶的寶地。許多人應該會感同身受，無論是在陳舊的架子上翻找實體盤，亦或是與志同道合的陌生玩家聊上幾句，這些記憶早已在腦中發酵，它們意義甚至超過了買遊戲本身。東京江戶川區的Games Maya經常會舉辦面向玩家的活動和比賽，花個200~300百日元就能與其它玩家同場博弈，這種看似廉價的快樂卻顯得無比充實。
排除情感方面的因素，日本遊戲店的實業基礎是其充滿韌性的又一原因，平臺和發行商耗費多年建立的分銷網路不可能一夜崩塌，動輒200多萬份的實體銷量在我們國家幾乎不可能見到。而受益於這種沉澱，日本遊戲店更是抹去了一些工業化氣息，它們或多或少都有自己的獨立性格。想看中古遊戲，你可以去秋葉原的フレンズ，想找街機基版，另一家名為G-Front的老店也能滿足你的需求，有著獨特、細分愛好的玩家同樣能輕易的找到聚集地。
無論是理性上的物品需求，還是感性上的人情空缺，少子化的種種影響反而為日本遊戲店的持續發展創造了某種條件。儘管相比最為黃金的90年代已經相去甚遠，但這怎麼也算得上是保持穩定態勢的青銅時代。
岡山縣倉敷市就有一家名為Fantasista的遊戲機廳，店長曾站在經營者的角度分析遊戲廳的現狀。他認為雖然目前該行業受到價格戰、消費稅提升等各方面的影響，但遊戲門店和機廳仍然是許多持有相同興趣的人的聚集之地。由於周邊仍有許多玩家支持，即使營收不如之前，但暫時也不會考慮停業，市場的需求仍然存在。
少子化的隱患：龜裂的實體行業然而從另一個角度來看，雖然少子化為日本遊戲店提供了短期機遇，但放在整個社會層面來看，這種機遇卻是極為畸形的。
2008年，帶廣畜產大學教授衫田聰提出了一個名為“購物難民”的概念，代指那些因商店關停而無法買到基本生活用品的獨居、高齡民眾。通過之前的論述不難發現，圍繞“個人消費”為主的社區便利店、遊戲店面、郊外型店鋪迅速發展，而商店街和大賣場逐漸衰退，某種程度上都是“人口問題+購物難民”所引發的連帶結果。
從一些資料也能看出日本“獨居”和“老齡”的發展趨勢。根據社人研的統計，“單人家庭”在2010年躍升為各種家戶形態的第一名，其比例達到驚人的32.4%，而這一數字將在2035年達到37.2%。此外，即使是仍占很大比重的“多人家庭”，其每戶的平均人口也將從2.42人削減至2.02人。
7-11顧客的年齡層同樣發生了很大變化，30歲以下的顧客在1992年還占到60%，時至2015年僅剩下33%——與之相對的是，60歲以上的“購物難民”則達到了3000多萬。近年來各大便利店的應對措施，無疑能夠佐證日本老齡化的人口趨勢，羅森開始銷售腸胃藥、感冒藥、跌打貼膏，而7-11則推出了離居住區更近的移動販賣、甚至是無人販賣商店。
那麼，這對於遊戲門店又有什麼影響呢？
“沒人經營遊戲店”成了首當其衝的問題。當7-11趁著少子化的機會賺了個盆滿缽滿時，卻發現自己的人力成本一直在提高。人手不足的情況使得整個實體行業備感憂慮，為了保證店面的運營，它們只得不斷提升薪資來籠絡勞動力，這恰恰是“打工”在日本盛行的原因之一。
老齡的社會症狀，意味著現階段的日本勞動力人口已經嚴重缺失。而愈發顯眼的獨居趨勢，則直接對生育率造成了影響，這代表未來的勞動人口將變得更為稀少。根據總務省統計局和衛生、勞動及福利部公佈的數字來看，日本目前的失業率僅為2.5%，而單人對應的空缺崗位則為1.5個。勞動力不足，就業人口空缺對於任何線下實業都是相當大的問題。
實際上，Games Maya的停業原因並非不賺錢，而是店面老闆的身體欠佳。當老齡化加重而又缺少務工者的幫助時，人們不得不接受眼前的現實。另一方面，如果你看過日本題材的文娛作品，不難得知日本的許多家業都需要靠“繼承”延續，受少子化和獨居等因素的影響，又使得這些獨立的小型門店無以為繼。
2014年，一位名叫“重田光時”的日本人因涉嫌招攬代孕者遭警方調查。事後才得知他是光通信株式會社社長重田康光的兒子，其目的恰恰是為家業繼承做好準備。Games Maya店長秋穀久子倒是生有一女，然而後者恐怕並不願意經營店面。因由於此，日本也有著比較特殊“養子文化”，松井證券、伊藤喜傢俱都曾有過養子繼承家業的事例。
從另一個角度來看，當少子化引發的老齡社會發展到一個閾值時，遊戲門店又會迎來第二個問題——誰還會買你的遊戲？（當然，這不僅僅是實體門店問題。）
據GameAge統計，20~39歲年齡層的PS4用戶占到了總體的66%。任天堂在季度性投資者大會上公開的資料與之類似，16~34歲之間的用戶占到了整體的63%。老齡化使得年輕人的數量急劇壓縮，年輕人越少，買遊戲的人自然就越少。一個近乎無情的資料是，日本1.27億人口中目前有25%超過65歲，而到2060年時，這個比例將高達40%。
大正大學客座教授河合雅司認為，少子和高齡化是一種不可逆的過程，這意味日本的實體行業已從骨子裡開始龜裂。即使是被譽為“實體遊戲樂園”的日本，似乎也得接受逐漸衰落的現實。我仍然不認為衰落就和消亡可以劃上等號，遊戲門店的職能和對應用戶可能會再次細分，廠商宣傳的門面、區域活動的特殊集中地都是有望單獨抽離的形式。
不過，如果還想回味在遊戲店中淘金的純粹快樂，還是趁著現在多跑幾趟吧。