艾特退役軍人事務部：3大建議若落實能確保軍轉安置好

作者： 老梁 ；

近日和地方一位領導聊天，這位領導小時候在部隊長大，

對軍人挺有感情。在聊到軍轉安置時，他倒挺直爽：“軍轉安置是政治任務，不管哪個地方，是好是壞都會完成任務。但從領導內心來講，軍轉多了真是負擔，那個部門都是人滿為患，要擠出位置真是不容易，特別是好位置，多少人早就瞄準了。從各行局來講，那些科級幹部眼巴巴在等位置，你突然空降個人，堵了路，說沒想法是假的！”這位領導講的是實話。我們無權指責他，換成我們當地方領導，可能也是如此，誰不想提自己的人，誰不想為自己的部屬尋出路，誰也不想把蛋糕分給別人。

無獨有偶，過了幾天，也碰到一位部隊領導，他大吐苦水：“現在軍轉幹部意見這麼大，我們也是知道的。看著昔日為國家無私奉獻了十幾二十年的戰友，素質這麼好，最後回到地方被降職、被邊緣化、被打入冷宮，我們也是心疼呀。但有什麼辦法呢？我們總不可能天天去和地方吵架，

總不能拿著槍去逼迫地方要安置好一點吧。”這位領導也是膽肝之人，但顯得很無奈。

為什麼在軍轉問題上，軍地雙方都感到很難呀？癥結在哪？換個角度看問題就一清二楚，就是利益固化，狹隘的利益觀在作怪！大家都是為了小範圍的利益，

最後犧牲的只有軍人的利益！長此以往，國家的大利益誰來維護呢？

因此說，換位思考很重要，但很難。國家利益，才是全民族的共同利益，地方某個職位的利益，是局部利益，甚至是私利。為了讓地方某些領導擴大視野，看到國防利益、看到民族利益，看到軍人利益。建議採取以下三招：

一是每年至少一周的軍事強化訓練。市級領導班子可以採取分期分班的方式，

對他們進行為期不少於一周的軍事強化訓練，實行封閉式管理，不能用手機、不能外出，由部隊素質最好的班長當教官。我們曾經對地方某局的中層幹部進行軍訓，結果他們叫苦連天：“沒有飯局，沒有歌廳，沒麻將，太難受了，度日如年！”而現在的地方領導每年八一過“軍事日”，打打槍，看看內務，吃吃飯，覺得挺好玩，挺開心的。不少領導私下說：“部隊現在住的這麼好，吃的這麼好，待遇這麼好，和平時期養了這麼多兵，真的是浪費納稅人的錢啊！”因此，很有必要動真格進行軍訓，強化國防意識，也知道軍人有多苦！

二是搶險救災中層幹部組成突擊班。關鍵時刻最能考驗人的品質，危險時刻那些幹部首先想到的就是動用子弟兵。在抗洪搶險中，很有必要把那些處級幹部，組織若干個突擊班，放到最危險的地方，和子弟兵一起赴湯蹈火，用血肉之軀保護老百姓的利益。只有親身去體驗，才知道軍人職業的危險，才知道軍人的無私奉獻，才知道軍人的道德高尚。坐在空調的房間裡打電話叫部隊出動，他們是永遠體會不到軍人那種捨生忘死的。只有親身經歷，他們才會理解軍人的不易，才不會把軍人當“外人”，才不會錯誤地認為軍轉幹部一天活都沒幹就來占位置。其實，位置都是黨和人民的，就不應該把它當成私利！

三是提拔前必須把國防意識納入考核內容。每個處級以上領導幹部提拔考核前，必須把國防意識納入考核內容，包括對國防的認識，平時的擁軍，對轉業軍人、隨軍家屬、義務兵優撫政策的落實等等，都要納入考核內容，落實不好的，證明這位領導大局意識不強，政治上不敏感，執行政策不堅決等等，不能重用！這才是他的核心利益，他一定不敢馬虎。只用抓住了利益，就抓住了七寸，以利益制衡利益，才是最有效的辦法！

以上三招，其實很簡單，也易操作。第一招是強化意識，第二招是親身體驗。第三招是切身利益。

但願意那些地方領導，能被良心發現，打破局部利益，放眼國家利益，維護軍人利益！

在抗洪搶險中，很有必要把那些處級幹部，組織若干個突擊班，放到最危險的地方，和子弟兵一起赴湯蹈火，用血肉之軀保護老百姓的利益。只有親身去體驗，才知道軍人職業的危險，才知道軍人的無私奉獻，才知道軍人的道德高尚。坐在空調的房間裡打電話叫部隊出動，他們是永遠體會不到軍人那種捨生忘死的。只有親身經歷，他們才會理解軍人的不易，才不會把軍人當“外人”，才不會錯誤地認為軍轉幹部一天活都沒幹就來占位置。其實，位置都是黨和人民的，就不應該把它當成私利！

三是提拔前必須把國防意識納入考核內容。每個處級以上領導幹部提拔考核前，必須把國防意識納入考核內容，包括對國防的認識，平時的擁軍，對轉業軍人、隨軍家屬、義務兵優撫政策的落實等等，都要納入考核內容，落實不好的，證明這位領導大局意識不強，政治上不敏感，執行政策不堅決等等，不能重用！這才是他的核心利益，他一定不敢馬虎。只用抓住了利益，就抓住了七寸，以利益制衡利益，才是最有效的辦法！

以上三招，其實很簡單，也易操作。第一招是強化意識，第二招是親身體驗。第三招是切身利益。

但願意那些地方領導，能被良心發現，打破局部利益，放眼國家利益，維護軍人利益！