我的職場觀——管理的藝術就是取得平衡的藝術

管理

我們在職場裡聽到最多的一句話——能力是衡量員工最重要的指標，

或者“我們只要最優秀的員工”，又或者“有能力的員工都可以在我們這裡找到位子”。只是我們應該懷疑，這樣的話，真嗎？或者說我們的老闆是這樣想的嗎？

事實上，從管理學的角度上出發，企業不過是老總或董事長個人理念的延伸和實現工具，所以，在企業發展的某個階段，企業文化就是企業老總的個人魅力的展現。

而部門則不過是主管個人理念的延伸和實現工具。

我們經常聽到員工的一些聲音是，他們的上司是無能的，我們想辦公室的不安因素是什麼，員工不服管，總跟上司主管作對嗎？員工跟自己的上司主管作對，這個是管理裡常見的，也是必然存在的一種現象，這個是合理的，不合理的是這個“亂”超出了主管的管理範疇。也是說員工能力一旦突破主管的管理能力，就會使部門的發展方向失去控制。

主管層的能力如果突破老總或董事長的能力天花板，

就會使整個企業的發展失去控制。高管或主管能力太突出，他們就會要求更多的權力，他們就想對企業的未來產生一定的想法，“建議”，而他們做“建議”的時候看的更多是機會，很少考慮“建議”的風險，那是因為他們不用對這個“建議”負實際責任，承擔風險當然是企業的老闆啦。所以老闆怎麼去拒絕這些高管或主管的“建議”，同時不能打擊他們的積極性，這個是管理的“魅力”。

在管理上，對下屬失去控制是一件可怕的事情，就如同你正在駕駛的車輛失去控制一樣，那種後果有可能是毀滅性的。所以在企業內部，主管比鞭策落後的員工促使起發奮努力的同時，更重要的工作則是控制那些能力過強的員工，使其行進速度不可隨心所欲的過快，以免將整個部門丟在後面。

鞭策落後的員工，是一件簡單的體力工作，

就連工地上的工頭都可以勝任。真正考量一個管理者的管理能力的，在於如何控制那些能力過強的主管或員工，這是真正體現管理精髓的地方。

成功的管理者，就在於他成功的控制了那些能力過強難以馴服的員工。

失敗的管理者，無一例外的全都是讓能力過強的員工控制了局面，從而失去了對整個局勢的把握。

成功的管理者，最擅長駕馭那些能力比管理者本人更強的員工。

就如同騎手征服狂暴的烈馬一樣，其員工越優秀，則管理者越優秀。反之亦然。

管理的過程，就在於對能力強的員工局限的過程。而且那些能力強的員工往往有一種強烈的自信，更喜歡冒險推行一些具挑戰性的專案，如何讓這些可疑的項目胎死腹中，避免將公司拖入一場可怕的危機之中，是所有管理者需要運用管理技巧加以處理的最大難題。

綜上所述，所謂管理，既為“制衡”。或者說，管理的藝術就是取得平衡的藝術。

所謂管理，體現在具體事務中，就是老總如何拒絕優秀高管和優秀主管的“合理化”建議上，任何時候都不能打擊部屬的積極性，不能說“不行”，不能以任何形式拒絕，但還要表明部屬的重要性並讓部屬知難而退，這才是企業老總苦心孤詣思考的關鍵問題。

所謂管理，既為“制衡”。或者說，管理的藝術就是取得平衡的藝術。

所謂管理，體現在具體事務中，就是老總如何拒絕優秀高管和優秀主管的“合理化”建議上，任何時候都不能打擊部屬的積極性，不能說“不行”，不能以任何形式拒絕，但還要表明部屬的重要性並讓部屬知難而退，這才是企業老總苦心孤詣思考的關鍵問題。