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丁誠闢謠洪濤離職傳聞,“最優秀的製作人永遠在C位”

日前,湖南衛視創研大會上發佈了第三四季度的《親愛的客棧2》《中餐廳2》《我是未來2》《少年說》《幻樂之城》《我家那小子》《我們不一樣》《生活哆唻咪》《聲入人心》等9檔節目、9台晚會以及眾多頂尖優質大劇。

湖南衛視總監、黨委副書記丁誠發表了講話,他表示,“湖南衛視不遠遠滿足於C位的位置,我們更要達到次元級的領先優勢。”

丁誠稱,湖南衛視擁有以下幾大次元級領先優勢:

平臺資源優勢

次元級領先的情報和創新優勢

次元級領先的人才優勢

次元級領先的機制運作和團隊建設優勢

最大的優勢還有湖南廣電正在實施的“雙核驅動”的戰略

談到人才優勢時,丁誠表示,“人才的流動也很正常,我們毫不避諱”。同時,針對最近在行業內瘋傳的洪濤即將離職的消息,他進行了回應:“最近也有人不斷地在傳洪老師(洪濤)要走,我可以告訴大家,洪老師是走,但是他走到了我們創新標地的抓手當中來了。”

丁誠透露,湖南衛視正在搭建一個新的人才體系,

不光要留住最寶貴的優秀製作人,更重要的是成就他們,“我們最優秀的製作人永遠都是放在C位”。

湖南衛視總監助理洪濤

附:丁誠講話原文

尊敬的朱台,還有客戶的新老朋友,還有我可愛的同事們下午好。

昨天湖南廣電出現了一條新聞,

那就是我們的新媒體——芒果TV還有我們所有制作公司都通過資產重組進入快樂購,正式通過了過會的通過。

湖南衛視、芒果TV同樣是具有兩個次元級的平臺,這種結合會有什麼樣的效果?會對湖南廣電帶來什麼樣的理想?我也很期待。

在這裡我也很特殊,因為在10個月以前我是芒果TV的CEO,今天我代表湖南衛視。我也相信對於湖南衛視來講,我們的內容生態建設,

在未來值得期許,我也特別希望大家給我們鼓勵,給我們加油!謝謝!

我先跟大家彙報一下湖南衛視一季度的成績。大家剛才VCR也看出了,一季度取得了省級衛視第一。城市網、互娛等等,我們的領先優勢都是排名省級衛視第二的兩倍。

這三年來,我們湖南衛視在年輕人當中的優勢與第二名省級衛視的越來越加大,2016年1.6倍,2017年1.8倍,今年是2.2倍,我們是要領先一個身位的的優勢。

湖南衛視在進行內容生態的建設。湖南衛視不遠遠滿足於大家說的在C位的位置,我們更要形成台務會要求的次元級的領先優勢。

在今天的創研大會上,我們希望在座的所有業界精英們參與到內容生態的建設中來。只有這樣,才會有次元級的領先,這對我們整個傳媒界都應該是一個好事。

湖南衛視怎麼樣做到領先的優勢?天天說沒有用,而要腳踏實地去做。

接下來今天給大家看到的方案:在下半年9個進入編排的方案和大型活動當中,我們除了去年領先的慢綜藝《中餐廳》《親愛的客棧》和《我是未來》之外,有6個都是全新的新品。這6個新品無論是從題材還是玩法都是新的,也都是新的垂直領域中最新的。

我記得昨天廣告部發出的時候有人發短信說,湖南衛視下半年的創新是不是用力太猛?我說不會。為什麼?請大家看看,去年,尤其是今年以來所有大家關心的熱點是不是都是新的?

如果湖南衛視不去關注新的,還沉浸在過去跟隨的步伐當中,我們就不配成為次元級領先的優勢。

所以一季度《聲臨其境》就是我們把自己給逼出來的。如果我們不這樣做,可能大家就會把廣告經費、市場經費都投向視頻網路了。而湖南衛視更有責任做到這麼一點。

作為新品投放還是有很大的風險,在這裡我可以很自信的告訴大家,湖南衛視的新品風險不大。為什麼?大家今天所看到的接下來的方案,每一個都是從我們的上百個方案裡面預算PK出來的。

我們的每個方案都是帶著血的,多麼殘酷!當然不一定是血,我們每個方案都凝結了我們製作人的淚水、汗水,他們就是這樣一步一步倒逼自己逼出來的。

我也說,我們湖南衛視如果不這樣做,不倒逼自己,不去把自己做到次元級的引領,我們怎麼對得起我們的觀眾,怎麼對得起在座的客戶和媒體們?

所以今天我在這裡說次元級的領先,是有根據的。當然不光是方案的徵集,我們的方案出來之後,我們有總編室出來的樣片試播。今天參與的也是一部分,通過試播來檢驗我們的效果。

每個方案要求必須具有它獨特的資源和獨特的模式系統。我們希望大家在看這個方案的時候,你們想想它是不是具有獨特的資源、獨特的模式?只有這樣,我相信大家才會反過來問,湖南衛視推出的新品不是熱與不熱的問題,而是有多熱的問題。

所以我說次元級的領先也就是我們希望大家和我們一起參與,也希望是我們一個一個優秀級的爆款級方案累積起來的。

我給大家介紹次元級領先的優勢,除了平臺資源優勢,我們還有大家看不到的背後優勢。

比方說我們擁有次元級領先的情報和創新優勢。我可以跟大家介紹,全球每個角落的所有的創新的信號,我們都可以24小時之內響應到我們的決策系統。

我們的每個方案、點子得到我們的認同之後,都可以24小時進入我們的決策系統,我們就是需要這麼快,只有快才有效率。為什麼快,我相信大家都懂。

我們還有次元級領先的人才優勢。大家都知道湖南衛視擁有規模、陣容最大的電視創意和導演人才,這個大家這麼多年都看到了。

人才的流動也很正常,我們毫不避諱,湖南衛視也有人才流入到新媒體。最近兩個網路最火的選秀節目,也都是流出來的湖南衛視的人才做出來的,我們的整個人才梯隊搭建得不錯。

當然最近也有人不斷地在傳洪老師(洪濤)要走,我可以告訴大家,洪老師是走,但是他走到了我們創新標地的抓手當中來了。

我們正在和人力資源部商量怎麼樣搭建一個新的人才體系,就是不光留住湖南衛視最寶貴的優秀的製作人,更要成就他們。

在湖南衛視,我們最優秀的製作人永遠都是放在C位,而我們周雄老總、我們的管理群都是吃製作組的流量的。

我們擁有次元級領先的機制運作和團隊建設優勢。我們今年分析了團隊的工作室,把我們最優秀的製作人發揮最重要的作用,讓他們得到最大的市場的回報。

當然,我們的領先還取決於我們整個團隊和市場所有制播分離的公司,聯合打通優勢。我們要嘗試和外部資源全新結合起來的內容生產模式,如果這樣,我相信作為我們的的客戶,你們也會更靈活地加入到我們當中。

當然最大的優勢也就是湖南廣電正在實施的“雙核驅動”的戰略。這個戰略也就是湖南衛視和芒果TV,這是所有省級衛視沒有的,可能以後有也追不上的最大優勢。

我跟大家彙報這麼多,也就是想表達我對大家的信心,以及我們自己擁有的信心!還是回到主題,湖南衛視先飆一步,你們跟不跟?如果你們跟,大家就看著辦吧。

謝謝大家!

附:湖南衛視創研大會推介的九大綜藝、九大晚會及優質大劇

5月9-10日,由流媒體網主辦的第十五屆論道在西安舉行,論道設置兩大主論壇+六大分論壇,60餘個發言席位,同時設置6個圓桌對話環節進行頭腦風暴,就產業最關注的話題進行探討、交流。

想要瞭解更多,可關注“流媒體網”公眾號,裡面有更多的相關資訊!

我們除了去年領先的慢綜藝《中餐廳》《親愛的客棧》和《我是未來》之外,有6個都是全新的新品。這6個新品無論是從題材還是玩法都是新的,也都是新的垂直領域中最新的。

我記得昨天廣告部發出的時候有人發短信說,湖南衛視下半年的創新是不是用力太猛?我說不會。為什麼?請大家看看,去年,尤其是今年以來所有大家關心的熱點是不是都是新的?

如果湖南衛視不去關注新的,還沉浸在過去跟隨的步伐當中,我們就不配成為次元級領先的優勢。

所以一季度《聲臨其境》就是我們把自己給逼出來的。如果我們不這樣做,可能大家就會把廣告經費、市場經費都投向視頻網路了。而湖南衛視更有責任做到這麼一點。

作為新品投放還是有很大的風險,在這裡我可以很自信的告訴大家,湖南衛視的新品風險不大。為什麼?大家今天所看到的接下來的方案,每一個都是從我們的上百個方案裡面預算PK出來的。

我們的每個方案都是帶著血的,多麼殘酷!當然不一定是血,我們每個方案都凝結了我們製作人的淚水、汗水,他們就是這樣一步一步倒逼自己逼出來的。

我也說,我們湖南衛視如果不這樣做,不倒逼自己,不去把自己做到次元級的引領,我們怎麼對得起我們的觀眾,怎麼對得起在座的客戶和媒體們?

所以今天我在這裡說次元級的領先,是有根據的。當然不光是方案的徵集,我們的方案出來之後,我們有總編室出來的樣片試播。今天參與的也是一部分,通過試播來檢驗我們的效果。

每個方案要求必須具有它獨特的資源和獨特的模式系統。我們希望大家在看這個方案的時候,你們想想它是不是具有獨特的資源、獨特的模式?只有這樣,我相信大家才會反過來問,湖南衛視推出的新品不是熱與不熱的問題,而是有多熱的問題。

所以我說次元級的領先也就是我們希望大家和我們一起參與,也希望是我們一個一個優秀級的爆款級方案累積起來的。

我給大家介紹次元級領先的優勢,除了平臺資源優勢,我們還有大家看不到的背後優勢。

比方說我們擁有次元級領先的情報和創新優勢。我可以跟大家介紹,全球每個角落的所有的創新的信號,我們都可以24小時之內響應到我們的決策系統。

我們的每個方案、點子得到我們的認同之後,都可以24小時進入我們的決策系統,我們就是需要這麼快,只有快才有效率。為什麼快,我相信大家都懂。

我們還有次元級領先的人才優勢。大家都知道湖南衛視擁有規模、陣容最大的電視創意和導演人才,這個大家這麼多年都看到了。

人才的流動也很正常,我們毫不避諱,湖南衛視也有人才流入到新媒體。最近兩個網路最火的選秀節目,也都是流出來的湖南衛視的人才做出來的,我們的整個人才梯隊搭建得不錯。

當然最近也有人不斷地在傳洪老師(洪濤)要走,我可以告訴大家,洪老師是走,但是他走到了我們創新標地的抓手當中來了。

我們正在和人力資源部商量怎麼樣搭建一個新的人才體系,就是不光留住湖南衛視最寶貴的優秀的製作人,更要成就他們。

在湖南衛視,我們最優秀的製作人永遠都是放在C位,而我們周雄老總、我們的管理群都是吃製作組的流量的。

我們擁有次元級領先的機制運作和團隊建設優勢。我們今年分析了團隊的工作室,把我們最優秀的製作人發揮最重要的作用,讓他們得到最大的市場的回報。

當然,我們的領先還取決於我們整個團隊和市場所有制播分離的公司,聯合打通優勢。我們要嘗試和外部資源全新結合起來的內容生產模式,如果這樣,我相信作為我們的的客戶,你們也會更靈活地加入到我們當中。

當然最大的優勢也就是湖南廣電正在實施的“雙核驅動”的戰略。這個戰略也就是湖南衛視和芒果TV,這是所有省級衛視沒有的,可能以後有也追不上的最大優勢。

我跟大家彙報這麼多,也就是想表達我對大家的信心,以及我們自己擁有的信心!還是回到主題,湖南衛視先飆一步,你們跟不跟?如果你們跟,大家就看著辦吧。

謝謝大家!

附:湖南衛視創研大會推介的九大綜藝、九大晚會及優質大劇

5月9-10日,由流媒體網主辦的第十五屆論道在西安舉行,論道設置兩大主論壇+六大分論壇,60餘個發言席位,同時設置6個圓桌對話環節進行頭腦風暴,就產業最關注的話題進行探討、交流。

想要瞭解更多,可關注“流媒體網”公眾號,裡面有更多的相關資訊!