“世紀大並購”3次延期 融創萬達文旅項目交割會否生變？
2017年7月19日，萬達、融創、富力戰略合作簽約，其中，融創以438.44億元收購13家萬達文旅項目91%的權益。
去年7月融創、萬達之間達成的“世紀大並購”部分專案將再次延期交割。
4月23日，融創中國控股有限公司發佈公告稱，將延遲寄發關於萬達文化旅遊項目的收購事項、關於大連萬達商業的戰略合作事項的通函。
融創在公告中稱，
這已經是融創第三次延遲寄發萬達文旅項目收購通函。去年7月雙方握手合作，截至目前，延遲收購交割，在業內人士看來，融創的收購戰略難言順暢。
融創延遲寄發收購通函
融創在昨日的公告中表示，鑒於目標專案體量大、物業類型眾多及處於不同的開發及經營階段，公司需要更多時間以編制及更新須載入通函的經審核財務資料、估值報告及有關目標專案公司及目標專案的其他資料。公司已向聯交所申請將寄發資料通函的時間進一步延遲至2018年6月30日或之前，而聯交所已授出有關豁免。
2017年7月19日，融創與萬達訂立收購協議，
萬達文旅專案第三次延期交割
雙方簽約3個月後的10月11日，融創中國披露了收購13個萬達文化旅遊項目91%股權的合作進展，融創稱，已支付兩筆款項共計294.22億元，且已完成8個項目的交割。當時，融創在公告中表示，預計剩餘款項144.22億元將根據協議書的約定按期支付，並完成剩餘5個目標專案的交割。
當時公告稱，該合作事項的通函預計將於2017年10月15日或之前寄發。由於需要更多時間編制須載入通函的資料，包括但不限於目標專案公司的經審核財務資料及其他資料，
到了2017年12月22日，融創中國再次發佈有關收購13個萬達文化旅遊專案進一步延遲寄發通函，並將寄發通函的時間進一步延遲至2018年4月30日或之前。
如今，融創公告確定的4月30日期限將近，融創又一次向聯交所申請將寄發資料通函的時間進一步延遲至2018年6月30日或之前，而聯交所已授出有關豁免。
■追問
融創為何再次延期交割？
融創為什麼三次延遲寄發萬達文旅項目收購通函？對此疑問，記者分別向萬達和融創求證。截至發稿時，並未得到雙方的正面回復。
融創在4月23日的公告中，對延遲寄發收購通函給出的原因是，鑒於目標專案體量大、物業類型眾多及處於不同的開發及經營階段，公司需要更多時間以編制及更新須載入通函的經審核財務資料、估值報告及有關目標專案公司及目標專案的其他資料。
易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示，以此類收購事項來說，週期相對比較長，所以收購的考慮點比較多，這和具體專案的規模或體量較大有關。類似收購更多是在走流程，對於收購本身的結果沒有太多的影響。而融創類似收購完成後，後續順理成章會在文旅方面發力，這也有助於融創業務的轉型。
央視財經評論員薛建雄認為，原因如公告所說，但之前富力加入收購時方案就出現過變動，而萬達13個超大專案的內部利益分配，工程投入及後期運營是個非常複雜的問題。之前萬達、融創的收購談判，儘管王健林和孫宏斌已經把權責邊界劃清，但要把底摸清沒那麼簡單，可能還需要更長的時間。隨著問題的摸清，邊界更為清楚，未來出現點小摩擦也在所難免。
另有業內人士指出，這說明融創與萬達雙方可能在內部切磋與商討具體的時間，此外，也可能在籌資上，還需要花費一定的時間與精力。
萬達文旅專案交割是否存變數？
融創和萬達目前已經交割西雙版納、南昌等8個萬達文旅項目，剩餘未交割的分別為濟南、昆明、海口、青島、重慶地區的5個萬達文旅專案。
13個文化旅遊項目總建築面積合計為5897萬平方米。記者梳理公開資料發現，雙方尚未交割的5個項目，總面積達到2821.63萬平方米，占到13個文旅項目總建築面積的47.84%。其中，青島萬達文旅專案總建築面積為816.3萬平方米，重慶萬達文旅項目總建築面積為849.61萬平方米，濟南萬達文旅項目總建築面積為519.1萬平方米。
這引發外界猜測：融創與萬達之間的交易是否會出現變數？對此，一位不願意透露姓名的房企高層認為，融創與萬達之間的交易，應該不會產生變數，融創應該是來不及完成相關審計工作，但實質上融創已經接手了。
不過，也有業內人士表示，這一宗交易是否存在變數，目前還很難說，接下來要看資本市場的環境，以及交易雙方的態度與看法。
值得一提的是，此前融創中國在收購綠城、佳兆業過程中，就因多種複雜因素最終敗退。不過，2016年開始，融創中國在並購上日漸成熟，斥資138億元接盤聯想控股地產全部業務；斥資近50億元，成為金科地產第二大股東；斥資約37億元從恒大集團手中接手嘉凱城青島公司；融創宣佈以26億元入股鏈家；150億元入股樂視，成樂視網第二大股東。不過，在2017年融創業績會上，孫宏斌坦言，入股樂視是個失敗的投資，做生意有輸有贏，不可能每件事都贏。“10件事8件事贏了2件輸了，這公司就很好”。
■延展
孫宏斌的“詩和遠方”
實際上，融創對文旅板塊寄予厚望，孫宏斌稱文旅投資就是“詩和遠方”。在2017年業績會上，融創中國副總裁兼聯席公司秘書高曦表示，和萬達文旅城13個專案的合作，完成了融創文旅板塊的佈局，文旅板塊所有面積957萬平米，其中271萬已經開業，面積建成後，融創將是中國在文旅地產方面最大的持有者之一。
融創發佈的2017年業績公告顯示，融創將成立獨立運營的文旅集團，致力於提升融創以高起點佈局的文旅項目的運營能力和盈利水準。文旅集團的長期目標是成為中國最具行業競爭力文旅地產運營商之一，成為融創未來新的增長點。
不過，易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進指出，收購進展節奏緩慢，可能影響後續大家對融創的評價，尤其是融創投資樂視失敗後，需加快修補投資者的不信任，所以接下來文旅項目的並購，還需要謹慎且加快流程。同時，未來並購專案如何發展，也需要加大研究，比如和萬達既有專案如何實現協同發展等。
來源 / 新京報
編輯 / 武兵
而聯交所已授出有關豁免。■追問
融創為何再次延期交割？
融創為什麼三次延遲寄發萬達文旅項目收購通函？對此疑問，記者分別向萬達和融創求證。截至發稿時，並未得到雙方的正面回復。
融創在4月23日的公告中，對延遲寄發收購通函給出的原因是，鑒於目標專案體量大、物業類型眾多及處於不同的開發及經營階段，公司需要更多時間以編制及更新須載入通函的經審核財務資料、估值報告及有關目標專案公司及目標專案的其他資料。
易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示，以此類收購事項來說，週期相對比較長，所以收購的考慮點比較多，這和具體專案的規模或體量較大有關。類似收購更多是在走流程，對於收購本身的結果沒有太多的影響。而融創類似收購完成後，後續順理成章會在文旅方面發力，這也有助於融創業務的轉型。
央視財經評論員薛建雄認為，原因如公告所說，但之前富力加入收購時方案就出現過變動，而萬達13個超大專案的內部利益分配，工程投入及後期運營是個非常複雜的問題。之前萬達、融創的收購談判，儘管王健林和孫宏斌已經把權責邊界劃清，但要把底摸清沒那麼簡單，可能還需要更長的時間。隨著問題的摸清，邊界更為清楚，未來出現點小摩擦也在所難免。
另有業內人士指出，這說明融創與萬達雙方可能在內部切磋與商討具體的時間，此外，也可能在籌資上，還需要花費一定的時間與精力。
萬達文旅專案交割是否存變數？
融創和萬達目前已經交割西雙版納、南昌等8個萬達文旅項目，剩餘未交割的分別為濟南、昆明、海口、青島、重慶地區的5個萬達文旅專案。
13個文化旅遊項目總建築面積合計為5897萬平方米。記者梳理公開資料發現，雙方尚未交割的5個項目，總面積達到2821.63萬平方米，占到13個文旅項目總建築面積的47.84%。其中，青島萬達文旅專案總建築面積為816.3萬平方米，重慶萬達文旅項目總建築面積為849.61萬平方米，濟南萬達文旅項目總建築面積為519.1萬平方米。
這引發外界猜測：融創與萬達之間的交易是否會出現變數？對此，一位不願意透露姓名的房企高層認為，融創與萬達之間的交易，應該不會產生變數，融創應該是來不及完成相關審計工作，但實質上融創已經接手了。
不過，也有業內人士表示，這一宗交易是否存在變數，目前還很難說，接下來要看資本市場的環境，以及交易雙方的態度與看法。
值得一提的是，此前融創中國在收購綠城、佳兆業過程中，就因多種複雜因素最終敗退。不過，2016年開始，融創中國在並購上日漸成熟，斥資138億元接盤聯想控股地產全部業務；斥資近50億元，成為金科地產第二大股東；斥資約37億元從恒大集團手中接手嘉凱城青島公司；融創宣佈以26億元入股鏈家；150億元入股樂視，成樂視網第二大股東。不過，在2017年融創業績會上，孫宏斌坦言，入股樂視是個失敗的投資，做生意有輸有贏，不可能每件事都贏。“10件事8件事贏了2件輸了，這公司就很好”。
■延展
孫宏斌的“詩和遠方”
實際上，融創對文旅板塊寄予厚望，孫宏斌稱文旅投資就是“詩和遠方”。在2017年業績會上，融創中國副總裁兼聯席公司秘書高曦表示，和萬達文旅城13個專案的合作，完成了融創文旅板塊的佈局，文旅板塊所有面積957萬平米，其中271萬已經開業，面積建成後，融創將是中國在文旅地產方面最大的持有者之一。
融創發佈的2017年業績公告顯示，融創將成立獨立運營的文旅集團，致力於提升融創以高起點佈局的文旅項目的運營能力和盈利水準。文旅集團的長期目標是成為中國最具行業競爭力文旅地產運營商之一，成為融創未來新的增長點。
不過，易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進指出，收購進展節奏緩慢，可能影響後續大家對融創的評價，尤其是融創投資樂視失敗後，需加快修補投資者的不信任，所以接下來文旅項目的並購，還需要謹慎且加快流程。同時，未來並購專案如何發展，也需要加大研究，比如和萬達既有專案如何實現協同發展等。
來源 / 新京報
編輯 / 武兵