99%的老闆都喜歡這樣的員工
在工作中，當我們發現問題或者有好點子時，會去找領導提建議，希望領導能夠得到領導重視。但是很多情況下，事與願違。理想很豐滿，現實很骨感。員工提出建議，但是領導卻不聽取。
1、先描述事實
雲代表事實。就是用眼睛實際觀察到的情況，誰都能看出天上有沒有烏雲。給出事實的過程，就是描述你在工作中遇到的實際的情況和困難。在描述過程中，你需要收集和整理各種資料和圖表。
但這只是第一步，不是所有。很多員工直接把資料圖表交給領導，
2、對事實進行分析
找到事實存在的問題，接下來你就需要對問題進行分析。在這一步中，你的分析的方法是什麼？你是如何分析的？這些分析過程和分析內容，你都需要讓領導知道。讓領導知道你已經做過分析，你不是只發現事實，而是有自己的分析，體現出了你的獨立思考能力。
3、給出具體行動建議
第三步，你就需要給出具體的行動建議。你發現問題，對問題進行分析，讓領導知道給出的建議有道理。
這樣的引導，領導才會覺得你的建議靠譜。如果你直接上來，就對領導拋出自己的具體行動建議，那麼領導會一臉懵圈。
領導為什麼聽你的？你有什麼依據？很多情況下，我們提建議的過程就是為了要說服領導接納自己的想法。運用雲雨傘的方法後，
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