“如果下個月再辦一個《創造101》， 我還能再去六個， 而且依然各具特色。 ”
作者 | 韓玥
這個中泰混血的女孩憑藉在騰訊視頻《創造101》首期舞臺上的亮眼表現， 成為了這場“女團選拔大會”最先火起來的選手之一。
Sunnee楊芸晴
然而Sunnee所屬經紀公司——可米經紀領譽傳媒（以下簡稱“領譽傳媒”）——與同台競技的其他選手的經紀公司樂華娛樂、香蕉娛樂等相比， 卻略顯低調， 甚至許多觀眾對其一無所知。
“因為我們公司所有的藝人都是以演戲為主， 我們不是做那種專職的男團或者女團。 ”領譽傳媒CEO周昊向《三聲》（微信公眾號ID:tosansheng）進行了一番介紹。
周昊
領譽傳媒曾推出男子偶像團體“SpeXial”和女子偶像團體“KOGIRLS”， 這些組合建立的初衷都是圍繞著劇集進行衍生。 “我們的戲大多是群像戲， 這些人都是這個戲的主角。 戲拍完之後， 我們要幫他們發歌， 就把他們組成一個臨時的團體進行活動。 這個戲再上他們再回來， 這個戲不上， 他們就不是一個固定的組合。 ”
熊梓淇
對於周昊來說， 在他原定的生產計畫裡是沒有熊梓淇這樣的“產品”的。 熊梓淇在不到兩年的時間裡能火到如今這個程度， 在他看來， 更多是個意外。
然而對於領譽傳媒來說， 熊梓淇這樣的“意外”需要持續發生。
“從今年開始， 我們一些重要的戲播了之後， 公司可能有一個質的變化。 以前可能只有熊梓淇這麼一個比較往上走的‘產品’， 到明年這個時候， 我們大概會有三到五個這樣的‘產品’。 ”周昊反復強調， 熊梓淇不會是最後一個， 也絕不能是最後一個。
“做中國最大的藝人經紀孵化公司”
領譽傳媒旗下“HAO Girls”
此次代表領譽傳媒參加《創造101》的“HAO Girls”6位成員Sunnee楊芸晴、陳盈燕、趙堯珂、鄭丞丞、於美紅、王晴， 是臨時拼湊在一起的。 她們之前都在拍戲， 其中Sunnee曾出演過《終極一班5》、《終極惡女》、《校花的貼身高手》等多部作品。
雖然本職為演員， 但是姑娘們對女團和選秀節目並不陌生。
于美紅是湖南衛視《夏日甜心》的冠軍， 陳盈燕參加過東方衛視的《加油美少女》， Sunnee是愛奇藝《明星的誕生》的第五名。 “這些女孩子本身就會唱歌、跳舞， 而且水準都還不錯， 這次《創造101》的舞蹈也都是Sunnee自己編排的。 ”
與其他公司不同的是， 領譽傳媒從來沒有把唱歌和跳舞作為藝人培訓的重點， 日韓娛樂公司那套練習生訓練模式， 他們從來沒有借鑒過。
“我們從來不走這個， 我覺得唱歌跳舞是能幫助大家把戲演得更好。 跳舞讓肢體解放， 唱歌能鍛煉對一個東西表達和理解的能力， 這些都是為了你能把戲演好， 核心還是演戲是最重要的。 ”在周昊看來， 唱歌、跳舞永遠是輔佐演戲的。
雖然對藝人的訓練始終圍繞著演技部分，但是領譽傳媒裡像Sunnee這樣唱跳俱佳的藝人，其實有很多。周昊坦言，當初愛奇藝的《偶像練習生》也找過他們，但是他們最終沒有參加。
“我覺得你既然代表公司去，就不能太差，所以我得把好的人送去。”當時周昊心裡有8、9個合適的人選，有唱歌非常好的、有發過個人唱片的、有從小學習民族舞、機械舞的，但是最後一個都沒送去。“這些男生當時都在拍戲，所以就沒去成。”
周昊的本意從來都不是打造一個男團或女團，目前領譽傳媒的造星模式主要是通過劇集幫助藝人完成從0到1的孵化過程。“我們簽很多藝人，然後以藝人為中心去給他們打造產品，這個產品可能包括劇集、音樂、綜藝、短視頻等等，圍繞著藝人去做延伸，指不定在哪個版塊裡面可以走出來。我們還是比較希望去做0到1這個孵化的工作，我覺得這是我們最有成就感的地方。”
在他看來，不管是《偶像練習生》還是《創造101》，本質都是一檔綜藝，而非選秀。當這個綜藝的機會擺在他眼前，他就會給到旗下的藝人，給大家提供各個領域發展的機會。
周昊對“HAO Girls”的規劃非常清晰，如果她們在《創造101》最終取得好成績，受到觀眾的認可和追捧，公司一定會給她們發唱片，策劃一些團體活動。“但團體活動一定不是主體，可能每年一次，剩下的時間她們還是得拍戲。”
在剛剛結束的優酷春集上，領譽傳媒一口氣發佈了即將推出的三大劇集，分別是《我的保姆手冊》、《民國少年偵探社》和《頭條都是他》。
《我的保姆手冊》是首款AI青春偶像劇，鄭爽擔任女主角並且兼任該劇的藝術總監，這也是鄭爽入行多年首度參與電視劇的創作；《民國少年偵探社》是由虞禕傑、劉彤、張瑋航、李星主演的民國偶像懸疑探案劇，劇中性格迥異的四位少年偵探欲打造“民國版F4”；《頭條都是他》是由超人氣原創漫畫家、雙胞胎姐妹幽•靈創作的國內頂級條漫IP，講述了偶像男團“Fly”的生活日常，此次優酷聯手領譽傳媒集結30位少年，打破次元壁，將《頭條都是他》打造為首個華人偶像樂團成長超級計畫。
國內頂級條漫IP《頭條都是他》
除此之外，周昊透露今年領譽傳媒的藝人規模預計會擴張至三百人，除了優酷春集的三大劇集外，還會陸續推出十幾部作品，用以輔助旗下藝人進行孵化。
在周昊心裡，領譽傳媒無論是造星模式還是發展目標，一直都很明確。“我們是以人為核心的經紀公司，我們公司最大的願景是做中國最大的藝人經紀孵化公司。我希望十年之後再看今天的演藝圈，可能有一百個藝人都是從我們公司出去的，現在都在演主角。”
“要做到標準化程度非常高”
“標準化”這三個字是周昊在此次專訪中最常掛在嘴邊的詞。
除了做中國最大的藝人經紀孵化公司外，周昊給領譽傳媒在具體實施上定了個目標，就是建立以標準化生產偶像的核心運行模式。“我覺得國內娛樂生產最大的一個問題是標準化程度特別低，我們的娛樂行業是一個非標產業，我覺得要做到標準化程度非常高，才能讓這個企業更好地運轉。”
要想形成標準化地生產，就要把標準化落實到方方面面，包括造星模式、藝人經紀、公司管理等各項環節。
“首先，每一部劇集的角色安排我們有一個完全標準化的體系，比如和鄭爽搭檔拍攝的《我的保姆手冊》也是一樣。我們會把要選的角色發到公司藝人群裡，大家自主報名。”報名完成後，如果男一號有8個人競爭，這8個人就要準備好試鏡片段，在20個評委面前進行表演。
據周昊介紹，這20個評委是臨時搭建起來的，10個是這個項目的主要負責人，另外10個是在公司隨便抽取的，可能是前臺、司機、或者財務。
20個評委每人有5%的投票權，投票的前兩名進入備選，同時進行長達一個月的演技培訓。一個月之後再進行二次選拔，重新更換10個人組成評委班子進行投票，誰得票數最高就由誰來演。領譽傳媒內部的每個角色都是這麼競爭出來的。
“我們完全是個標準化的生產流程，不像有的公司說我跟老闆關係搞好，老闆就讓我演了，我沒有，我也只有5%的投票權。”雖然選拔程式有些繁瑣，但是周昊認為這樣比較公平，擇優錄取，優勝劣汰。
畢竟娛樂圈本就是一個恪守達爾文進化論的世界，競爭是這個圈子的常態。
而那些通過了內部競爭又在外部世界攻下一席之地的藝人，領譽傳媒就要對其賦予的產品進行相應的反覆運算升級。
“熊梓淇現在不可能再去拍一個3000萬的網劇，他一定要拍體量更大的、製作規模更大的，所以才會有顧西爵的IP《對的時間對的人》。”周昊為此特別請來了去年湖南衛視全年的收視冠軍——《因為遇見你》——的導演周曉鵬，來指導該劇。
除了匹配更優質的劇集，熊梓淇開始陸續在綜藝節目上曝光，相繼加盟《火星研究院》、《二十四小時第三季》擔任固定嘉賓，頻繁錄製《快樂大本營》，被何炅譽為“連續上一個月《快樂大本營》的親兒子”。
熊梓淇在《快樂大本營》
在周昊看來，公司的產品必須隨著藝人的變化而變化，以藝人為核心做好完整的服務，不同等級相應匹配的待遇跟資源是不一樣的。“就是你到什麼位置匹配的就是什麼，我覺得這個標準特別公平。”
作為一家經紀公司的CEO，周昊對自己的定位一直很謙卑，他宣導大家要認清公司在藝人成功的道路上到底發揮了多少作用。
“說實話我覺得這個行業很多特別火，火到一線的明星，運氣的成分占得更多一點。論努力，大家都很努力。”周昊經常跟自己的藝人講，成功的80%歸結於自己，可能你長得好看、有才華、運氣好，而公司就是20%。“我們可能給了你一個機會或者一個平臺，但是這個機會也許給到別人卻不會成功。”
然而熊梓淇的意外可能是在於發展速度過快，從長遠來看，領譽傳媒就是要用公司的標準化流程，陸續製造這樣的“意外” 。
這套標準化流程除了造星體系外，還包括“一個藝人對接多個經紀人”的術業有專攻的藝人經紀模式，和一切遵循標準化手冊和規章制度的公司管理模式。
“從標準化程度來講，我們在行業內應該是絕對領先的。”周昊十分自信，他認為很多估值很高的經紀公司或許幹不過他們。“時間久了，他們經不住耗，因為大多數公司還是靠‘人治’，但我們不是，我們是‘制治’。”
如今，藝人規模的不斷擴大正在驗證周昊的這套標準化是否能夠持續跑通。“從今年開始，我們一些重要的戲播了之後，公司可能有一個質的變化。以前可能只有熊梓淇這麼一個比較往上走的‘產品’，到明年這個時候，我們大概會有三到五個這樣的‘產品’。”
領譽傳媒旗下藝人虞禕傑搭檔鄭爽參演《我的保姆手冊》
周昊希望領譽傳媒能夠成為中國標準化程度最高的娛樂生產公司，龐大的藝人規模是其最大優勢，猶如經濟學領域提出的“護城河理論”。
“我們現在到這個規模，一般的經紀公司很難跟我們抗衡了。因為我們體量太大了。如果下個月再辦一個《創造101》，我還能再去六個，而且依然各具特色。”周昊深信不疑。
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雖然對藝人的訓練始終圍繞著演技部分，但是領譽傳媒裡像Sunnee這樣唱跳俱佳的藝人，其實有很多。周昊坦言，當初愛奇藝的《偶像練習生》也找過他們，但是他們最終沒有參加。
“我覺得你既然代表公司去，就不能太差，所以我得把好的人送去。”當時周昊心裡有8、9個合適的人選，有唱歌非常好的、有發過個人唱片的、有從小學習民族舞、機械舞的，但是最後一個都沒送去。“這些男生當時都在拍戲，所以就沒去成。”
周昊的本意從來都不是打造一個男團或女團，目前領譽傳媒的造星模式主要是通過劇集幫助藝人完成從0到1的孵化過程。“我們簽很多藝人，然後以藝人為中心去給他們打造產品，這個產品可能包括劇集、音樂、綜藝、短視頻等等，圍繞著藝人去做延伸，指不定在哪個版塊裡面可以走出來。我們還是比較希望去做0到1這個孵化的工作，我覺得這是我們最有成就感的地方。”
在他看來，不管是《偶像練習生》還是《創造101》，本質都是一檔綜藝，而非選秀。當這個綜藝的機會擺在他眼前，他就會給到旗下的藝人，給大家提供各個領域發展的機會。
周昊對“HAO Girls”的規劃非常清晰，如果她們在《創造101》最終取得好成績，受到觀眾的認可和追捧，公司一定會給她們發唱片，策劃一些團體活動。“但團體活動一定不是主體，可能每年一次，剩下的時間她們還是得拍戲。”
在剛剛結束的優酷春集上，領譽傳媒一口氣發佈了即將推出的三大劇集，分別是《我的保姆手冊》、《民國少年偵探社》和《頭條都是他》。
《我的保姆手冊》是首款AI青春偶像劇，鄭爽擔任女主角並且兼任該劇的藝術總監，這也是鄭爽入行多年首度參與電視劇的創作；《民國少年偵探社》是由虞禕傑、劉彤、張瑋航、李星主演的民國偶像懸疑探案劇，劇中性格迥異的四位少年偵探欲打造“民國版F4”；《頭條都是他》是由超人氣原創漫畫家、雙胞胎姐妹幽•靈創作的國內頂級條漫IP，講述了偶像男團“Fly”的生活日常，此次優酷聯手領譽傳媒集結30位少年，打破次元壁，將《頭條都是他》打造為首個華人偶像樂團成長超級計畫。
國內頂級條漫IP《頭條都是他》
除此之外，周昊透露今年領譽傳媒的藝人規模預計會擴張至三百人，除了優酷春集的三大劇集外，還會陸續推出十幾部作品，用以輔助旗下藝人進行孵化。
在周昊心裡，領譽傳媒無論是造星模式還是發展目標，一直都很明確。“我們是以人為核心的經紀公司，我們公司最大的願景是做中國最大的藝人經紀孵化公司。我希望十年之後再看今天的演藝圈，可能有一百個藝人都是從我們公司出去的，現在都在演主角。”
“要做到標準化程度非常高”
“標準化”這三個字是周昊在此次專訪中最常掛在嘴邊的詞。
除了做中國最大的藝人經紀孵化公司外，周昊給領譽傳媒在具體實施上定了個目標，就是建立以標準化生產偶像的核心運行模式。“我覺得國內娛樂生產最大的一個問題是標準化程度特別低，我們的娛樂行業是一個非標產業，我覺得要做到標準化程度非常高，才能讓這個企業更好地運轉。”
要想形成標準化地生產，就要把標準化落實到方方面面，包括造星模式、藝人經紀、公司管理等各項環節。
“首先，每一部劇集的角色安排我們有一個完全標準化的體系，比如和鄭爽搭檔拍攝的《我的保姆手冊》也是一樣。我們會把要選的角色發到公司藝人群裡，大家自主報名。”報名完成後，如果男一號有8個人競爭，這8個人就要準備好試鏡片段，在20個評委面前進行表演。
據周昊介紹，這20個評委是臨時搭建起來的，10個是這個項目的主要負責人，另外10個是在公司隨便抽取的，可能是前臺、司機、或者財務。
20個評委每人有5%的投票權，投票的前兩名進入備選，同時進行長達一個月的演技培訓。一個月之後再進行二次選拔，重新更換10個人組成評委班子進行投票，誰得票數最高就由誰來演。領譽傳媒內部的每個角色都是這麼競爭出來的。
“我們完全是個標準化的生產流程，不像有的公司說我跟老闆關係搞好，老闆就讓我演了，我沒有，我也只有5%的投票權。”雖然選拔程式有些繁瑣，但是周昊認為這樣比較公平，擇優錄取，優勝劣汰。
畢竟娛樂圈本就是一個恪守達爾文進化論的世界，競爭是這個圈子的常態。
而那些通過了內部競爭又在外部世界攻下一席之地的藝人，領譽傳媒就要對其賦予的產品進行相應的反覆運算升級。
“熊梓淇現在不可能再去拍一個3000萬的網劇，他一定要拍體量更大的、製作規模更大的，所以才會有顧西爵的IP《對的時間對的人》。”周昊為此特別請來了去年湖南衛視全年的收視冠軍——《因為遇見你》——的導演周曉鵬，來指導該劇。
除了匹配更優質的劇集，熊梓淇開始陸續在綜藝節目上曝光，相繼加盟《火星研究院》、《二十四小時第三季》擔任固定嘉賓，頻繁錄製《快樂大本營》，被何炅譽為“連續上一個月《快樂大本營》的親兒子”。
熊梓淇在《快樂大本營》
在周昊看來，公司的產品必須隨著藝人的變化而變化，以藝人為核心做好完整的服務，不同等級相應匹配的待遇跟資源是不一樣的。“就是你到什麼位置匹配的就是什麼，我覺得這個標準特別公平。”
作為一家經紀公司的CEO，周昊對自己的定位一直很謙卑，他宣導大家要認清公司在藝人成功的道路上到底發揮了多少作用。
“說實話我覺得這個行業很多特別火，火到一線的明星，運氣的成分占得更多一點。論努力，大家都很努力。”周昊經常跟自己的藝人講，成功的80%歸結於自己，可能你長得好看、有才華、運氣好，而公司就是20%。“我們可能給了你一個機會或者一個平臺，但是這個機會也許給到別人卻不會成功。”
然而熊梓淇的意外可能是在於發展速度過快，從長遠來看，領譽傳媒就是要用公司的標準化流程，陸續製造這樣的“意外” 。
這套標準化流程除了造星體系外，還包括“一個藝人對接多個經紀人”的術業有專攻的藝人經紀模式，和一切遵循標準化手冊和規章制度的公司管理模式。
“從標準化程度來講，我們在行業內應該是絕對領先的。”周昊十分自信，他認為很多估值很高的經紀公司或許幹不過他們。“時間久了，他們經不住耗，因為大多數公司還是靠‘人治’，但我們不是，我們是‘制治’。”
如今，藝人規模的不斷擴大正在驗證周昊的這套標準化是否能夠持續跑通。“從今年開始，我們一些重要的戲播了之後，公司可能有一個質的變化。以前可能只有熊梓淇這麼一個比較往上走的‘產品’，到明年這個時候，我們大概會有三到五個這樣的‘產品’。”
領譽傳媒旗下藝人虞禕傑搭檔鄭爽參演《我的保姆手冊》
周昊希望領譽傳媒能夠成為中國標準化程度最高的娛樂生產公司，龐大的藝人規模是其最大優勢，猶如經濟學領域提出的“護城河理論”。
“我們現在到這個規模，一般的經紀公司很難跟我們抗衡了。因為我們體量太大了。如果下個月再辦一個《創造101》，我還能再去六個，而且依然各具特色。”周昊深信不疑。
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