執行力差，定是這五個方面出了問題，管理者必須知道

關於執行力的問題，是每個管理者都比較頭疼的問題。很多管理者給小編抱怨，他使用了各種各樣的辦法，也沒有讓自己的下屬執行力好到哪兒去，給大家分享一下自己對這個問題的認識，

小編覺得，執行力不好，一定是出在下面這五個問題上，只有針對這五個問題採取有效的解決辦法，才能夠從根本上解決下屬的執行力問題。

【1】非正式組織當中個別人的負面帶著作用——每一個單位的組織都分為兩種，一個是正式的組織，一個非正式的組織。在一個正能量氛圍比較濃厚的單位裡面，正式組織的作用一定是大於非正式組織的，相反的，在一個負能量氛圍比較濃厚的單位裡面，

非正式組織的能量要大於正式的組織，有時候公司正式任命的領導，還沒有一個意見領袖說的話管用，所以作為一個管理者，首先判斷你的組織是屬於哪一種氛圍？解決了這個問題，才能夠從根本上解決執行力得不到落實的問題，不能夠讓非正式組織的負能量四處傳播，與正式組織形成了正面對抗的局面，先打破這種局面，才能夠更有效的解決執行力的問題。

【2】領導的監督不力——每一個制度的落地和執行，都與領導的監督分不開的。你的下屬只會對你關注的問題負責，只會對你天天盯著的事情負責，所以加強領導的監督，加強整個監督稽核體系的建設，可以輔助性的提高下屬的執行力，至少可以讓執行力沒有那麼差。

【3】遊戲規則不合理——一個管理者的核心任務就是制定合理的遊戲規則，讓你的下屬在遊戲規則的範圍之內自由的活動，

執行力不好，一定是你的遊戲規則出了問題，比如說獎罰制度的不合理，目標分解的有失偏頗等等。作為管理者，可以從這個方面去思考一下自己的團隊存在哪些問題。

【4】下屬的動力不足——當你的下屬執行意願不是太強烈的時候，也就是你的下屬動力不足，或者是因為，你的目標設定不合理，或者是因為你的獎懲制度不到位，或者是因為你的利益分配有問題，

總而言之，一定要讓自己的下屬有足夠的動力去做執行，才能讓執行按照你設定的目標請推薦。

【5】經濟的刺激不到位——這一點尤其重要，如果各種各樣的方法你也都用了，最核心的一條問題就是在經濟上的刺激還不到位，說白了就是你給他的待遇有點低，他對這份工作的重視程度很低，當然執行力會很差，因為他覺得，他幹的這些活要與他掙到的錢相匹配，

如果他覺得不匹配的時候，執行力就一定不會好到哪兒去。