武警水電兵集體轉企不轉業？小軍嫂出4招談拴心留人

十三大全國人大一次會議後，中共中央出臺了《深化黨和國家機構改革方案》。

方案一公佈，對黨中央著眼國家、軍隊發展大計，做出的強軍戰略部署及對部隊的改革調整，部隊官兵表示堅決擁護。但對於先轉改後整編、官兵實行集體轉業，這樣的一刀切方案，總覺得未免有點缺乏實際調研的感覺，久久不能讓官兵的心情平復，心中的酸甜苦辣只有個人知曉。

面對當前的武警部隊改革，廣大官兵恐慌心理壓力過大，按理說部隊轉企，常理來說改國企不是什麼壞事，但自2011年部隊改革調整以來，現有技術力量單薄弱，原有管理體制不健全，部隊體制已磨沒了大家的熱情與幹勁，幹與不幹一個樣；說的優良設備，僅一個空殼而已，目前裝備以軍事類裝備為主，施工類裝備老舊嚴重，

急需淘汰更新，技術過硬且施工經驗豐富的人員少之又少（這類人員需日後做為專案經理後備力量）。應急救援演練和施工技術那是天壤之別，有相同但更多的是不同，參與過的人才能深有體會。為了能在應急救援演練上提高能力，加緊在營區有限的條件裡練技術提技能，甚至在巴掌大的地方練鑽爆，為了將施工工法與應急預案相結合，組織編寫大量的施救手冊，與原有的水電施工技術管理漸行漸遠……。技術骨幹力量匱乏、能力與崗位要求不符、對改企前景信心不足、改企細則方案不明朗是廣大官兵轉改企業的恐慌心理癥結所在。拿某支隊為例，行政幹部和技術幹部的比例是近3:2，具備挖掘機操作經驗的操作手僅為個數，其餘操作手僅為營區練兵培養出來的，根本不具備上施工現場的能力，紙上談兵已成了部隊現存的普遍現象。

關於水電部隊整體移交組建為國有企業，個人發表以下拙見。

一是按國有企業治理模式，建立完整的現代企業管理制度。借鑒先進的管理理念和經驗，強強聯手，我中有你，你中有我，你我合一，實現優勢互補，引入資金打造新型的企業集團。建立健全完善的公開招聘制度，從上至下，公開招聘，真正實現能者上、庸者下，充分調動和發揮技術優勢，提高企業競爭力。

二是如果轉企走市場，勢必要以技術力量為支柱，以目前現有的技術力量是遠遠不能滿足一個企業的需求。如若能放開幹部的走留，固然是好，眾人皆歡喜；如若不能任人選擇，那就要拿出真招實招來留住人才和穩固人心。僅代表個人拙見，希望能對現有的技術幹部放開轉業和自主擇業，憑藉自身的專業優勢和多年的資源優勢，鼓勵和吸引技術幹部回歸，以新人的身份與企業再重新簽訂勞動合同，這樣的二次“歸建”，既可解決個人收入方面的後顧之憂，也可極大程度的調動其工作的積極性，企業也可從中擇優選拔，也有助於企業儘快形成凝聚力和戰鬥力。

三是利用轉企契機，建經濟適用住房，解決官兵長期兩地分居的生活環境，解決子女教育入學入託問題，解決未就業家屬的就業問題等等這一系列，看似簡單卻又是關係到每個官兵切身利益的問題。現在大多數官兵因為長期分居，大多數家庭都是一對多的模式，軍屬一個人要承擔起照顧家裡老老少少的重任，而官兵們又要承擔起老老少少的生計問題。官兵今後的收入是大家關注的重之又重、首之又首的問題，如若可以保證官兵今後的工資標準不低於部隊現有的的工資標準，現有幹部按現行職級套改享受國企幹部待遇，尤其是技術幹部。為平安穩定的過度至企業，想官兵之所想，解決官兵之所急，只有切實解決好這些看似俗套卻又緊要的問題，才能真正將改企的想法和行動落到實處。

四是解決資金、地皮、企業選址、任務方向等方面國家給予政策優惠，讓官兵們看到企業轉改的政策良好前景，相信大家會對這個企業今後的發展更有信心，畢竟大家已將最好的青春年華奉獻給這個部隊裡，論個人感情而言，大家還是願意與共事多年的領導和戰友繼續共事，但前提是一定要給大家一顆定心丸，萬萬不可動用強硬手腕，傷了人又傷了心，傷人易愈，傷心可就難愈了，畢竟以後的企業發展還是要靠大家的努力，若心不齊，如何形成戰鬥力，如一盤散沙的企業如何發展，相信這也不是領導的初衷。

懇求領導們多多考慮一下官兵的感受，大多數的警種官兵都希望在這個緊要關頭，像解放軍裁軍一樣享有軍人的合法權益，合理體面地退出現役，可以有轉業安置或自主擇業的機會，請各位領導以仁慈仁愛之心給官兵選擇機會，這也是改革中不可回避的問題。望領導根據大家的實際情況，科學謀劃，統籌佈局，制定出更加符合大家的實際細化細則的方案辦法，讓廣大官兵對國家充滿信心。

憑藉自身的專業優勢和多年的資源優勢，鼓勵和吸引技術幹部回歸，以新人的身份與企業再重新簽訂勞動合同，這樣的二次“歸建”，既可解決個人收入方面的後顧之憂，也可極大程度的調動其工作的積極性，企業也可從中擇優選拔，也有助於企業儘快形成凝聚力和戰鬥力。

三是利用轉企契機，建經濟適用住房，解決官兵長期兩地分居的生活環境，解決子女教育入學入託問題，解決未就業家屬的就業問題等等這一系列，看似簡單卻又是關係到每個官兵切身利益的問題。現在大多數官兵因為長期分居，大多數家庭都是一對多的模式，軍屬一個人要承擔起照顧家裡老老少少的重任，而官兵們又要承擔起老老少少的生計問題。官兵今後的收入是大家關注的重之又重、首之又首的問題，如若可以保證官兵今後的工資標準不低於部隊現有的的工資標準，現有幹部按現行職級套改享受國企幹部待遇，尤其是技術幹部。為平安穩定的過度至企業，想官兵之所想，解決官兵之所急，只有切實解決好這些看似俗套卻又緊要的問題，才能真正將改企的想法和行動落到實處。

四是解決資金、地皮、企業選址、任務方向等方面國家給予政策優惠，讓官兵們看到企業轉改的政策良好前景，相信大家會對這個企業今後的發展更有信心，畢竟大家已將最好的青春年華奉獻給這個部隊裡，論個人感情而言，大家還是願意與共事多年的領導和戰友繼續共事，但前提是一定要給大家一顆定心丸，萬萬不可動用強硬手腕，傷了人又傷了心，傷人易愈，傷心可就難愈了，畢竟以後的企業發展還是要靠大家的努力，若心不齊，如何形成戰鬥力，如一盤散沙的企業如何發展，相信這也不是領導的初衷。

懇求領導們多多考慮一下官兵的感受，大多數的警種官兵都希望在這個緊要關頭，像解放軍裁軍一樣享有軍人的合法權益，合理體面地退出現役，可以有轉業安置或自主擇業的機會，請各位領導以仁慈仁愛之心給官兵選擇機會，這也是改革中不可回避的問題。望領導根據大家的實際情況，科學謀劃，統籌佈局，制定出更加符合大家的實際細化細則的方案辦法，讓廣大官兵對國家充滿信心。