就怕你在職場中你兢兢業業，卻隨時可以被取代！
來源 | 喜馬拉雅FM精品課《思維的精進：人生逆襲手冊》
畢業後，很多人在職場中找不到存在感，覺得自己可有可無。每年公司招人都很惶恐，害怕自己會被新人所取代。
畢業三年，要怎樣才能提高自己的地位？想這個問題之前，首先想一個老問題。為什麼要減肥是一件很難的事情？
對減肥有一定瞭解的人都知道，減肥的時候有一個平臺期。在這個階段，減肥的效果會停滯一段時間，體重很難繼續下降。於是很多人以為沒有效果，
人體系統需要花一定的時間對體重和體型進行一定的匹配。這就和我們打開一個大的電腦程式一樣，需要花幾秒鐘時間載入程式，是一個道理。只要你能挺過這段時間，度過這個平臺期，你的體重就會快速地下降。
個人能力增長的平臺期
和減肥一樣，無論你是否意識到，個人能力的增長也是有平臺期的，我們稱之為瓶頸期。
關於這些問題，美國的學習專家、企業家布裡塞尼奧的TED演講讓我們深受啟發。布裡塞尼奧發現，那些大神之所以厲害，是因為他們能夠在生活中刻意地在兩個區域中進行切換。
一個是學習區，一個是執行區。學習區是用來學習的，在這個區域中做的是學習、嘗試、更新、回饋、總結和反思，
而執行區是我們的日常工作，比如醫生看病、老師教書、司機開車、程式猿寫代碼等。當我們把自己放在一個執行區域的時候，我們總是以完成任務作為目的。執行涉及到的都是已經掌握的東西，希望儘量減少失誤和錯誤。
所以，我們的職場地位一直沒有起色的原因就是害怕，或者潛意識裡拒絕失敗和風險，導致我們一直處在執行區。漸漸地，我們就把生活變成了執行區，只顧去應付那些日常工作，忽略了學習區的反思、回饋、提高和進步。
職場中該如何提升自己的技能？
1.我們要把公司的目標，當成自己的目標，像CEO一樣思考。
大多時候，每個人都是從自己的崗位出發。在工作中最忌諱的是什麼？就是“我就是我的崗位”。
只有延展自己的崗位邊界，跳出自己的崗位看待自自己的崗位，機會才會更有可能屬於你。也才更有可能看到自己的機會。
2.重視溝通
橫向領導和縱向溝通是並重的。互聯網使得我們邁向一個越來越扁平化的時代。溝通越來越重要，我們越來越需要重視“共識的達成”來推動事情的解決。
正是因為跨部門、跨組織的連結與越來越多的橫向協作，我們在關鍵節點上的溝通也就越來越重要。傳統的那些依賴絕對權力帶來的絕對權威發揮影響力的時代，已經漸行漸遠了。現在的領導力在於你做了什麼，而不是你是什麼。
3.執行還是執行？
把執行放在第一位。我們要有一種領導要求100分，我們能夠把事情做到120分的勁頭。這個也叫做超預計。只有願意去通過創造力的發揮，努力達成超出預期的結果，完成超出預期的目標，才有更多的可能嶄露頭角。
所以，想得多做得少是職場的大忌。在這裡給大家獻上一句話：內心溫柔，決策果敢，執行兇狠。
4.克服道德包袱
我們需要懂得自己堅守的東西是什麼，能夠把自己堅守的東西成為自己踐行的原則。實際上，對於每個人來說，個人的成長是最重要的。你的成長與你為社會可能創造的價值是相匹配的。
所以很多時候，年輕人會覺得有些事情被情感綁架了，難以堅持自我。其實從一個更遠的維度、更高的角度做對的事情，然後再去把事情做對，就會更好。
任何人的地位與存在感來源於自己是否敢於去向前一步，敢於去挑戰，敢於去擔當。對於一個組織來說，沒有絕對的不可替代性。
我們不應該為了自己的不可替代性過度地在組織當中去把自己的權威絕對化。如果真的把自己變成了組織中的職位權威上的絕對不可替代性，反而會事與願違。
因為現代化的組織，第一步要清除的就是絕對化的職位權威上的不可替代。你的不可替代應該是你的能力的不可替代，你向前一步的精神的不可替代。
像減肥一樣克服自己的瓶頸期，讓自己的工作狀態一直處於“學習區”，克服害怕拒絕和風險，在日常工作之外，在學習區內反思、回饋、提高和進步，努力提高自己的職業技能，就能使自己的能力在職場中無人可取代。
——end——
主播：拾用
專輯：思維的精進：人生逆襲手冊
在這個知識資訊瞬息萬變的時代，學習和努力都不是稀缺品質
最終將人與人之間拉開距離的，是你所具備的思維方式和形成的思維習慣
劉Sir吸取了上千本暢銷書的精髓，總結了幾十年人生經驗
提煉了這50個超級思維，幫助你徹底改變自己！
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正是因為跨部門、跨組織的連結與越來越多的橫向協作，我們在關鍵節點上的溝通也就越來越重要。傳統的那些依賴絕對權力帶來的絕對權威發揮影響力的時代，已經漸行漸遠了。現在的領導力在於你做了什麼，而不是你是什麼。
3.執行還是執行？
把執行放在第一位。我們要有一種領導要求100分，我們能夠把事情做到120分的勁頭。這個也叫做超預計。只有願意去通過創造力的發揮，努力達成超出預期的結果，完成超出預期的目標，才有更多的可能嶄露頭角。
所以，想得多做得少是職場的大忌。在這裡給大家獻上一句話：內心溫柔，決策果敢，執行兇狠。
4.克服道德包袱
我們需要懂得自己堅守的東西是什麼，能夠把自己堅守的東西成為自己踐行的原則。實際上，對於每個人來說，個人的成長是最重要的。你的成長與你為社會可能創造的價值是相匹配的。
所以很多時候，年輕人會覺得有些事情被情感綁架了，難以堅持自我。其實從一個更遠的維度、更高的角度做對的事情，然後再去把事情做對，就會更好。
任何人的地位與存在感來源於自己是否敢於去向前一步，敢於去挑戰，敢於去擔當。對於一個組織來說，沒有絕對的不可替代性。
我們不應該為了自己的不可替代性過度地在組織當中去把自己的權威絕對化。如果真的把自己變成了組織中的職位權威上的絕對不可替代性，反而會事與願違。
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——end——
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