專訪領譽傳媒CEO周昊：用標準化生產中國的偶像
“如果下個月再辦一個《創造101》，我還能再去六個，而且依然各具特色。”
作者 | 韓玥
這個中泰混血的女孩憑藉在騰訊視頻《創造101》首期舞臺上的亮眼表現，成為了這場“女團選拔大會”最先火起來的選手之一。
Sunnee楊芸晴
然而Sunnee所屬經紀公司——可米經紀領譽傳媒（以下簡稱“領譽傳媒”）——與同台競技的其他選手的經紀公司樂華娛樂、香蕉娛樂等相比，卻略顯低調，甚至許多觀眾對其一無所知。
“因為我們公司所有的藝人都是以演戲為主，我們不是做那種專職的男團或者女團。
周昊
領譽傳媒曾推出男子偶像團體“SpeXial”和女子偶像團體“KOGIRLS”，這些組合建立的初衷都是圍繞著劇集進行衍生。“我們的戲大多是群像戲，這些人都是這個戲的主角。戲拍完之後，
熊梓淇
對於周昊來說，在他原定的生產計畫裡是沒有熊梓淇這樣的“產品”的。熊梓淇在不到兩年的時間裡能火到如今這個程度，
然而對於領譽傳媒來說，熊梓淇這樣的“意外”需要持續發生。
“從今年開始，我們一些重要的戲播了之後，公司可能有一個質的變化。以前可能只有熊梓淇這麼一個比較往上走的‘產品’，到明年這個時候，我們大概會有三到五個這樣的‘產品’。”周昊反復強調，熊梓淇不會是最後一個，也絕不能是最後一個。
“做中國最大的藝人經紀孵化公司”
領譽傳媒旗下“HAO Girls”
此次代表領譽傳媒參加《創造101》的“HAO Girls”6位成員Sunnee楊芸晴、陳盈燕、趙堯珂、鄭丞丞、於美紅、王晴，是臨時拼湊在一起的。她們之前都在拍戲，其中Sunnee曾出演過《終極一班5》、《終極惡女》、《校花的貼身高手》等多部作品。
雖然本職為演員，但是姑娘們對女團和選秀節目並不陌生。
于美紅是湖南衛視《夏日甜心》的冠軍，陳盈燕參加過東方衛視的《加油美少女》，Sunnee是愛奇藝《明星的誕生》的第五名。“這些女孩子本身就會唱歌、跳舞，而且水準都還不錯，這次《創造101》的舞蹈也都是Sunnee自己編排的。”
與其他公司不同的是，領譽傳媒從來沒有把唱歌和跳舞作為藝人培訓的重點，日韓娛樂公司那套練習生訓練模式，他們從來沒有借鑒過。
“我們從來不走這個，我覺得唱歌跳舞是能幫助大家把戲演得更好。跳舞讓肢體解放，唱歌能鍛煉對一個東西表達和理解的能力，這些都是為了你能把戲演好，核心還是演戲是最重要的。”在周昊看來，唱歌、跳舞永遠是輔佐演戲的。
雖然對藝人的訓練始終圍繞著演技部分，但是領譽傳媒裡像Sunnee這樣唱跳俱佳的藝人，其實有很多。周昊坦言，當初愛奇藝的《偶像練習生》也找過他們，但是他們最終沒有參加。
“我覺得你既然代表公司去，就不能太差，所以我得把好的人送去。”當時周昊心裡有8、9個合適的人選，有唱歌非常好的、有發過個人唱片的、有從小學習民族舞、機械舞的，但是最後一個都沒送去。“這些男生當時都在拍戲，所以就沒去成。”
周昊的本意從來都不是打造一個男團或女團，目前領譽傳媒的造星模式主要是通過劇集幫助藝人完成從0到1的孵化過程。“我們簽很多藝人，然後以藝人為中心去給他們打造產品，這個產品可能包括劇集、音樂、綜藝、短視頻等等，圍繞著藝人去做延伸，指不定在哪個版塊裡面可以走出來。我們還是比較希望去做0到1這個孵化的工作，我覺得這是我們最有成就感的地方。”
在他看來，不管是《偶像練習生》還是《創造101》，本質都是一檔綜藝，而非選秀。當這個綜藝的機會擺在他眼前，他就會給到旗下的藝人，給大家提供各個領域發展的機會。
周昊對“HAO Girls”的規劃非常清晰，如果她們在《創造101》最終取得好成績，受到觀眾的認可和追捧，公司一定會給她們發唱片，策劃一些團體活動。“但團體活動一定不是主體，可能每年一次，剩下的時間她們還是得拍戲。”
在剛剛結束的優酷春集上，領譽傳媒一口氣發佈了即將推出的三大劇集，分別是《我的保姆手冊》、《民國少年偵探社》和《頭條都是他》。
《我的保姆手冊》是首款AI青春偶像劇，鄭爽擔任女主角並且兼任該劇的藝術總監，這也是鄭爽入行多年首度參與電視劇的創作；《民國少年偵探社》是由虞禕傑、劉彤、張瑋航、李星主演的民國偶像懸疑探案劇，劇中性格迥異的四位少年偵探欲打造“民國版F4”；《頭條都是他》是由超人氣原創漫畫家、雙胞胎姐妹幽•靈創作的國內頂級條漫IP，講述了偶像男團“Fly”的生活日常，此次優酷聯手領譽傳媒集結30位少年，打破次元壁，將《頭條都是他》打造為首個華人偶像樂團成長超級計畫。
國內頂級條漫IP《頭條都是他》
除此之外，周昊透露今年領譽傳媒的藝人規模預計會擴張至三百人，除了優酷春集的三大劇集外，還會陸續推出十幾部作品，用以輔助旗下藝人進行孵化。
在周昊心裡，領譽傳媒無論是造星模式還是發展目標，一直都很明確。“我們是以人為核心的經紀公司，我們公司最大的願景是做中國最大的藝人經紀孵化公司。我希望十年之後再看今天的演藝圈，可能有一百個藝人都是從我們公司出去的，現在都在演主角。”
“要做到標準化程度非常高”
“標準化”這三個字是周昊在此次專訪中最常掛在嘴邊的詞。
除了做中國最大的藝人經紀孵化公司外，周昊給領譽傳媒在具體實施上定了個目標，就是建立以標準化生產偶像的核心運行模式。“我覺得國內娛樂生產最大的一個問題是標準化程度特別低，我們的娛樂行業是一個非標產業，我覺得要做到標準化程度非常高，才能讓這個企業更好地運轉。”
要想形成標準化地生產，就要把標準化落實到方方面面，包括造星模式、藝人經紀、公司管理等各項環節。
“首先，每一部劇集的角色安排我們有一個完全標準化的體系，比如和鄭爽搭檔拍攝的《我的保姆手冊》也是一樣。我們會把要選的角色發到公司藝人群裡，大家自主報名。”報名完成後，如果男一號有8個人競爭，這8個人就要準備好試鏡片段，在20個評委面前進行表演。
據周昊介紹，這20個評委是臨時搭建起來的，10個是這個項目的主要負責人，另外10個是在公司隨便抽取的，可能是前臺、司機、或者財務。
20個評委每人有5%的投票權，投票的前兩名進入備選，同時進行長達一個月的演技培訓。一個月之後再進行二次選拔，重新更換10個人組成評委班子進行投票，誰得票數最高就由誰來演。領譽傳媒內部的每個角色都是這麼競爭出來的。
“我們完全是個標準化的生產流程，不像有的公司說我跟老闆關係搞好，老闆就讓我演了，我沒有，我也只有5%的投票權。”雖然選拔程式有些繁瑣，但是周昊認為這樣比較公平，擇優錄取，優勝劣汰。
畢竟娛樂圈本就是一個恪守達爾文進化論的世界，競爭是這個圈子的常態。
而那些通過了內部競爭又在外部世界攻下一席之地的藝人，領譽傳媒就要對其賦予的產品進行相應的反覆運算升級。
“熊梓淇現在不可能再去拍一個3000萬的網劇，他一定要拍體量更大的、製作規模更大的，所以才會有顧西爵的IP《對的時間對的人》。”周昊為此特別請來了去年湖南衛視全年的收視冠軍——《因為遇見你》——的導演周曉鵬，來指導該劇。
除了匹配更優質的劇集，熊梓淇開始陸續在綜藝節目上曝光，相繼加盟《火星研究院》、《二十四小時第三季》擔任固定嘉賓，頻繁錄製《快樂大本營》，被何炅譽為“連續上一個月《快樂大本營》的親兒子”。
熊梓淇在《快樂大本營》
在周昊看來，公司的產品必須隨著藝人的變化而變化，以藝人為核心做好完整的服務，不同等級相應匹配的待遇跟資源是不一樣的。“就是你到什麼位置匹配的就是什麼，我覺得這個標準特別公平。”
作為一家經紀公司的CEO，周昊對自己的定位一直很謙卑，他宣導大家要認清公司在藝人成功的道路上到底發揮了多少作用。
“說實話我覺得這個行業很多特別火，火到一線的明星，運氣的成分占得更多一點。論努力，大家都很努力。”周昊經常跟自己的藝人講，成功的80%歸結於自己，可能你長得好看、有才華、運氣好，而公司就是20%。“我們可能給了你一個機會或者一個平臺，但是這個機會也許給到別人卻不會成功。”
然而熊梓淇的意外可能是在於發展速度過快，從長遠來看，領譽傳媒就是要用公司的標準化流程，陸續製造這樣的“意外” 。
這套標準化流程除了造星體系外，還包括“一個藝人對接多個經紀人”的術業有專攻的藝人經紀模式，和一切遵循標準化手冊和規章制度的公司管理模式。
“從標準化程度來講，我們在行業內應該是絕對領先的。”周昊十分自信，他認為很多估值很高的經紀公司或許幹不過他們。“時間久了，他們經不住耗，因為大多數公司還是靠‘人治’，但我們不是，我們是‘制治’。”
如今，藝人規模的不斷擴大正在驗證周昊的這套標準化是否能夠持續跑通。“從今年開始，我們一些重要的戲播了之後，公司可能有一個質的變化。以前可能只有熊梓淇這麼一個比較往上走的‘產品’，到明年這個時候，我們大概會有三到五個這樣的‘產品’。”
領譽傳媒旗下藝人虞禕傑搭檔鄭爽參演《我的保姆手冊》
周昊希望領譽傳媒能夠成為中國標準化程度最高的娛樂生產公司，龐大的藝人規模是其最大優勢，猶如經濟學領域提出的“護城河理論”。
“我們現在到這個規模，一般的經紀公司很難跟我們抗衡了。因為我們體量太大了。如果下個月再辦一個《創造101》，我還能再去六個，而且依然各具特色。”周昊深信不疑。
©三聲原創內容 轉載請聯繫授權
我覺得唱歌跳舞是能幫助大家把戲演得更好。跳舞讓肢體解放，唱歌能鍛煉對一個東西表達和理解的能力，這些都是為了你能把戲演好，核心還是演戲是最重要的。”在周昊看來，唱歌、跳舞永遠是輔佐演戲的。雖然對藝人的訓練始終圍繞著演技部分，但是領譽傳媒裡像Sunnee這樣唱跳俱佳的藝人，其實有很多。周昊坦言，當初愛奇藝的《偶像練習生》也找過他們，但是他們最終沒有參加。
“我覺得你既然代表公司去，就不能太差，所以我得把好的人送去。”當時周昊心裡有8、9個合適的人選，有唱歌非常好的、有發過個人唱片的、有從小學習民族舞、機械舞的，但是最後一個都沒送去。“這些男生當時都在拍戲，所以就沒去成。”
周昊的本意從來都不是打造一個男團或女團，目前領譽傳媒的造星模式主要是通過劇集幫助藝人完成從0到1的孵化過程。“我們簽很多藝人，然後以藝人為中心去給他們打造產品，這個產品可能包括劇集、音樂、綜藝、短視頻等等，圍繞著藝人去做延伸，指不定在哪個版塊裡面可以走出來。我們還是比較希望去做0到1這個孵化的工作，我覺得這是我們最有成就感的地方。”
在他看來，不管是《偶像練習生》還是《創造101》，本質都是一檔綜藝，而非選秀。當這個綜藝的機會擺在他眼前，他就會給到旗下的藝人，給大家提供各個領域發展的機會。
周昊對“HAO Girls”的規劃非常清晰，如果她們在《創造101》最終取得好成績，受到觀眾的認可和追捧，公司一定會給她們發唱片，策劃一些團體活動。“但團體活動一定不是主體，可能每年一次，剩下的時間她們還是得拍戲。”
在剛剛結束的優酷春集上，領譽傳媒一口氣發佈了即將推出的三大劇集，分別是《我的保姆手冊》、《民國少年偵探社》和《頭條都是他》。
《我的保姆手冊》是首款AI青春偶像劇，鄭爽擔任女主角並且兼任該劇的藝術總監，這也是鄭爽入行多年首度參與電視劇的創作；《民國少年偵探社》是由虞禕傑、劉彤、張瑋航、李星主演的民國偶像懸疑探案劇，劇中性格迥異的四位少年偵探欲打造“民國版F4”；《頭條都是他》是由超人氣原創漫畫家、雙胞胎姐妹幽•靈創作的國內頂級條漫IP，講述了偶像男團“Fly”的生活日常，此次優酷聯手領譽傳媒集結30位少年，打破次元壁，將《頭條都是他》打造為首個華人偶像樂團成長超級計畫。
國內頂級條漫IP《頭條都是他》
除此之外，周昊透露今年領譽傳媒的藝人規模預計會擴張至三百人，除了優酷春集的三大劇集外，還會陸續推出十幾部作品，用以輔助旗下藝人進行孵化。
在周昊心裡，領譽傳媒無論是造星模式還是發展目標，一直都很明確。“我們是以人為核心的經紀公司，我們公司最大的願景是做中國最大的藝人經紀孵化公司。我希望十年之後再看今天的演藝圈，可能有一百個藝人都是從我們公司出去的，現在都在演主角。”
“要做到標準化程度非常高”
“標準化”這三個字是周昊在此次專訪中最常掛在嘴邊的詞。
除了做中國最大的藝人經紀孵化公司外，周昊給領譽傳媒在具體實施上定了個目標，就是建立以標準化生產偶像的核心運行模式。“我覺得國內娛樂生產最大的一個問題是標準化程度特別低，我們的娛樂行業是一個非標產業，我覺得要做到標準化程度非常高，才能讓這個企業更好地運轉。”
要想形成標準化地生產，就要把標準化落實到方方面面，包括造星模式、藝人經紀、公司管理等各項環節。
“首先，每一部劇集的角色安排我們有一個完全標準化的體系，比如和鄭爽搭檔拍攝的《我的保姆手冊》也是一樣。我們會把要選的角色發到公司藝人群裡，大家自主報名。”報名完成後，如果男一號有8個人競爭，這8個人就要準備好試鏡片段，在20個評委面前進行表演。
據周昊介紹，這20個評委是臨時搭建起來的，10個是這個項目的主要負責人，另外10個是在公司隨便抽取的，可能是前臺、司機、或者財務。
20個評委每人有5%的投票權，投票的前兩名進入備選，同時進行長達一個月的演技培訓。一個月之後再進行二次選拔，重新更換10個人組成評委班子進行投票，誰得票數最高就由誰來演。領譽傳媒內部的每個角色都是這麼競爭出來的。
“我們完全是個標準化的生產流程，不像有的公司說我跟老闆關係搞好，老闆就讓我演了，我沒有，我也只有5%的投票權。”雖然選拔程式有些繁瑣，但是周昊認為這樣比較公平，擇優錄取，優勝劣汰。
畢竟娛樂圈本就是一個恪守達爾文進化論的世界，競爭是這個圈子的常態。
而那些通過了內部競爭又在外部世界攻下一席之地的藝人，領譽傳媒就要對其賦予的產品進行相應的反覆運算升級。
“熊梓淇現在不可能再去拍一個3000萬的網劇，他一定要拍體量更大的、製作規模更大的，所以才會有顧西爵的IP《對的時間對的人》。”周昊為此特別請來了去年湖南衛視全年的收視冠軍——《因為遇見你》——的導演周曉鵬，來指導該劇。
除了匹配更優質的劇集，熊梓淇開始陸續在綜藝節目上曝光，相繼加盟《火星研究院》、《二十四小時第三季》擔任固定嘉賓，頻繁錄製《快樂大本營》，被何炅譽為“連續上一個月《快樂大本營》的親兒子”。
熊梓淇在《快樂大本營》
在周昊看來，公司的產品必須隨著藝人的變化而變化，以藝人為核心做好完整的服務，不同等級相應匹配的待遇跟資源是不一樣的。“就是你到什麼位置匹配的就是什麼，我覺得這個標準特別公平。”
作為一家經紀公司的CEO，周昊對自己的定位一直很謙卑，他宣導大家要認清公司在藝人成功的道路上到底發揮了多少作用。
“說實話我覺得這個行業很多特別火，火到一線的明星，運氣的成分占得更多一點。論努力，大家都很努力。”周昊經常跟自己的藝人講，成功的80%歸結於自己，可能你長得好看、有才華、運氣好，而公司就是20%。“我們可能給了你一個機會或者一個平臺，但是這個機會也許給到別人卻不會成功。”
然而熊梓淇的意外可能是在於發展速度過快，從長遠來看，領譽傳媒就是要用公司的標準化流程，陸續製造這樣的“意外” 。
這套標準化流程除了造星體系外，還包括“一個藝人對接多個經紀人”的術業有專攻的藝人經紀模式，和一切遵循標準化手冊和規章制度的公司管理模式。
“從標準化程度來講，我們在行業內應該是絕對領先的。”周昊十分自信，他認為很多估值很高的經紀公司或許幹不過他們。“時間久了，他們經不住耗，因為大多數公司還是靠‘人治’，但我們不是，我們是‘制治’。”
如今，藝人規模的不斷擴大正在驗證周昊的這套標準化是否能夠持續跑通。“從今年開始，我們一些重要的戲播了之後，公司可能有一個質的變化。以前可能只有熊梓淇這麼一個比較往上走的‘產品’，到明年這個時候，我們大概會有三到五個這樣的‘產品’。”
領譽傳媒旗下藝人虞禕傑搭檔鄭爽參演《我的保姆手冊》
周昊希望領譽傳媒能夠成為中國標準化程度最高的娛樂生產公司，龐大的藝人規模是其最大優勢，猶如經濟學領域提出的“護城河理論”。
“我們現在到這個規模，一般的經紀公司很難跟我們抗衡了。因為我們體量太大了。如果下個月再辦一個《創造101》，我還能再去六個，而且依然各具特色。”周昊深信不疑。
©三聲原創內容 轉載請聯繫授權