能幹的不如會幹的，老闆最喜歡這樣的員工！
亢龍有悔，剛不持久，凡是鋒芒畢露的人，一般都會遭遇過多的挫折。
我們發現，在職場當中，混得最好的，一般不是業績最突出的；混得最久的，也不是能力最好的。
為什麼？
在《工作的最苦之處是什麼？就是走了十萬八千里，
領導最愛用李雲龍這樣的人，能立功，也能犯錯。首先，立功了是自己領導有方，犯錯了，是個人問題。 第二，因為犯錯多，有把柄捏在領導手裡，不怕功高震主。需要時把你提上去，不需要時把你一擼到底也行。這樣的同志，領導能控制，用的放心。
傳說中的一針見血、見血封喉啊！
這位名為“斯人獨憔悴 ”的朋友很犀利，把職場中的潛規則一語道破。
能立功，能犯錯。
是為混職場的無上秘訣。
先說“能立功”。
功勞是基礎，單位又不是慈善機構，你要是不能做事，要你幹嘛？
老闆心裡一桿秤，員工的勞動收益和公司給員工的薪酬是隨時在心裡衡量的。
收益必須高於付出。
比如嚴格篩選年輕員工，這樣可以長期為公司勞動的可以不看短期利益，因為穩定符合成本要求，而年齡大的員工就要看他的資源和貢獻了，必須短期就要做出成績來。
為什麼40以上的員工求職空間很狹窄？很簡單，
很真實，也很殘酷。但如果換位思考，你是老闆的話，也會這樣做。
不然，公司就經營不下去。
再說“能犯錯”。
有時候，能犯錯、會犯錯，反而是一種很好的策略。
老方曾經看過一個電視劇，
兒子很喜歡第一個，但老財主語重心長地說，你必須選第二個，立即辭退第一個掌櫃。
為何？
第一個掌櫃老財主可以用，因為他能壓服這個掌櫃，而等到兒子接班後，
形勢比人強，當初大將軍趙匡胤未必願意被“黃袍加身”，只是箭在弦上，不得不發罷了。還有開國皇帝死前殺功臣，也是同樣的道理，為後代“剔除荊棘”，消除隱患而已。
幾千年前，秦始皇統一天下，最後只剩楚國在苟延殘喘，王翦認為滅亡楚國必須60萬兵馬，而少壯派軍人李信誇口只要20萬大軍，就可以抓到楚懷王獻給秦始皇，結果李信大敗虧輸。
不得已，秦始皇啟用老將軍王翦，但又猶豫不決。
這時候，王翦知道60萬兵力是當時秦國幾乎所有的戰力，於是他向秦始皇大肆索要良田美宅，甚至在去楚國的途中還貪得無厭、一再加碼要封賞好處。
秦始皇不但不惱，反而喜笑顏開，甚至把一個年輕貌美的公主也嫁給了一把年紀的王翦。
差不多的例子，還有蕭何與劉邦這對搭檔。治理天下少不了蕭何，劉邦則要麼帶兵打仗，要麼喝酒找美人，時間久了，功高震主，權利幾乎都在蕭何之手，但蕭何多聰明啊。
他三天兩頭的在民間幹些壞事，強買強賣，搶佔民田，欺負老百姓的事沒少幹，這樣以來，劉邦見民心還在自己身上，於是高枕無憂。
多少年，多少人，多少才華鋒芒畢露，一腔熱血勇猛直前的英雄好漢，一概折戟沉沙。
年少不懂，涉世深了才明白，這多是因為人和人的關係、員工和老闆的關係沒處理好的緣故。
有時候，信任比什麼都重要。
沒有信任的才華是沒有價值的，曾國藩的秘書趙烈文說： （曾國藩）歷年辛苦，與賊戰者不過十之三四，與世俗文法戰者不啻十之五六。
想做事，就必須先搞定人，不然你就做不成事。
老闆不怕員工能幹，也不怕員工貪財好利有毛病，老闆最擔心的就是員工什麼也不要，什麼毛病都沒有。
人品太好，也是大問題。
因為老闆沒法找到你的把柄，就不敢用你嘛。
你看李雲龍，關鍵時候能用來衝鋒陷陣，犯錯了也少不了敲打，至於搶功勞什麼的，都是小事。
所以說，老闆最喜歡的就是李雲龍這樣的員工，又能幹，又方便控制，用起來多爽啊。
當然，老方在這裡不是傳播職場厚黑，而是講老闆和員工之間互動的節奏問題，是人和人的關係問題。
任正非說，我覺得一個企業要想壯大，必須具有狼最顯著的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神，三是群體奮鬥的意識。
但狼群裡的狼王只能有一個，是吧？
他又說道：在人生的路上，我希望大家不要努力去做完人。一個人把自己一生的主要精力用於去改造缺點，等你改造完了對人類有什麼貢獻呢？
完人是很稀缺的，也是很危險的，對企業、對其本人都是如此。
任正非還舉了一個例子：有一首歌叫《鈴兒響叮噹》，這首歌現在已經成為西方耶誕節裡不可缺少的歌，其作者是約翰•皮爾彭特。他的一生從來就是過高地估計自己，他設計的人生目標最後全都失敗了。直到87歲，那天出去參加人家的聖誕平安夜，在途中，趕著雪橇車的時候，隨意哼唱出這首歌，結果這首歌就成了膾炙人口的世界名曲。
你看看，過去的失敗，就因為他沒有正確對待自己，沒有正確對待自己的人生，他浪費了80多年不應該浪費的光陰。
人是社會動物，是集體動物，自然離不開關係的作用。
在職場當中，重要的不是你做了多少工作，幹了多少活，而是你和上司的關係怎麼樣，老闆可以不喜歡你，但只要他相信你，你就可以通過做好工作建立自我的價值，因為老闆沒有容人的器量，他的事業就幹不起來。
所以，建立信任感，才是職場最重要的原則。
有些人以為自己職場不順，都是因為同事排擠，老闆不重視，沒有發現自己的才華。而自己只要努力工作，證明自己的才能就一切會好起來，只能說你很傻很天真。
秦始皇統一天下，最後只剩楚國在苟延殘喘，王翦認為滅亡楚國必須60萬兵馬，而少壯派軍人李信誇口只要20萬大軍，就可以抓到楚懷王獻給秦始皇，結果李信大敗虧輸。不得已，秦始皇啟用老將軍王翦，但又猶豫不決。
這時候，王翦知道60萬兵力是當時秦國幾乎所有的戰力，於是他向秦始皇大肆索要良田美宅，甚至在去楚國的途中還貪得無厭、一再加碼要封賞好處。
秦始皇不但不惱，反而喜笑顏開，甚至把一個年輕貌美的公主也嫁給了一把年紀的王翦。
差不多的例子，還有蕭何與劉邦這對搭檔。治理天下少不了蕭何，劉邦則要麼帶兵打仗，要麼喝酒找美人，時間久了，功高震主，權利幾乎都在蕭何之手，但蕭何多聰明啊。
他三天兩頭的在民間幹些壞事，強買強賣，搶佔民田，欺負老百姓的事沒少幹，這樣以來，劉邦見民心還在自己身上，於是高枕無憂。
多少年，多少人，多少才華鋒芒畢露，一腔熱血勇猛直前的英雄好漢，一概折戟沉沙。
年少不懂，涉世深了才明白，這多是因為人和人的關係、員工和老闆的關係沒處理好的緣故。
有時候，信任比什麼都重要。
沒有信任的才華是沒有價值的，曾國藩的秘書趙烈文說： （曾國藩）歷年辛苦，與賊戰者不過十之三四，與世俗文法戰者不啻十之五六。
想做事，就必須先搞定人，不然你就做不成事。
老闆不怕員工能幹，也不怕員工貪財好利有毛病，老闆最擔心的就是員工什麼也不要，什麼毛病都沒有。
人品太好，也是大問題。
因為老闆沒法找到你的把柄，就不敢用你嘛。
你看李雲龍，關鍵時候能用來衝鋒陷陣，犯錯了也少不了敲打，至於搶功勞什麼的，都是小事。
所以說，老闆最喜歡的就是李雲龍這樣的員工，又能幹，又方便控制，用起來多爽啊。
當然，老方在這裡不是傳播職場厚黑，而是講老闆和員工之間互動的節奏問題，是人和人的關係問題。
任正非說，我覺得一個企業要想壯大，必須具有狼最顯著的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神，三是群體奮鬥的意識。
但狼群裡的狼王只能有一個，是吧？
他又說道：在人生的路上，我希望大家不要努力去做完人。一個人把自己一生的主要精力用於去改造缺點，等你改造完了對人類有什麼貢獻呢？
完人是很稀缺的，也是很危險的，對企業、對其本人都是如此。
任正非還舉了一個例子：有一首歌叫《鈴兒響叮噹》，這首歌現在已經成為西方耶誕節裡不可缺少的歌，其作者是約翰•皮爾彭特。他的一生從來就是過高地估計自己，他設計的人生目標最後全都失敗了。直到87歲，那天出去參加人家的聖誕平安夜，在途中，趕著雪橇車的時候，隨意哼唱出這首歌，結果這首歌就成了膾炙人口的世界名曲。
你看看，過去的失敗，就因為他沒有正確對待自己，沒有正確對待自己的人生，他浪費了80多年不應該浪費的光陰。
人是社會動物，是集體動物，自然離不開關係的作用。
在職場當中，重要的不是你做了多少工作，幹了多少活，而是你和上司的關係怎麼樣，老闆可以不喜歡你，但只要他相信你，你就可以通過做好工作建立自我的價值，因為老闆沒有容人的器量，他的事業就幹不起來。
所以，建立信任感，才是職場最重要的原則。
有些人以為自己職場不順，都是因為同事排擠，老闆不重視，沒有發現自己的才華。而自己只要努力工作，證明自己的才能就一切會好起來，只能說你很傻很天真。