創享智庫首席戰略官——吳映霖

吳映霖

創享智庫首席戰略官(CSO)

企業戰略路徑規劃專家

企業倍增系統打造專家

商業體系構建專家

曾經擔任：

深圳華企科技集團副總裁

深圳聚成集團公司董事長助理總裁助理，深圳公司副總經理，惠州公司總經理

中國著名的戰略策劃機構王志綱工作室戰略研究部總監

中國富士康企業集團大陸高階主管

吳映霖先生是圈內公認的中國式實戰管理專家、戰略決策專家、人才戰略研究專家。曾在世界500強企業、中國著名戰略策劃機構王志綱工作室及大型民營企業擔任過銷售總監、人力資源總監、人事行政總監、副總經理、總經理及集團執行總裁之職。

從大學教師到集團執行總裁，在職場生涯中，吳映霖先生負責過人力資源、人事行政、客服、銷售、戰略等眾多企業板塊。他博覽群書，勤於思考，長於分析，是當今國內民營企業轉型或升級頂尖的戰略專家。早在2002年，吳映霖先生就開始從事企業戰略規劃工作，

曾在中國知名戰略決策機構王志綱工作室擔任戰略研究部總監，期間曾操盤過廣州宏宇集團、重慶龍湖地產、華夏幸福基業等上億級別的專案，曾任深圳華企科技集團副總裁、中國富士康企業集團大陸高級主管等職。現任創享智庫首席戰略官、商業策略中心專家導師。

吳映霖老師服務專案橫跨過酒店、大型製造業、連鎖百貨、高科技、互聯網等行業，曾操盤龍湖地產等千畝以上的泛地產專案，

使龍湖地產一路高歌猛進成為上市公司，產值從十幾億飆升至數十億;後又為廣州宏宇集團的星河灣專案提供園區規劃，專案後期產值達到數百億元;曾幫助廊坊宏大地產度過轉型期，經過十幾年的時間，最終使之成長為資產超千億、橫跨多個行業的華夏幸福基業。

就國內傳統民營企業的未來出路和發展趨勢而言，吳映霖老師發表了一下見解：民營企業未來的三種出路不外乎三種：其一，

做大做強，成為上市公司，然後以龍頭身份整合行業上下游的企業;其二，用心經營企業，尋找一個好的時機進行並購，實現資產重組;其三，企業發展停滯，無法與時俱進，最後通過積累的資本實現業務創新，或被淘汰消滅。

傳統民營企業想要發展得好，產業升級是必不可少的一步。升級不只是觀念思維的升級，

更是新手段新方法的升級，因此只有那些善於利用外腦機構，那些敢於顛覆自己的企業和企業家才可能在激烈的競爭中脫穎而出。企業家要把“斷舍離”作為新的座右銘，不僅要捨棄陳舊的觀念，還要突破固有社交圈，主動融入更大更多元化的圈子。靠小步慢跑、文火煲湯的方式發展企業已經徹底過時，要快就必須借助外力，善於整合資源。